1樓：時長順良畫
1.確保物料採購**：隨時瞭解倉庫的物料進出狀況，為生產欠缺的物料供相應的採購準備。
2.擬定物料採購計劃：按期(一般以半個月或乙個月為一週期)制定物料採購計劃，包括重點物料的選擇、物料**、數量、**商的選擇等。
具體採購：包神乎括採價、議價、與**商協商條件、物料的引進及供貨方送貨方式等。
5、倉庫物料人員的培訓：協助培訓物料人員，讓物料員瞭解物料效能、特點等，掌握一定的物料知識，促進物料運作狀況。 採購員的素質要求對採購人員來講，能力素質要求較高，這些要求主要包括以下方面：
1.豐富的市場上各商品知識。
2.在公司與其他部門的溝通能力。
3.熟悉企業的經營狀況和銷售情況。
4.且有較強的討價還價的談判能力。
5、具有吃苦耐勞的敬業精神。
6、身體素質良好，外表精明幹練。啟拆。
7、有較強的判斷和決策能力。
2樓：梁丘竹青房綾
一）按**分類。
1.招標採購。
2.詢價採鄭戚謹購。
3.比價採購。
4.議價採購。
5.定價採購。
6.公開市場採購。
二）按採購主體分類。
1.個人採購。
2.集團採購。
三仔缺）按採購方喊基法分類。
1.傳統採購。
2.科學採購。
1）訂貨點採購。
2）mrp採購。
3）jit採購。
4）**鏈採購。
5）電子商務採購。
王浩即可。
物品的採購如何分類
3樓：培根雞肉卷
1、常規的者渣的重要物資，此類物品**商多，採購較為簡單，但相對的價值較高，對企業生產較為重要。
2、緊缺的重要物資，此類物資一般首態悄**商較少，市場上供不應求，屬於賣方市場，採購難閉肆度較大，但是對於企業生產又非常重要。
3、常規單不重要的物資，此類商品市場供大於求，屬於買方市場。但一般價值較低，對於企業生產的重要性也較低。
4、緊缺，但不重要的採購物資，此類物資市場**少，採購難度大。價值低的同時，重要性也比較低。
物品的採購如何分類
4樓：乾萊資訊諮詢
1、 常規的的重要物資。
此類物品**商多，採購較為簡單，但相對的價值較高，對企業生產較為重要。
2、緊缺的重要物資。
此類物資一般**商較少，市場上供不應求，屬於賣方市場，採購難度較大，但是對於企業生產咐李又非常重要。
3、常規單不重要的物資。
此類商品市場供大於求，屬於買方市場。但一般價值度較低，對於企業生產的重要性也較低。
4、緊缺，但不重要的採購物資。
此類物資市場**少，採購難度大。價值低的同時，重要性也比較低。
採購是如何分類的？分類方式都有哪些呢？
5樓：網友
一般採購劃分為專案化和非專案化的基礎分類，還有其他分類方式都落伍了！
6樓：億企優采采供網
不同的分類方式，分類是不同的，採購一般的分類方式有：1、以採購方式分類可分為 採購分為直接採購，委託採購與調撥採購。直接採購是指直接向物料**廠商從事採購之行為。
調撥採購是指將過剩物料互相支援調撥使用之行為。
2、以採購性質可分為 採購分為公開採購與秘密採購，大量採購與零星採購，特殊採購與普通採購，正常性採購與投機性採購，計劃性採購與市場性採購。
3、依採購時間可分為 採購可分為長期固定性採購與非固定性採購，計劃性採購與緊急採購，預購與現購。
4、以採購訂約方式可分為 採購可分為訂約採購，口頭或**採購，書信或電報採購以及試探性訂單採購。
5、以決定採購**方式可分為採購可分為招標採購，詢價現購、比價採購、議價採購、訂價收購、以及公開市場採購。
7樓：來自柏子塔舉目眺望的鴛鴦
戰略採購 是採購人員(commodity manager)根據企業的經營戰略需求，制定和執行採企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部**市場、競爭對手、**基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的**資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
戰略採購計劃內容包含採用何種採購技術、與什麼樣的**商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的**商群體，日常採購執行與合同如何確立等等。
日常採購。是採購人員(buyer)根據確定的**協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向**方發出需求資訊，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支援企業的正常運營的過程。
採購的分類有哪些?
8樓：網友
戰略採購 是採購人員(commodity manager)根據企業的經營戰略需求，制定和執行採企業的物料獲得的規劃，通過內部客戶需求分析，外部**市場、競爭對手、**基礎等分析，在標杆比較的基礎上設定物料的長短期的採購目標、達成目標所需的採購策略及行動計劃，並通過行動的實施尋找到合適的**資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
戰略採購計劃內容包含採用何種採購技術、與什銀備麼樣的**商打交道，建立何種關係，如何培養與建立對企業競爭優勢具有貢獻的**商群體，日常採購執行與合同如何確立等等。
日常採購。是採購人員(buyer)根據確定的**協配搏謹議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以採購訂單的形式向**方發出需求資訊，並安排和跟蹤培基整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支援企業的正常運營的過程。
9樓：網友
招投標、詢比議、戰略採購。
怎樣做好採購？去培訓採購主要學的是什麼知識
先考乙個國際化的證書，提高基礎能力和提公升視野，證書拿到了，就能更明白自己欠缺的部分，再正對性的學習或參加外面的培訓。推薦考取證書 cp 採購要具備的四大核心能力 1.為什麼選擇這個 商？2.為什麼是這個 3.通過合同管理控制採購風險 4.雙贏的談判能力 去培訓課程這四點一定要學會！很關鍵 採購培訓...
JIT採購與傳統採購的區別,JIT採購與傳統採購的區別
四 jit 採購與傳統採購的區別 專案jit 採購傳統採購 基本思想 原材料和外購件的庫存為零 確定經濟訂購批量和合理 庫存 商的選擇 長期合作，單源 短期合作，多源 商的評價 質量，交貨期，質量，交貨期 意義減少庫存和加快庫存周轉 保證庫存水平和生產經營 採購動因 客戶需求 補給庫存 驅動方式 訂...
準時化採購和傳統採購的區別，JIT採購與傳統採購的區別
1 商不同 傳統採購的選擇較多 商，合作關係鬆散 物料質量不易穩定 準時採購選擇較少 商，合作關係穩固 物料質量較穩定。2 評價不同 在 商評價上，傳統採購只評價合同履行能力 準時採購對合同履行能力 生產設計能力 物料配送能力 產品研發能力等，進行綜合評價。3 交貨方式不同 在交貨方式上，傳統採購由...