1樓：小m聊聊事
競爭者人格和指揮官人格是兩種不同的個性型別，它們的區別主要表現在以下幾個方面：
目標不同。競爭者人格更加關注自己的競爭力和勝利，追求個人的成功和成就。而指揮官人格則更注重目標的實現和團隊的成功，強調領導和掌控能力。
對待競爭的態度不同。
競爭者人格通常會採取激烈的競爭態度，追求完勝，不惜使用各種手段來達到目的。而指揮官人格則更加基嫌注重合作和協調，儘量避免衝突和矛盾，注重溝通和協商。
處理問題的方式不同。
競爭者人格更注重個人的表現和成就，通常會採取自己的方式和方法來解決問題。而搏前手指揮官人格則更注重團隊的協同和合作，會採取更加全域性的視角來處理問題，注重團隊的成長和發展。
溝通方式不同。
競爭者人格通常會採取強勢和自信的溝通方式，強調自己的觀點和看法。而指揮官人格則更加註重傾聽和理解，會採取更加開放和包容的溝通方式，注重團隊的反饋和建議。
綜上所述，競爭者人格和指揮官人格是兩種不同的個性型別，它們在目標悔頃、競爭態度、處理問題的方式、溝通方式等方面存在明顯的差異。瞭解個人的人格型別，可以幫助我們更好地與他人相處和合作。
2樓：匿名使用者
競爭者人格和指揮官人格都是mbti人格型別指標中的乙個，但它們之間存在明顯的不同之處。
競爭者人格（entp）是在外向（e），直覺（n），思考（t）和感知（p）四個人格維度上評定的。持有該人格型別的人通常非常好奇、機智和有創造性，他們對新想法和新挑戰非常感興趣，善於發現系統中的弱點併為自己制訂計策。競爭者人格注重思考和分析，雖然在社交場合中表現得非常自如迅喊，但他們也非常獨立和相對冷靜客觀，有時會有點固執和冷漠。
而指揮官人格（entj）則是在外向（e），直覺（n），思考（t）和判斷（j）四個人格維度上評定的。持有該人格型別的人通常具有高度的領導才能，非常果斷和堅定，適合在公司或組織中掌管重要職務。指揮官人格也非常聰明、攜含好奇和有創意，但他們更注重計劃和執行，通常會花費大量時間和精力來規劃和組織自己的時間和工作。
相對而言，指揮官人格比競爭者人格更注重自己的意志力和判斷力，有時可能顯得更為強勢和頑固。
總的來說辯昌笑，競爭者人格和指揮官人格都是非常聰明和創意的人格型別，但它們的重點不同。競爭者人格更注重思考和分析，指揮官人格則更注重計劃和執行。
指揮官型人格有什麼特點？
3樓：幻想家愛休閒
entj也被叫做指揮家人格，代表人物為微軟前行政總裁和現任主席比爾蓋茨。
在回顧比爾蓋茨的職業生涯和個人生活中，我們可以看到他的指揮官型人格中諸多特質。entj通常會用ta們的思維偏好與外界進行交流和分析，因此他們通常具有邏輯性、分析性和客觀批判性。這悉數種偏好也讓entj們通常會成為天生的批判思考者。
在微軟任職的大部分時間裡，比爾·蓋茨負責公司的產品戰略。任職期間，當高管們提出一些建議但他認為會危及公司長期利益時，比爾蓋茨就會變得極其挑剔，迫使高管們進一步解釋這些建議，直到他被完全說服。
指揮官型人格通常從他人的互動獲得激勵，這也很自然地會挑戰他人的言論和行為。而比爾蓋茨就會經常做出這一系列動作，甚至是極端地利喚悶用這種方式來推動他的事業。
該型別的人也有強烈的判斷偏好，這促使他們非常果斷和自信。微軟工作時早期，比爾蓋茨會在每一行**釋出前仔細檢查，甚至會直接自己上手直接修改。從微軟的職位上退下來後，比爾·蓋茨睜鏈首體現出entj的另一部分——全球思想家。
4樓：齋梓eh學長
指揮官型人格(entj)是16型人格中的一種人格型別。其中e代表外向，n代表直覺，t代表理智，j代表獨立。
指揮官人格型別的人是無生神枯的領導者。這種人格型別的人無生具有魅力和信心，他們所散發的權威效能蔽瞎攜召集大家為著乙個共同目標努力。但與領導者人格型別有所不同的是，他們的性格中有著近乎殘酷的理性，用強大的動力、堅定的決心和鋒芒畢露的思想實現為自己制定巨集伏的一切目標。
指揮官型優點。
人格在指揮風格起到什麼作用？
5樓：中地數媒
人們常說：文如其人。風格即人格，人格決定風格。做人，要光明磊如飢落，品德高尚。試想，乙個心胡搭靈灰暗，道德敗壞的人，不要說成不了指揮家，更是與風格相差十萬八千里！
人格第一，風格第二褲橡拿。
先做好人格，再做好風格。
人格高尚，自然風格第一。
所以，人格與風格是相輔相成的，做人是根本，做指揮如此，形成指揮風格也是如此。
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