1樓：隨遇而安
我覺得老闆在畫餅的時候，大部分的員工心裡面都在想給我這液衝麼點工資，畫餅納蔽有什麼用呢，你給我多少鬧茄殲錢我就幹多少的事，你畫筆我也只是多少斤，一會兒就出了。
2樓：愛情來了擋不住
員工寬棚基本都是左耳朵進右耳猜譽朵出的，他老闆不會承諾他說過的話，員工自然也不會給他好好賣力幹活，員工穗巧段的心裡就想著是混日子，不會好好幹活。
3樓：羅文
員工心裡面一般都在想老闆畫的餅太大了，消化不了，希望老闆來一點實際的。
老闆為什麼愛給員工畫餅？
4樓：聊桃
解決不員工對物質的需求，所以也就不感冒。人都比較現實，不喜歡虛擬沒有保障的口頭承諾，而畫餅太虛擬，有弊而無利。所以與其畫餅，不如給員工一些實餅，比如發一些福利或者是提高工資等等，都能讓增加員工的積極性和對老闆的信任。
1.畫餅是老闆對亂亂員工的虛擬保證。而員工實際得到的並不多，離老闆畫的餅太遠，剛開始可能會相信，但是長久下去見不到實餅也就不相信了。
所以說畫餅久了，也就沒人相信。就比如我認識的乙個同事，她以前上班的地方工資不高。但是老闆很會畫餅，告訴他們努力幹，工資會慢慢漲上去的。
結果她幹了一年多了工資都沒有漲，也沒啥福利，面對老闆畫的餅也就不相信了。於是就果斷辭職換了乙份工資高的工作。所以說畫的餅太久，沒有實餅也是會穿幫的。
員工可能會暫時相信，但是現實被騙次數太多鬥信也就不相信了。而老闆畫的餅不僅留不住員工，反而會讓員工失去對老闆的信任。
就比如說你去買東西，老闆把一件物品吹的天花亂墜，但是你對那件物品已經很瞭解，你會相信嗎？當然是不會相信。畫餅也一樣，員工都明白你的意圖，自然也就不相信。
有的人可能表面上可能不說什麼。但是心裡清楚那只不過是老闆畫的餅，只不過沒有揭穿。而直接揭穿的員工，說明他比較坦率。
畢竟畫餅這種事情已經成為職場的潛規則，也不是什麼稀罕的事情。
2.老闆畫餅的目的就是想要留住員工。而員工呢？
得不到物質上滿足，自然會選擇離職或者是跳槽，這都是很正常的事情。所以我覺得員工對畫餅不感冒的原因是因為虛擬的餅吃的太多，也就不相信了，更相信現實。所以與其畫餅不如多給員工一些福利，那樣員工更願意長留。
總之，老闆畫餅員工不感冒的原因是因為為畫餅解決不員工對物質的需求，所以也就不感冒。人都比較現實，不喜歡虛擬沒有保障的口頭承諾，而畫餅太過虛擬，有弊而無利。所以與其畫餅，不如給員工一些實餅，比如發一些福利或者是提高工資等等，都能增加空陪輪員工的積極性。
為什麼員工總是不相信老闆的畫餅？
5樓：營策
職場上，老闆有時候會對員工「畫大餅」，做出很多承諾、提出很多期望。但是員工對於這種情況卻並不感冒，因此這樣做的效果並不好。……之所以員工會對「畫餅」不感冒，是因為「畫餅」本身不切實際、「畫餅」只有空談而沒有實際利益，以及「畫餅」次數多肢雀握了會使人言而無信的感覺這三方面原因。
1，「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。
員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。……對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義。……但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給人虛無縹緲的感覺，這樣的狀態當然很難對員工產生吸引力。
這是員工對「畫餅」不感冒的直接原因。
2，員工之所以對「畫餅」不感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。
對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都歲鬧是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一歷慶切。
畫餅」本身只有空談而沒有實際利益，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。
3，「畫餅」次數多了會給人言而無信的感覺，員工當然不感冒。
對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有信的人才能贏得尊重、獲得認可。……但是那些「畫餅」的人卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任……因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信。
為什麼員工總是願意相信老闆畫的「大餅」？該如何正確看待這一現象？
6樓：一糯星座助眠
老闆會給員工畫大餅，站在老闆的角度來說，這是一種手段，但是我們自己要明白。在職場上，我們自己是獨立的，要時刻保持頭腦清醒，不能被老闆的大餅忽悠住。不管老闆規劃的企業未來有多好，始終要牢牢記住，自己要在這家公司達到怎麼樣的目標，這才是安身立命之本。
來工作就是為了錢，所以賺錢才是你最主要的追求，職場上很危險的局面就是老闆畫大餅籠絡人，想讓人不拿錢白乾活。
對於畫餅。的態度的好壞，起決定因素的是這塊餅是否靠譜。往往企業的誠信是員工辨別的標準。乙個不關心員工福利。
只知道剝削的企業，就算餅畫的再漂亮，員工也嗤之以鼻。相反，常為員工著想，言出必行的企業。這塊餅，員工會努力去爭取。
有些管理者為了讓員工付出更多的努伍念力，把餅吹的偏離了實際。讓員工都覺禪橘喚的不現實，明顯是在忽悠，這樣就得不償失了。最好在能力範圍內進行畫餅，例如提高基本酬，增加假期，公費旅遊之類都是相對容易達到的。
這樣才會讓員工覺的合情也合理。
員工對公司的「畫大餅」肯定也是動心的，但現賀凱在出來社會都是要賺錢生活的，從長遠的角度上看，單靠「畫大餅」很不切實際。畢竟現代人大家都很忙，時間是很寶貴的，員工也不想耗著青春來跟你一起做「畫大餅」的事，最終的受益者是公司。你讓我跟著幹可以，但是工資方面你至少也要給我調整一下吧。
如果公司老闆跟員工的關係平時就相處得不錯，給員工足夠的好處，員工肯定會為這個公司繼續幹下去；如果公司跟員工的關係處得一般，沒什麼好處，一遇到「畫大餅」的情況肯定是不認可的。
7樓：玲瓏望冬竹
有些員工總是願意相信老闆畫的「大餅」是抱有僥倖的心理。認為什麼都可能發生，把事情總往好的一方面去想。
事實上，現在的年輕人有學歷，有文化有獨立的思維。會調研市場善於捕捉老闆的情緒變化，對於老闆「畫大餅」，不再深信不疑，不感冒了。
員工已經看的清襲敬裂楚老闆的「大餅」很難稿液實現，一種口號豪大爽大氣。但不會千方百計去兌現。現在的員工有獨特思維，對於老闆的「畫餅」不再相信。
對工作全心評估拍閉思考和理解，更加深刻全面。不再輕易相信「大餅」。
老闆畫「大餅」不能從根本上解決問題。除非是拿出貨真價實的真金**，兌現承諾打動員工。這樣才能讓員工心甘情願的加班，最大化發揮聰明才智創造效益。
否則的話，大多數員工只會做好本職工作，多餘的時間摸魚，分外的工作不會去想。
員工相信老闆畫大餅源於生活，往往他們走的路太順，得到父母疼愛和遷就，總把人生想的太美好。才會輕易對老闆畫的「大餅」深信不疑。然而，時間長了，無法兌現的大餅無非只是一張空頭支票而已。
現在的員工。早已對老闆畫餅。不再相信。對於老闆而言，真正要調動啟動員工的熱情和積極性我。就要做到言出必行，駟馬難追，以身作則。兌現承諾。才能讓員工看到希望。
8樓：在那夜裡
很多員工都希望能夠得到領導的肯定，員工覺得賀滲領導的畫大餅是對自己能力的一種橡沒認可。這種現象是很正常的，因為每乙個領導都希望花最少的錢讓員工來幹最多的活，但是這種現象也會導禪如脊致職場越來越畸形。
9樓：清秋雲奕
可能員工相信餘者這些是所謂的動力，可豎或薯能員工已經習慣了這種方式。雖然老闆給員工畫大餅是無法避免的，但員工團燃也要有自身的判斷。
10樓：撒的謊
因為員工平時工作螞旦做非常的無聊，而且對自己的未來也沒有乙個很好的規劃，沒有什麼經濟實力。我覺得這個現象不好，悶衡作為員工一定要明確自己的未來發展方向，一定要清楚自己的實力，不要想一些遲鎮無法實現的事情。
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