1樓：網友
尊敬的使用者，先進行面試再進行無領導小組討論的原因有以下幾點：
首先，面試是對應聘者個人能力和素質的全面考察，可以瞭解應聘者的專業技能、工作經驗、個人特點等方面的情況，從而更好地評估其是否適合該崗位。而無領歲禪頌導小組討論則是對應聘者的團隊協作能力乎鄭、溝通能力、領導能力等方面的考察，需要在一定的團隊環境下進行。
其次，面試和無領導小組討論的目的和方式不同。面試是一種單向的面對面交流，主要是考察應聘者的個人素質和能力，而無領導小組討論則是一種多向的群體交流，主要是考察應聘者在團隊中的表現和能力。
最後，先進行面試再進行無領導小組討論襲改可以更好地篩選出符合要求的人才，減少招聘過程中的誤判和風險。
總之，先進行面試再進行無領導小組討論是一種科學合理的招聘流程，可以更好地評估應聘者的能力和素質，提高招聘的準確性和效率。
2樓：網友
一般來說，先進行面試再進行無領導小組討論的目的在於，從面試的視角來評估候改逗選人的能力並篩選出合格的候選人，而小組討論可以幫助知坦公司瞭解候選人的個性特徵，同時也能讓候選人融入團隊，更有助於在集體決策過程中更有效地搭殲桐表達觀點。因此，採取先面試後小組討論的方式有助於公司對候選人的綜合評估以及其他方面的考量。
3樓：網友
1. 先面試再無領導小組討論更加有效。
2. 因為面試可以讓面試官對應聘者的能力、經驗、能否適應公司文化等方面進行全面的評估，同時也可以直接詢問應聘者的滾衡問題。
而無領導小組討腔簡論則更側重於應聘者的團隊合作能力、溝通能力、解決問題能力等。
3. 如果先進行無領導小組討論，則無法對應聘者的個人能力進行有針對性的評估，可能會造成對應聘者的誤判。
同時，如果先進行討論，應聘者在參與討論的過程中可能會受到其他伍備褲人的影響，對應聘者的個人能力也是一種干擾。
因此，先面試再無領導小組討論可以更加客觀地評估應聘者的能力及適應性。
4樓：手機使用者
先進行面試衫晌可以讓面試官更快的對應用者的能力水平和價值有乙個初步的瞭解，從而可以更快的篩選出更合適的應瞎塌蔽聘者。然後再由領導小組進行討磨州論，可以更好的確定最終的擇優方案，從而保證最終的擇優結果更加準確，更符合公司的實際需求。
沒有參加過無領導小組討論，馬上要面試了，怎麼辦？
5樓：網友
一、發言要積極、主動。
二、要努力在小組中奠定良好的人際關係基礎。
三、一定要把握住說服對方的機會。
四、發言的時候要注意講話的技巧，並且言詞要真誠可信。
五、切記無論什麼時候發言的時候都要抓住問題的實質，言簡意賅在討論的過程中，要努力充當討論小組的領導者。
七、採取一定的交談戰術，可以運用先肯定後轉折的技巧，拒絕接受對方的提議 八、在論辯中要多想辦法擺事實，講道理，讓自己的發言有效有說服力。
九、努力將談話變成一門藝術，讓自己向語言大師的級別靠近。
十、千萬記得不能使用粗話或黑話。
十。一、切記使用外語和方言需顧及談話物件。
十。二、談話的時候要廣泛吸收別人的語言精華，以求取得勝利。
十。三、談話時候要考慮周到，不要冷落他人。
十。四、談話時候切記不要失禮，失態。
十。六、如果想要參加他人的談話首先應徵得對方同意。
十。七、談話要記得注意自己的體態。
十。八、聽別人講話的時候要全神貫注。
十。九、什麼時候都要有自己的觀點，討論的時候態度要端正。
6樓：匿名使用者
樓主什麼時候考試？如果時間實在太緊，頂不住了，可以到公選王參加他們的無領導小組討論的培訓。他們的無領導小組培訓很不錯，而且**便宜。
7樓：網友
無領導小組討論面試。
1、無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述你的答案之理由的過程極其重要；
2、每次發言時，都要保持條理性、流暢性；
3、要有全域性觀念，在討論中沒有領導，你要爭取扮演了實際上領導的角色；關鍵環節、出現冷場、爭論過分時，你要挺身而出；
4、最後代表小組發言的角色不見得是分數最高的選手，你如不能保證做到上面第2條，就不要去爭取代表小組發言；
做到以上幾條，你肯定獲得高分！
8樓：中公教育
領導小組面試，是由幾個人同時進入面試室，讓他們共同來完成或者進行討論做決策等，面試者在一旁觀察眾人的表現來為不同的人打分的一種面試形式。
無領導小組面試技巧：
1、做真實的自己。由於被面試者不被指定角色，因此在整個討論總結的過程中可能會產生不同的任務角色，要求發揮自己的特長。
2、注意禮儀和文明。在討論過程中要注意禮儀和文明，不東張西望，不搶別人的話。
3、集中精力。在整個過程中，要集中精力。
4、沉著穩重。如果有不同的意見，要沉著冷靜，聽完別人的話之後在作出應對。
5、自信積極。整個面試過程，保持自信和積極。
6、抓住實質，言簡意賅。在發言的時候要抓住問題的實質，發言的時候抓住要點，表達自己的核心觀點。
想要在無領導小組面試中脫穎而出，應該怎麼做？
這題我們用逆向思維，不妨不要從面試者的角度出發，而從考官的角度出發 乙個群面，核心的功能是 通過考察面試者在團隊合作中的表現，推斷他的人格特質 能力優勢，進而判斷他適合在未來工作中的崗位，決定是否錄用。一 考官角度，群面中考生可能表現出的亮點。.領導力。一次群面中，有的人會脫穎而出成為這個小組的龍頭...
MBA面試 無領導小組討論時你要注意什麼
無領導小組面試的決勝精髓是 在保證集體勝利的前提下，最大化突出個人優勢和管理潛能。無領導小組面試一般邀請5 7名考生組成乙個討論小組，圍繞乙個管理學案例進行討論，給出改善和解決方案。撇開流程不談，強調了決勝的幾大要點。一 正確的自我評估，找準角色定位。通過簡單的自我介紹和第一輪討論，成員們會找到自己...
說說怎麼樣在面試的無領導小組討論環節中脫穎而出
去年的求職季，沒有想象的激烈，也沒有想象的簡單，從求職小白，到最後拿到心儀的offer，也是一個不斷奮鬥思考和學習的過程。我個人和以上性格大體符合，所以基本一半的群面我都會主動去做leader的角色，或者平行角色。而在我所參加的群面中，也可以發現，大部分能夠勝任leader的人，在平時生活中也大概擁...