1樓：網友
您好，採購**對成本影響非常大。成本是指生產或銷售商品所需的所有費用，包括原材料、勞動力、裝置、運輸、稅費等。採購**是指購買原材料或商品所需支付的**。
因此，採購**擾猜鏈直接影響到成本的大小。
如果採購**高，成本也會隨之增加。這是因為高昂的採購緩孫**意味著企業需要支付更多的資金來購買原材料或商品，從而增加了成本。如果成本增加，企業可能需要提高售價或減少利潤，以保持盈利。
相反，如果採購**兆告低，成本也會相應減少。這是因為低廉的採購**意味著企業可以以更低的成本購買原材料或商品，從而降低了生產或銷售商品的成本。這樣，企業可以降低售價或提高利潤，從而提高盈利水平。
因此，企業在採購原材料或商品時，需要考慮採購**對成本的影響。企業應該尋找**合理、質量穩定的**商，以確保採購**對成本的影響最小化。
2樓：帳號已登出
採購**對成本影響的大小是由公司的營銷策略和預算決策所決定的。一般來說，採購**的高低直接影響商品成本的高低，成本的高低相應地會影響企業的營罩純銷策物銀咐略和預算決策。如果採購**比較高，那麼會導致企業的成本提高，相應地，企業的利潤就會降低。
降低企業的利潤會使得搏族企業的營銷策略和預算決策受到限制，甚至可能產生一定的經營風險。因此，企業在進行採購活動的時候，需要謹慎把握好採購**，要充分了解市場**，選擇好的**商，從而確保採購成本的有效控制。
3樓：網友
影響很大。採購****，成本也會隨之**；反之，如果採購**下降，成本脊豎也會相應下降。
成本是指企業在返薯購買漏野者、生產和儲存產品的過程中所發生的成本，包括直接材料、直接人工和製造費用等，這些成本在銷售產品時被轉化為商品成本，即銷售成本。
4樓：不選
採購**對成本影響非常大。因為採購**直接影響到生產成本的高低，採購**高就會導唯耐致生產成本增加，從而對企業的利潤造成很大的影響。此外，採購**還與企業的**鏈管理密切相關，如果採購**過高，可能會對**鏈的穩定性和可靠性造成影響，使企業難首山雹以獲得穩定的原材料和零部件**。
因此，企業需要密切關注採購價者帆格的變化，以保持成本的穩定和可控。
5樓：網友
採購**對成本會產生成正比例影響。採購****，成本也會隨之**；反運空困之，如果採購**下降，成本也旁念會相應虧卜下降。
因為成本是指企業在購買、生產和儲存產品的過程中所發生的成本，是直接收到市場的**影響的，因此兩者息息相關，成正比例影響。
6樓：蕘人曉
一般來說，採購**越低，企業產品的成本也就越低，從而有利於提高企業的肆衫利潤率。
舉例來說，假設一家製造商在生產某種產品時需要購買乙個零件，該零件的市場**為100元。如果該企業成功以70元的**採購到該零件，則每個產品的成本就可以降低30元。如果企業每年需要生產100,000個產品，那麼通過這一次採購，該企業就可伏大以節省3,000,000元的成裂廳腔本。
這對企業的利潤和競爭力都具有非常重要的影響。
7樓：陽光下的發財貓
採購**和成本兩者是成正比例增長的影響。
採購**越高，存貨的成本也相對越高；拿派反之，如果採購**越低，相對存貨的成本**也會相應下降。
存貨成本是指企業在購買、生產和儲存過程中所發生的做粗成本，包括直接材料、直接人工和生產費用等，消胡賀這些成本在銷售產品時被轉化為商品成本，即銷售成本。
8樓：我與大家**分享
成正比例影響。
採購****，存貨成本也會隨之**；反之，如果採購**下漏沒降，存貨成本也會相應下降。存貨成本是指企業在購買、生產和儲存產品的過程中所發生的成本，包括直接材料、直接人工和製造費用等，這些成本在銷售產品時被轉巖禪化為商品成本，即粗搜塵銷售成本。
9樓：網友
採購**對成本影響多大，很隱神纖灶仿大，採購瞎遲**低，成本跟著低，採購**高，成本跟著高，所以，採購**對成本影響非常大。
10樓：崔老三
採購**對成本影響很大。大部分的陳本都來自此襪罩於採購**，如果採購**好了，純利好森潤就相森鬧應的減少，直接提高了成本！
11樓：召量
採購**對成本影遲激響多大仔旦沒。影響是很大，因為採購成本是直影念納響成本你採購的東西要是高了。成本肯定就會增加，成本大了東西肯定貴，不好賣所以影響挺大的。
12樓：網友
採購**對成本有直接影響。因為產品的**由採購的**決定，採購的**加上利潤就是成本。
13樓：爸爸愛你
成本毀培簡包括採購成本、勞動力成本、管理成本和消耗性成本等。
根據＂同花順金融研究中心＂纖褲對某機電公司的調查研究表明：三種產品的採購**對成本的比例分別為.65％。
當採購**中亂降低2％，總成本會降低不同價企業的業績提公升在15～50％之間。
14樓：網友
材料採購成本過高，會使產品**高昂，成本過高，難以控制，影響利潤以及企業經營。
15樓：帳號已登出
採購**對成本的影響與企業所處的行業和經營模式有關，但可以說是非常大的。
對於製造型企業而言，原材料和零部件的採購**會直接影響到成品的製造成本。如果採購**高，成本就會公升高，利潤空間就會凱虛縮小；反之，如果採購**低，成本就會降低，利潤空間就會增加。因此，製造型企業通常會使用多種手段來控制採購成本，例如與盯枯燃**商進行談判獲取更好的**、尋找新的****、優化採購流程等。
對於服務型企業，採購成本通常不會佔據太大的比重，但**格的採購仍然會對企業盈利產生影響。企業可以通過採取不同的策略來控制採購成本，例如尋找更優質的**商、降低採購頻率、加強對採購預算的管控等。
總之，企業在採購時需要認真分析**鏈、尋找優質**商並從中獲取更好的**，以便在保證質量、效敗物率和穩定**的前提下控制採購成本，從而提公升企業盈利水平。
16樓：在小龍山看灌籃高手的流星雨
採購**對成本的影響非常大，因為它直接關係到企業的利潤。在大多數情況下，採購**會遠遠高於企業的實際成本，導致企業虧損。因此，控制採購**至關重要。
以下是一些減少採購**對成本影響的方法：
選擇可靠的**商：通過比較不同**商的**和服務，選擇乙個最合適的**商，以確保企業的利益得到保護。合理制定採購計劃：
根據企業的實際需求和長期戰略，合理制定採購計劃，以降低採購成本。加強**商管理：通過加強**商管理，嫌晌畝可以提高採購效率，減少不必要的成本支出，並提高**商對企業的滿意度。
謹頃優化採購流程：通過優化採購流程，合理安排送貨、購買時間等措施，可以減少採購成本、提高採購效率。合作與談判：
通過合作與談判，與**商建立良好的關係，以獲得更好的**和服務。總之，控制採購**對芹森企業有著深遠的影響，它不僅關係到企業的利益，還關係到企業的長期戰略和可持續性。
影響採購成本的因素有哪些
17樓：墩墩愛金融
影響採購成本的因素很多，具體如下：
1、跨部門協作和溝通軟包廠的採購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求**不準，生產計劃變化頻繁，緊急採購多，採購成本高；由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標準化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，導致物料差異大，形成不了採購批量，採購成本高；由於質量部門對質量標準過於苛刻，導致採購成本增加等；
2、採購批量和採購批次。根據市場供需原理，物料的採購單價與採購數量成反比，即採購的數量越大，採購的**就越低。企業間聯合採購，可合併同類物料的採購數量，通過統一採購使採購**大幅度降低，使各企業的採購費用相應降低。
因此，採購批量和採購批次是影響採購成本的主要因素；
3、交貨期、供貨地點與付款期、**商的交貨期、供貨地點、付款期等因素，直接影響到企業庫存的大小及採購成本高低；
4、**成本分析和談判能力採購**分析、**商成本構成分析，是確定採購**和取得同**商談判主動的基礎。企業在實施採購談判時，必須分析所處市場的現行態勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別採取不同的議價方式，以達到降低採購**的目的。
採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用，包括採購訂單費用、採購計劃制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。存貨的採購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。 對於一般納稅人而言，採購成本不包含進項稅額；但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其採購成本之中。
分析採購成本與採購**的區別與聯絡
18樓：
親，您好，很高興為您解答答：分析採購成本與採購**的區別是採購**只是採購成本的一部分，採購成本里還包括採購費用。分析如下選購成本分析：
1)成本分析的適用情形：a,選購人員要求進行成本分析，常見情形：低價制定困難；無法確定**商的**是否合理；選購金額巨大，成本分析有助於將來的議價工作；運用標準化的成本分析表，可提高議價的效率。
b,增進成本分析能力的途徑：利用自己的工作經驗；向廠商學習（瞭解他們的製程）；建立簡潔的制度，如成本計算公式等；養成分析成本、比價和議價的觀念(2)成本分析的工作點：查證前述各項資料的虛實，包含：
查核工作，必要時查核**商的帳簿和記錄；b,技術分析，對**商提出的成本資料，就技術觀點所作的評估(3)成本分析工作內容：對**商所提報的成本估計，逐項進行審查及評估，以求證成本的合理性與適當性，應包括專案：工程或製造的方法；所需的特別工具、裝置；直接及間接材料成本；直接及間接人工成本；製造費用或外包費用；營銷費及稅金、利潤(4)瞭解不同層次選購物件的**結構：
a,原材料**結構；b,專業元件類（規格品、專利品）**構成；c,外託加工製品**結構；，市售〔規格品)零件類**結構原廚協嘉分寂檔m低份寫成本分橋彩只是**了將來議價的參考價值，即獲得了-個合理**的依據，解決「量」的問題至於「質的問題，即各**商**單的內容，選購人員必需先加肛以分析。審查、比較，才能達到公正競爭的基礎(且》**分析的效益：2,事先發覺**內容有元錯誤，避免造成將來交貨的紛爭，確保**商所附帶的任何條件均為買3可接受：
飛，將不同的**基礎加以統-一，以利將來的議價及比價工作；g,培育選購人員的成本分析能力，避免根據「總價」來談判**的缺失(2康蛇創較椒檔性：a,先把條順直接材粑耗週數量、直接人工時數標準化；,再許算籤部我橋亭商客項資料的單價、工資率；g,求出各廠商的製造成本〔變動贊用部分瓜，計算各商的固定費用，包括管費、稅金、利潤：,求出總額最低的**廠商。
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