如何評價 UC 併入阿里巴巴？

1樓：回憶

們無數次在內部強調uc的願景是使全球一半以上的人用上uc瀏覽器，而uc的國際化佈局也證明這句話不是簡簡單單的喊口塵爛宴號畫餅那麼簡單，所以從這點來看，被合併一定不是它的初衷。

2.其實uc的盈利是不成問題的，繼續獨立下去也不會有太多問題，但為何選擇這次的合併呢？個人認為瀏覽器在移動端做不了入口，或許以後在移動端瀏覽器概念將被淡化。

這點限制使uc很難成長為乙個和bat相同量級的公司。在這2014這個硝煙瀰漫的時期，uc尋找乙個靠山是乙個非常明智的決定。

對於阿里的價值何在？個人覺得，uc多年的移動端歷巖，國際化經驗正是阿里欠缺的。事實上uc還擁有很強的派銀運營能力。

4.其實阿里這次做的無非就是乙個前端到後端的整合，以自身強大的後端實力結合uc豐富的前端經驗，以移動端搜尋為切入點提供乙個基於大資料的電商平臺，而效果之所以有待觀察是因為移動端入口還一直掌握在騰訊手裡。<>

2樓：饒語易

這一次「合併」與阿里以往的收購，以及、騰訊等公司的收購確實有許多不同之處。一是估值破紀錄：時間結點是距離阿里上市只有一步之遙，uc變相實現了上市，在資本上發生了1+1>2的劇烈反應。

俞永福對外表示本次交易規模超過2個91助手，即38億美元，這意味著uc部分上市後估值或在40億美金左右——前提是阿里確實可以以馬雲承諾的高估值上市。40億美金估值也算中國網際網絡小巨頭了。

二是整合更急迫：第二個是uc進入阿里之後的位置十分微妙，過去bat收購公司之後歲空要麼是任其獨立發展，要麼是將其作為一項業務放到已有事業部，整合都是日後再說。但這次阿里成立了阿里uc移動事業群，且把部分核心業務打包放進來，如耗費罩冊15億美金收購而來的lbs業務，還有瀏覽器等。

阿物雀巨集裡將自己的業務放到被「合併」的新事業群，釋放了強烈的整合訊號。<>

3樓：網友

我對uc的感情分為兩方面，一是適合刁絲，二是國外好。聽國外的朋友說，uc在海外市場，特別是在印度、東南亞市場，幾乎達到了qq在國內的情況（額超過80%），考慮到南洋，但印度的超級app微信的形成，uc瀏覽器作為常用的應用程式，很有價值。

產品整合指的是現有產品的整合，uc ali的主要個人想象是alipay和**，和tmall（天貓uc獨立氣質和不一致）。類似於微信客戶端聯合微信支付，硬推微信支付。雖然支付寶手機安裝容量巨大，但開通率低，使用者只需及時支付開通。

相反，uc的開放率很高。想象一下，使用者在uc的主頁、搜尋頁，在推薦級推薦頁面，404頁面與商品流中心和入口的中心，你可以快速開啟支付寶app和**支付，支付包app支付快，滿足散步看貨付款，特別是尋找商品的兩個業務現場支付。如果選擇適當的估計效果就不壞了。

產品的感覺ali不是網際網絡公司，我一直這樣認為。除了支付寶在微信的副本，ali和其他產品，在設計決策中的產品設計和操作的基本重量。ali不知道，但內在基因總是更重要的。

對於電子商務，情況就是如此。

4樓：exp攀攀

乙個阿里帝國正在形成。

5樓：網友

對uc瀏覽器來說，是乙個很好的機遇。