一文讀懂《理解未來的7個原則》

理解未來的七個原則（1）

1樓：戶如樂

第一章從確定性開始。

當想到未來時，很多人首先會想到的問題是：未來哪些事情會發生改變？本書的作者就應用了「反其道而行」的思維方式，提出這樣乙個問題：

未來有哪些事情是不會改變的？想要**未來，要先從確定性的事情入手。

週期變化與線性變化。

在世界眾多的變化中包含著這樣兩種變化，一是週期變化，二是線性變化。

所謂週期變化是指這種變化迴圈往復、週而復始，如四季之更替，如日夜之輪轉，甚至是**市場的漲與跌。股神巴菲特深諳此道，他有句名言：在晌擾別人貪婪時要恐懼，在別人恐懼時要貪婪。

在精確把握住週期性變化後，便可以利用遠見力，為自己創造出有利的局面。

所謂線性變化即是非週期的、漸進的，它不是迴圈往復，宴頃旦而只往單一方向發展。換言之，有起不一定有落，如人的衰老。逆生長是人的嚮往，然而也只是幻想而已，正因難得，少年這個詞現在才會被用到爛。

再有，科技的進步，2g，3g，4g，再到5g，據說6g的研發也早已提上日程。網路傳輸的速度會乎遲越來越快，電腦和手機的功能也會越來越強大。

相對來說，線性變化才是重點，由於沒有起伏可循，它能創造出獨一無二的環境與機會。很大程度上，遠見力就是要認識線性變化，發現其與週期變化的關係。

理解未來的7個原則

2樓：生活達人小桃子

第一章裡，理清了硬趨勢和軟趨勢的區別：硬趨勢是一定會發生的推測，軟趨勢是可能發生的推測。這個區分的意義就在於：

找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。而硬趨勢的**有很多，書主要提到兩個，分別是人口資料和信罩科技進步。在科技進步的硬趨勢當中，有三大主要動力，分別是運算處理能力、頻寬和儲存容量。

從另外乙個角度看，思考科技進步所帶來的變化，離不開八大路徑，分別是：1.去物質化（dematerialization） 2.

虛擬化（virtualization） 3.移動化（mobility） 4.產品智慧型化（product intelligence） 5.

網路化（networking） 6.互動化（interactivity） 7.全球化（globalization） 8.

匯聚化（convergence）。

這八大路徑都是科技進步的細化硬趨勢。同時，這八大路徑可以相互疊加。換句話說，做成一件新的商品，可以從這八個方向進行思考。

第四章亮坦侍，跳出自己所面臨的問題。我們容易被眼前所面臨的問題難倒。按照作者的說法，這個面臨敬吵的問題，不一定就是你面臨的真正問題。

眼睛不要只盯著這個問題。當問題無法解決時，我們可以忽略這個問題，向更高的層面思考。引申一下，《躍遷》《高維度思考法》中也提到了要向更高的維度思考問題的解決辦法。

第五章，反其道而行，也就是逆向思維。書中提到，可以往大家共同思考方向的反方向進行思考，說不定可以得到更有效的解決辦法。同時，「逆向思維」這幾個字眼，讓我想起查理·芒格的逆向思維。

瞭解他人的失敗，思考如何避免這種失敗，這就是成功。

第七章，主導未來。其中有一句話「將自己投射到未來，從未來再回頭看你現在的位置」，某人就如何寫年度總結時也有類似的表達。

3樓：李倩智超

項原則，指出要想更好地預見未來和把握發展趨勢，就必須培養自身的遠見力。該書受到了《高效能人士的7個習慣》的作者史蒂芬·柯維和《富比士》雜誌總史蒂夫·富比士的傾力推薦，同時該書也是紐約時報、華羨橡爾街**、美國亞馬遜榜首暢銷書。如果沒有遠見，就看不清未來，就不會有明確的目標，也就不會獲得拼搏的動力。

培養遠見力、把握發展趨勢，看到不易察覺的機遇，決定著我們能否成功。為了更好地應對未來，我們需要找出未來的硬趨勢，洞察先改派凳機。然後採取行動，搶先一步。

如果只解決今天的問題還遠遠不夠。需要跳出眼前的問核旅題，用逆向思考尋找真正的問題，然後根據自己的核心優勢，重新定義自己的價值，並使用有效的方法去規劃未來、影響未來。一旦擁有了遠見力，則擁有了主導自己未來的能力。