1樓：魚魚
化工廠檔案管理的持續改進方向有：堅持把工人安全放慧碧在首位。將生前閉舉態源產與效率相結合。也要把檔案管理的機密性把控在可控範圍之內。
2樓：新華村灞橋區
組織好質量檢查和質量管理部門及禪昌孝職能。質量需要全員參與和團隊合作：實施全面質量管理，改變工作賀稿習慣，員工自檢和互檢，做好7s/qcc/tpm等活動。
重視教育培訓，提高素質，審視審美標準，強化積極正確的工作態度。
做好產前培訓產前培訓是產前準備最重要迅手的一部分，是指在大貨生產前4天內，由組長和技術指導人員組織對員工進行大貨切割件、輔助材料。
持續改進具體指哪些方面
3樓：麻花疼不疼
？ 一、持續改進的全員積極參與 ―組織的管理者可以通過各種方法促進全員參與； ―全員參與需要營造持續改進追求卓越的組織文化； ―全員參與需要正確的授權，使持續改進成為組織中每個成員的責任； ―全員參與需要有效的激勵措施，包括物質方面的和精神方面的。
二、持續改進需要管理層的支援 ―戰略突破性改進牽涉的面較廣，尤其需要管理層的支援和組織； ―改進需要的資源的投入需要得到管理層的支援； ―管理層應對改進起到引導作用； ―管理層參與改進中的決策、組織、協調等工作。
三、持續改進的方案 ―對持續改進應基於事實（資訊、資料分析）進行決策，方案策劃的目的的須明確； ―確定改進方向和目標，制定改進方案，改進方案可能涉及以下方面； a）改進專案的預期目標（可設期望值和目標值、分析段目標值等）； b）參與各方的職責和工作介面； c）時間進度安排； d）資源的安排； e）使用的改進方法和技術等。
四、對改進過程實施控制 ―按策劃的安排實施改進； ―對改進過程、改進方法進行適時的監視和測量並改進； ―對改進的效果和組織績效進行評價或驗證。
五、鞏固獲得確認的持續改進的效果 ―當改進結果獲得確認，應適時進行相關的更改與規範化或檔案化； ―由持續改進引起的更改（包括新增內容）可包括： a）工作程式或工作流程更改（增加、簡化、優化等），需要更改或補充檔案並進行培訓； b）技術、方法的更改，需要更改或增加檔案並進行相關培訓； c）資源的更新（新增、改造等），需要更改或增加檔案並進行相關培訓； d）所有的更改須得到批准，按規定進行更改控制。
加強規範性檔案監督管理工作的舉措有哪些
4樓：匿名使用者
重視規範性檔案管理，不斷提高規範性檔案管理質量，保證該單位規範性檔案的合法性、有效性，有力地促進了依法行政工作。
一是開展專題培訓。舉辦規範性檔案相關制度培訓班，邀請政策法規處領導專家重點對規範性檔案的定義、特徵、區分、制定的要求、程式及注意事項、備案審查等內容作了詳細講解，使全體人員對規範性檔案的相關知識有了深刻的認識和理解，為規範性檔案的管理打下了堅實的基礎。
二是加強制度建設。用制度規範制定、釋出規範性檔案的程式，明確規範性檔案制定必須經過制定計劃、徵求意見、分管領導稽核、局主要負責人簽發等程式，使用統一文號，並及時公佈、在規定時限備案，該局的規範性檔案管理工作逐步走上了規範化、制度化的軌道。
三是注重檔案清理。認真抓好國家公佈廢止規範性檔案的相關銜接工作，對與法律、法規、規章和上級規範性檔案相牴觸或者不適當的，及時修改或者廢止，清理採取日常清理和定期清理相結合的方法，通過對檔案的清理，確保了法制的統一，提高了規範性檔案管理效率。
如何實現質量管理持續改進
5樓：笑笑來著
質量管理pdca改進。
pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的乙個通用模型，最早由休哈特於1930年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。
pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和adjust(修正、校準)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (adjust)修正，對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下乙個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是週而復始的進行，乙個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下乙個迴圈，這樣階梯式上公升的。
pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地週而復始地運轉的。pdca迴圈不僅在質量管理體系中運用，也適用於一切循序漸進的管理工作。
6樓：恭春壘
現代企業質量管理理念與實踐。
1.要取得領導的支援，使企業真正將iso9001管理體系和管理思想認真的得到執行。
2.在日常工作中充分發揮內審員的作用，不斷的發現問題，在體系檔案中加以完善和固化。
3.認真的執行內部稽核，儘可能多的發現問題，尤其是管理漏洞，然後指定措施整改。
總之，在工作中將pdca思想灌輸到每個人（尤其是管理者）的思想中，使之在日常工作中不斷的自我進行pdca。更多內容可瞭解。
7樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某乙個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
什麼是持續改進，是否有這方面的資料提供參考的？
8樓：德信誠長安培訓
持續改進（continual improvement）
持續改進（continual improvement）是iso9000質量管理原則之一。其說明如下：
建立、實施、保持、改進質量管理體系的方法有哪些
9樓：網友
建立、實施、保持、改進質量管理體系的方法有：
1.確定顧客和其他相關方的需求和期望。
識別和確定顧客(市場)需求，對乙個組織而言，實質是樹立乙個正確的營銷觀念。
2.建立組織的質量方針和質量目標。
乙個組織的質量方針和質量目標不僅應與組織的宗旨和發展方向相一致，而且應能體現顧客的需求和期望。
3.確定實現質量目標必需的過程和職責。
為實現質量目標，組織應：
1)系統識別並確定為實現質量目標所需的過程，包括乙個過程應包括哪些子過程和活動。在此基礎上，明確每一過程的輸入和輸出的要求。
2)用網路圖、流程圖或文字，科學而合理地描述這些過程或子過程的邏輯順序、介面和相互關係。
3)明確這些過程的責任部門和責任人，並規定其職責。
4.確定和提供實現質量目標必需的資源。
這些資源主要包括： 人力資源 ，基礎設施 ，工作環境，資訊 。
5.規定測量每個過程的有效性和效率的方法。
根據術語定義，"有效性"是指"完成策劃的活動和達到策劃結果的程度":"效率"是指"達到的結果與所使用的資源之間的關係"。
6.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率。
該條款是前述第五個問題的實施。確定過程的有效性和效率是評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性的基礎。
7.確定防止不合格並消除其產生原因的措施。
防止不合格"包括防止已發現的不合格和潛在的不合格。
8.建立和應用持續改進質量管理體系的過程。
持續改進質量管理體系的目的在於增加顧客和其他相關方滿意的機會，而這種改進是一種持續和永無止境的活動。持續改進是質量管理體系過程、pdca迴圈活動的終點，也是乙個新的質量管理體系過程、pdca迴圈活動的起點。以過程為基礎的質量管理體系模式就是建立在以"顧客為關注焦點"和"質量管理體系持續改進"基礎上的。
10樓：匿名使用者
建立質來量管理體系。
是指在重源視產品質量，適應商品競bai爭的初級階段的意du識增強；實施是在生zhi產產品過程中dao
控制質量的具體操作；保持是延續質量管理體系的落實；改進是在實施過程中發現、糾正、解決產品質量存在問題。關於方法就是在實施過程中不斷地觀察、修正、改進、完善、總結、實施。記錄生產過程中存在的問題和解決的方法來完善質量管理體系的重要性。
化工廠人員系統具都是怎麼樣管理的？
訪客來到化工廠，每人分配一張定位卡片，可以繫結個人資訊。管理人員可以從 真趣科技人員定位管理系統 中看到訪客的即時位置 移動軌跡 出入某區域的時間 停留時間等資料，可以利用定位系統與 監控裝置之間的聯動進行 即時畫面追蹤 檢視訪客的當前畫面。在對作業人員的管理上，可以統計出入生產區域的不同工種作業人...
化工廠如何進行有效的廢氣處理
化工行業是國民經濟中不可或缺的重要組成部分，相關企業運營生產過程中會產生大量的含有揮發性有機化合物的廢氣，對人體健康和大氣環境造成不利影響。通過對化工企業的廢氣收集現狀進行調研，發現大多數存在的問題主要有 反應釜尾氣收集管路沒有接入廢氣處理裝置，直接放空，汙染較嚴重。鑑於車間現有廢氣處理技術難以達到...
根據上述現象推斷,化工廠裡的煙囪要造得很高的原因是
高處空氣壓力小，和地面直接有一定的壓力差，形成煙囪效應，便於廢氣排出。越高壓力差就越大 化工廠裡煙囪造的很高的原因是什麼？1 提供總夠大的抽力，將要排放物質抽出 2 原理人員呼吸所需空氣高度，防止排放物質被人吸入 3 可將避雷針安置於其頂，從而為爐子防雷擊 長一點能直接把煙噴到高處，菸酒不會影響到下...