建築公司怎麼提高投標的中標率？

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可以從這幾方面加強：

一、資訊收集

所謂知己知彼，百戰不殆。現在工程招標多如過江之鯽，只看眼前的一畝三分當然不行，還要從各個渠道獲取相應的資訊，瀏覽相關的招標資訊，將符合單位資質要求的招標資訊登記下來，上報批示，確定是否參與相關的專案投標工作。這在以前進行資訊收集可是乙個大枯渣的工作量，如今可以通過相應的媒介來大大的提高工作效率。

二、外圍協調

當面對激烈的市場競爭機制，我們要做的就是結合實際的情況，外圍人員做好溝通，要樹立良好的公司形象，構建和諧的合作誠意是必不可少的的，這時候還要根據之前採集到的專案資訊，根招標人員進行溝通，奠定良好的人脈基礎。

三、投標**編制工作

在李告製作標書的時候，首先應該仔細閱讀招標檔案中的格式要求和評標方法，然後針對性的進行撰寫，同事對涉及到的原材料進行市場**的調查，根據所估算的**進行預算分析，將實際**和預算**進行對比，用來核實攔標價中原材料預算**的合理性和公道性。

四、施工組織設計撰寫

此項工作的負責人最好是專業人員，並且有一定的工作經驗，能在接到投標後，立即熟悉圖紙並閱讀招標檔案中關於施工設計的規定和評分方法。還要去參觀現場，列出施工中的可能出現各種情況，哪敗明回來後跟擬定採用的方案進行對比，嚴禁千篇一律的施工組織設計。

五、擬投專案相關人員配備工作

負責此項的人必須對現有的專案經理、技術負責人、質檢負責人。安全負責人和相關人員進行全面的瞭解，使心中有數，並且要對招標公司的專案經理和業績資料進行彙總，當接到投標後，要安排最人作為專案經理，同時也要合理的安排工作人員。

六、投標檔案的稽核校對工作

當各部門的工作完成後，應當對投標檔案進行稽核校對，這個步驟看似很簡單，但是一定要做到仔細，如果因為這項工作而沒有中標，就前功盡棄。

當中標失敗的情況下，也不能氣餒，勝敗是兵家常事，要吸取這次的教訓，為下一次的投標做準備。