1樓：明小聊生活
像這種經濟危機的情況下，我覺得不需要暫停，而且在實施的過程當中，唯基即便是遇到一些難點啊之類的，只要根據時段的頃輪變化作出調指乎謹整就可以了。
2樓：摩羯座的我們
需要暫停：企業可通過實施erp引入最先進的管理機制，但企業中間存在許多不一樣，這就需要企業結合自衝衫身實際特性，產生融合本企業的erp管理數判遊機制。取得成功應用erp企業積累的經驗值得借鑑，但方式不能照搬。
任何薯銷一種方式都不是萬能的。
3樓：王祿
肯定是需要的，實施的難點就是需要很長的融合時間，並且要進行測試，這是有一定的風險的。
簡答；你認為erp實施中會出現哪些主要風險？
4樓：匿名使用者
需求把控不清晰，很多企業在選擇erp之前，由於考慮"不周到"，導致專案實施過程中會出現各種新增的需求（與原需求不符合的），這種情況會導致兩種情況，一種是軟體是固化的，流程不可配置，這種最痛苦，要麼按照原需求實施，要麼花大成本去定製開發；另外一種是，軟體是靈活可配置的，這種情況下，企業可以用極低的成本去更改成本。
需求與軟體實際功能不匹配，有些軟體公司會為了簽下合同，而將客戶提出來的，不管能實現還是不能實現的功能全部答應，然後在專案實施階段扯皮。
**問題，有些軟體公司為了籤合同，有時候也會低價簽下專案，之後再以各種理由提高實施成本。
軟體的功能與企業方使用人員的素質匹配不上，有些企業的員工素質水平遠達不到軟體的使用要求，這會導致企業花了高成本採購了好的管理軟體，卻沒辦法很好推行。
暫時想到這麼多，歡迎其他朋友補充。
5樓：艾三毛
我個人經驗是：1、選型：起碼你選的軟體不是太差，不然不成熟的系統，使用者用起來很痛苦的；2、需求調研：
要對公司的業務知識及使用者的需求瞭解，不然軟體是有，但是不是我要的功能，那肯定是實施不成功的；3、領導支援：在實施的過程中，肯定會遇到各種客戶，有好說話的，有刁難的；實施過程中也會遇到各種需求難以抉擇，那這個時候就需要領導來協調及拍板了。
erp實施過程中遇到危機怎麼辦？
6樓：網友
要說你遇到了什麼危機。
我是負責erp實施有8年了，個人來講，遇到的危機有：
1、老闆沒這方面意識，特別是內地老闆（沒有任何別的意思），如果老闆不能全力支援，我想是乙個專案最大的問題了，要搞定老闆；
2、中層沒這方面意識，老闆畢竟花錢了，總需要弄個結果出來；中層就不一樣了，一來覺得沒這必要，影響效率（平常乙個**的事情就要變成單據的事情了）；而且資訊透明瞭，比如生產效率、損耗、**等，erp用的好，績效直接看出來，中層沒系統意識不顧大局的話，肯定會抵制；
這方面的解決方案：一定要老闆強力支援，藉助外部顧問去推；內部做培訓，沒意識培養意識；針對一些頑固不化而又不是公司核心崗位的人員，幹掉、或者換崗位（聽起來有點狠）；
3、操作層人員，sop(系統操作指導書）、流程、培訓；如果中高層沒問題，操作層有問題，那就完全是實施人員的問題了！！
乙個系統主要是人的問題，當然，還有一些也必不可少。
1、軟體選項期就出了問題，很多選型沒選好，不是說軟體不好，是不合適自己；選項的時候一定要按自己的資料、按自己的流程、報表，讓軟體公司跑出來（含異常）；當然，選項是個大學問；
2、軟體不能匹配公司流程。。。這個怎麼說呢，先評估按實際情況（客觀），可能是公司流程特殊，可能是軟體流程不是這個行業的。。。一般3個方式，1：
變通解決；2：軟體二次開發；3、公司流程改善。。
意思純手打，好累哈。
不一定說到重點，因為問題沒問遇到什麼危機。
7樓：x暈死
應馬上著手召開專案高層會議，重組專案組。
專案高層會議要求甲乙雙方有決策權的中高層領導參加。對前期專案的經驗教訓進行總結，分析造成目前危機局面的原因，提出雙方都能接受的解決方法，確保在巨集觀上達成一致。如果在原專案組中有對實施工作起負面影響的人員，應毫不留情的撤換。
同時可以酌情增加骨幹力量，確保專案組的團結、精幹、高效。
其次應從焦點入手，分析問題。
從焦點問題入手，可以快速查明問題所在，把握住主要矛盾或矛盾的主要方面。針對具體問題，建議結合企業實際情況查詢問題產生的根源，從源頭上來解決。而不能就問題而問題，捨本逐末。
然後，正本清源，重塑理念。
這是最關鍵也是最容易忽視的一環。很多實施顧問或多或少都有點技術情結。在找到問題後，就千方百計的從技術上想方法。
這樣做似乎很符合邏輯，也迎合了使用者的口味。但是，沒過多久就會發現問題越來越多，越來越難，最終又走上了窮途末路。這是為什麼呢？
我認為在處理危機專案中，沒有正確的理念，技術上的勝利只是暫時的。
思路決定方法，理念決定思路。理念的正確與否對我們實施的成敗起到決定作用。
很多人認為理念太虛，erp實施是很務實的工作，在這裡談理念是遠水不解近渴。我卻不這麼看。erp實施本就是乙個浩大的系統工程，如果沒有正確的理念加以引導，整個專案就如夜行的航船，會因失去燈塔的指引而迷失方向。
當大多數人都抱怨需求滿足不了，軟體功能不行時，我們不妨冷靜下來，挖挖思想的根源，是不是最終都能在理念上找到失敗的影子。而能否糾正這些錯誤理念是我們化解專案危機，踏上成功之路的關鍵。
最後，鎖定重點，技術攻關。正航erp提供專業、責任的erp實施顧問團隊，快速應對，erp實施遇到危機也不怕。
8樓：來自太姥山有效率的烏梅
具體什麼危機，不同的危機處理方式不同。
實施erp將面臨哪些風險
9樓：普實軟體
規劃風險
專案規劃風險，指缺乏erp專案規劃或者erp專案規劃與企業戰略規劃不匹配，使erp實施缺乏目標性，也就無法評價最終實施效果。
決策風險
在企業正式實施erp專案前。面臨3項重要決策：erp軟體選型決策、實施組織決策和諮詢合作服務商選擇決策，而每一項決策均包含著一定的風險。
流程變革風險
erp代表著現代先進的管理理念和方法，因而erp系統實施是企業管理的革命，必然會與傳統管理模式發生激烈的碰撞。由於傳統思維定勢、利益格局的被打破以及erp實施引發的業務流程變革都將帶來企業不同層面的阻力，使erp專案實施陷於泥潭，甚至失敗。
專案管理風險
專案管理風險，指在erp專案實施中因缺乏有效的專案管理組織或沒有制訂嚴格的專案計劃或缺乏有效的成本控制。從而給erp實施帶來的風險。
系統安全風險
系統安全風險泛指erp系統在投入正常使用後由於安全管理不當而造成erp系統無法正常使用的各種可能性。
意外災害風險
意外災害風險是指**、水災和火災等自然災害給erp系統帶來的毀滅性災害，從而造成企業業務交易的中斷或丟失。給企業帶來災難。
企業在實施erp過程中主要問題有哪些?
10樓：
erp實施一般都強調對專案計劃、成本、風險、資源等的控制與預防。
對於專案。內計劃涉及到的問題是專案進。
容度的把控，專案範圍的界定，企業內部和實施方的人員投入及穩定性成本包括時間成本，人力成本和財務成本。當然以上這些方面都會影響到這三個成本。
專案風險一般是和專案範圍的控制度成反比的，這很容易理解，如果在制訂專案計劃時，實施範圍未界定好，實施期間需求膨脹，那麼整體風險就會提公升。另外，實施專案文件、各個階段的交流和總結非常必要，這個與雙方團隊的專案管理模式相關，因此專案實施要找有經驗，並且實施標準化的服務商合作。
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星光 說的太好 我都不知要怎麼說呢 不過 還是說一句吧 不管什麼時候 只要你在某一方面確實能達到行業領先 第一更好 就不愁找工作 你有聽清 要努力的方向麼？經濟危機如何找工作 經濟危機通常都是先影響 銀行業導致銀行資金緊張，放發放貸款的風險增大，銀行就不願意發放過多的貸款，很多的大中企業因為難不到貸...
為什麼會發生經濟危機？為什麼會發生經濟危機的？
經濟危機是怎麼產生的？可從來沒說我們國家遭受了經濟危機，現在是 金融危機 哈哈。當然是自己騙自己。曾幾何時，我們還在驚嘆，我國怎麼會有人失業，失業不是資本主義的事情嘛？社會主義怎麼會有失業。很不巧，這次我們國家的失業率似乎比世界主流資本主義國家還要高一點。不要管什麼社會主義資本主義。現在全球的生產已...
經濟危機時期做什麼生意最好,經濟危機幹什麼行業好！
好賺錢的生意很多，但別人能賺錢的不見得是自己能賺錢的，因為人與人之間的知識結構不同，社會背景也不同，因此我認為 賺錢最快的專案應該是你自己熟悉的且最好是喜歡的專案！你說呢？你要問在金融危機來之下，做源什麼生意最賺錢的bai話，我的du回答是 娛樂！原因很簡單，從zhi各大票房就能dao看出來。但是這...