彼得德魯克的企業家精神什麼
1樓：
企業家精神是管理任務中固有的。企業家精神就是建立未來的企業。在這項任務中必然要創新。
建立未來的企業從下述信念出發，即未來的企業將會而且必然會不同於目前的企業。但它也必須從目前的企業出發。對未來舉陪企業的建立不可能是一種天才的靈機一動。
它要求在目前作系統的分析和艱苦的、嚴格的工作——這就意味著目前在企業中從事經營工作的人要做這些工作。 工商企業中企業家精神的特殊任務是，使目前的企業能夠建立未來，能夠把自己建立成乙個不同的企業。正在繼續經營中的企業的企業家精神的這項特殊任務就是，使目前已經存在的——特別是目前已取得成功的——企業在未來繼續存在並取得成功。
人們可能會說，成功不會正運蠢永遠持續下去。不管怎樣，企業總是由並非永久存在的人建立的。現存的最老的企業也只是最近幾個世紀才建立的。
但是，乙個工商企業必須超出個人或者一代人的生命期間而繼續存在，以便對經濟和社會做出其貢獻。乙個企業的持悄如續是企業家的中心任務——而能否做到達點，可以說是對管理的最嚴格而明確的考驗。
讀《創新與企業家精神》有感
2樓：剛陽文化
這是德魯克寫在1985年的書，但用在現在依然有重大的指導意義。
不過企業家精神是需要培養的，芒格說：企業家要像對待家人一樣對待**商、合作伙伴和客戶。這樣的企業家目前可不多，究竟什麼原因造成的呢？我覺得是社會環境。
國內的企業們，很多都是互相競爭、擠壓上下游利潤，什麼手段都使，甚至犧牲使用者的利益。大都為的是逐液御羨利，但問他們，他們會說是為了活下去。細想來，也不一定是企業管理人的問題，還是整個社會搞得太緊張了。
人和人在沒有壓力的情況下，可以相敬如賓，但是外界壓力大了，就不好說了，很有可能互相拆臺。從政策上來講，應給與做企業的人足夠的扶持，親人朋友，甚至普通大眾也應該有個大度的心，不能以成敗論英雄，成了說這個人厲害，敗了就說這人一事無成。搞企業的人，裡裡外外全是壓力，逼著他不能輸。
為啥我不用企業家這個詞呢，因為所謂的企業家是要擁抱變化不斷創新的人，社會把這個人逼得不敢冒險，那他只能墨守拆答成規，他辦這個企業，更多就是為了餬口。未來是具有企業家精神的社會，這是發展的必然趨勢，為此，社會應該給與具備企鬧拍業家精神的人足夠的包容度，真正成為乙個培養企業家的沃土，那我們大家的生活都會趨於幸福。
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