團隊管理問題？
1樓：情感專家木子***
1、要搞清楚大家為什麼在乙個團隊，是為了共同取得成功，還是個別人有別的想法。
2、作為領頭羊的宴纖猛你要在團隊裡樹立一種威信，這種威信要是大家感覺，聽你說的就是正確的，跟你做就晌橋不會取得成功。
3、平時要多注意團隊裡的每乙個人，每個人都有可能出現一些個人問題，這時候就要你領導大家一團隊的名義共同為這個人解決個人問題，再給大家說為共同的目標，最終的成功，大家要相互幫助，相互扶持，共同努力。
4、在團隊中也有可能出現團中團，也就是通過共同愛好或共同的一些因素形成的集合，這時要搞清楚他們是怎麼形成的，如果不是和團隊目標有矛盾的，就要拉攏，就要讓他們融入大集體，否則就要在形成早期就要讓大家共同批評，共同排斥，堅決消滅。豎慶。
5、再遇到困難時要大家共同承擔，在取得小的成功時要大家共同分享。
6、要堅持團隊裡包括隊長在內每個人都是平等的，在隊員犯錯誤時，隊長要及時批評、教育，在認識錯誤後，要多鼓勵，隊長自己犯錯誤時要在全隊裡做自我批評，和自我檢討，勇於承擔責任。
團隊管理的團隊管理誤區
2樓：昂珈藍澤
團隊缺少關鍵技能和世彎知知識及解決辦法；
團隊的計劃搜消不連貫；
團隊成員的傲慢情緒；
團隊分工不清，人員責任不明；團隊總是追求短鬧純期目標；
團隊中經常有製造混亂的成員；
團隊成員之間缺少協同工作的習慣。
團隊管理的難題
3樓：網友
這樣的局面一切都是因為團隊缺少乙個東西，希望，人只會為自己認為值得事情全力以赴，沒了希望一切的工作都不值得，所以形式上的東西也都每人配合了。
那就著手建立希望，你自己認為有希望沒有用，要讓他們看到希望。他們在你這裡想要什麼你最清楚吧，你如果不清楚也就給不了別人希望，不妨讓大家寫出來在這裡最終想獲得什麼，讓大家寫，寫出來後這就是他們想要的，你知道他們想要什麼下一步是你如何讓他們知道在這裡可以實現這些願望，你要你對現在的工作的深度分析，為什麼要從事這份工作，工作為什麼可以實現別人的願望，你講不出想辦法也要找出，下一步要讓他們相信你所講的是真的，如何相信，第一你要拿出方法的，比如你說你這裡可以月入萬元，怎麼樣做才能月入萬元，要有具體做法，別人有了方法才能建立信心，這是團隊負責人該做的事。第二你要拿出案例，就像樓上講的一樣，樹立榜樣，有潛力的重點扶持，讓他能有大的成績，同事間的榜樣力量是無窮的。
第三你個人要帶動的，不能光說不練，你自己做出的成績能很好證明你的方法和思路是正確的。當他們相信你說的是真的，但不要忽略了人性的弱點，一定要對成員監督和檢查，如果不管不問他們沒成績，雖說你人很好但沒有用，你害了他們，成員有成績才是負責人，所以嚴格要求他們，不要遷就，遷就可能能維持幾個人，但沒成績，解散也是早晚的。
你的話也感覺到了你對平臺不是很有信心，你要調整你自己的，你要很詳細你的平臺的。
4樓：網友
既然來求助，估計團隊的業績目標夠懸了，那我們就從業績入手。
如果你自己的薪資只和自己的業績掛鉤，那麼不用看下去了，這是體制問題，沒法解決。
如果你自己的薪資和團隊業績目標掛鉤，那麼如下推理應該成立：
1）相對來說，你的業務能力應該是團隊中最強的。否則也不會由你來帶團隊。
2）眉毛鬍子一把抓，不如重點突擊，搞示範效應；
3）因此，挑選其中1-2個人，重點輔導，和他們一起去做業務，手把手的帶出來。
4）當其中1-2人因為業績突出，拿到手的抽成遠超其他人的時候，一方面能激勵其他人，另一方面也能樹立你的威信。
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