1樓：迷龍尋路
如果兩個部門之間同級別判轎孝的主管不能夠溝通協調，那隻能要求上一級領導進行溝通協調了。否則，兩個部門之掘稿間相互帆笑不肯配合，會直接影響公司專案的順利進行，這樣產生的後果就嚴重了。
2樓：睡在陽臺
請上級部門協調，如果還是不行，直接踢出局，找外援。沒有幹不成的事。
3樓：熙熙攘攘沉默是金
想讓其他部門同事配合你做好專案，就要做到以下幾點：
一是增強部門協調配合的意識。建立部門間協調配合制度，目的是加強部門間互相協調，形成工作合力。
二是加強部門間的聯絡與溝通。部門在處理問題時，如涉及其他部門職責範圍內的事項，由主管領導牽源圓頭，主洞裂毀動徵求有關部門的意見，認真協商，積極配合。
三是規範部門間協調配合管理。堅持一件事情原則上由乙個部門負責，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責任。
企業各部門協作的重要性主要體現在：
1、團隊協作有利於提高企業的整體效能。通過發揚團隊協作精神，加強團隊協作建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減弱企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
2、團隊協作有助於企業目標的實現。企業目標的實現需要每乙個員工的努力，具有團隊協作精神的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發企業員工的潛能，真正使每乙個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。
3、團隊協作是企業創新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心，團隊協作就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動納備，使之產生最大的規模效益，用經濟學的公式表述即為：
1+1>2模式。
領導安排工作，同事裝傻充愣各種推脫不配合怎麼辦？
4樓：網友
如果不是領導考察你的領導能力的話，你可以嘗試和領導溝通一下，與裝睡的人溝通也有辦法，不過容易違規。
5樓：胡蘿蔔不囉嗦
直接打直球問他，永遠叫不醒餘敏乙個裝睡的人，在第三個人面前分配好工作，最好是有點權威蘆旁的，這豎譁枝樣就算工作最後工作完成不好也怪不到你頭上。
6樓：塔妙佛
到同事面前陰陽他不配合工作，當笑面虎。（例如，畢竟你比較嬌弱，比較適合公主的生活模式，這種粗活當然是要我們來做——針對臉皮沒迅悉那麼厚的人；你每天都被領導安排都做這麼多事情，這種小事我空巖們怎麼敢麻煩你呢——針對每天喜歡擺爛，不被領導看重的人）
他不做的你可以做，然後在他面前表現領導很重視你，工作都相信你可以完成。
當然了，有些人都不在乎這些（在領導面前的樣子），首先自己畝虧乎的利益比較重要，他不想完成，就先不逼他完成，就算他被你逼成功了，質量也不好。要迅速尋找乙個可以和你搭配的同事。
開會別叫他。
7樓：機智主動樂觀開朗積極
理性和感性結合起來與同事進行溝通交流 最好和同事boss三個人或多個人一起交流 做出好的對策。
8樓：南柵親故
剛一點，咱直接說出來，反正錯不在你是吧。
9樓：鴿緣
領導安排下屬工作，如果同渣凳事裝傻充愣不配合，問清楚推拖的原因，多一些支援性溝通，如山旅關心同事，是能力不夠還是意願不足；也可唯知以用一些薪酬或著激勵方法。
10樓：網友
那沒辦法，那就只能他自己幹了，然後那以後再也不配合他們，這個好多都這樣。
11樓：森美傳播機構
這個不好辦哦指汪。
也許你薯逗逗也數賣只能裝傻了。
小組成員或其他部門成員不願意配合怎麼辦
12樓：煩死了不能在煩
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法。
1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作昌迅總結。
其實對ta是一種工作提公升，所以，這個可以改變ta的工作習慣。
2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
2）如果這個只是乙個領導的執行力。
測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態。
3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得乙個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、儘快讓這個工作內容定性。
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，耐碧此但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程。
都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工慧談領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續。
13樓：匿名使用者
c 答案解析： 矩陣式組織結構既可以根據某一產品生產、設計、的需要設定專案盯態小組來對該產品物件進行統一管讓則罩理，又可以對各項職能進行分類管理。這種結構既有利於產品創新，也坦鬧適宜開展工藝創新。
創新小組成員既要接受原部門的領導，又要接受技術創新小組領導的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構。
是什麼開始讓好員工開始擺爛？該如何改變這一現狀？
14樓：璽上眉梢是你
職場有職場的生存法則，每個人都希望自己的付出能夠得到相應的回報，而乙個公司想要得到長遠的發展，更是需要員工高效率的工作，才能夠促進公司可持續的發展。是什麼開始讓好員工開始擺爛？該如何改變這一現狀？
第乙個，好員工開始擺爛，可能是公司的福利待遇以及薪資水平與員工的付出不成正比所導致的。
公司領導都希望自己的員工能夠積極熱情地在自己的工作崗位上有效地完成工作，因為只有高效率的工作，才會讓公司實現可持續的發展，才會有盈利可言。但是好員工也開始擺爛，這也反映出公司的制度可能存在一定的問題，好員工開始擺爛，可能是當前公司的福利水平較差的原因所導致的。同樣，如果員工的付出沒有得到相應的回報，薪資水平與工作時間不成正比，那麼再好的員工也不會激發更高的工作熱情，也會在日益的剝削當中逐漸擺爛。
第二個，不僅需要提高公司的待遇，也需要進行相適應的人文關懷，才會留得住人心，才會提高其工作效率。
想要留住好的員工，想要保持住員工積極的工作熱情，想要改變當前好員工擺爛的狀態，那麼公司的領導應當重新制定相應的發展戰略。乙個公司的人才流失是對公司造成的損失難以預估，所以公司應該對於市場需求提高，公司的待遇水平，相應的鼓勵政策，激發員工的熱情和積極性，這是乙個雙贏的戰略。同樣，公司也應該進行相適應的人文關懷，讓員工感覺到公司的重視，這樣才能夠留得住人心，留得住人才。
每個人都希望自己的付出能夠得到相應的回報，但是如果理想與實際背道而馳的時候，再好的員工也逐漸會擺爛，所以，公司想要長遠的發展，應當制定乙個雙贏的經營戰略，激發員工的工作熱情，也是為自己創造相應的價值和效益。
15樓：深夜知識小哥
高校和畢業生的人數已經超過了千萬人，就業的問題會變得越來越嚴重。公司會讓員工不斷的加班，因此畢業生肯定想好好的挑選一番。公司一直都在不斷的發展，根本不會給人留有考慮的機會。
乙個崗位會有上千人進行競爭，可想而知畢業生為什麼會找不到工作。畢業生找工作的時候往往都會考慮對方是不是上市公司，能否給自己帶來乙個好的前途。公司肯定是為了長久的利益考慮，根本不會從員工的利益出發。
畢業去工作是雙向選擇，員工可以選擇好公司公司也可以選擇好員工。太過於在乎自己的感受的話，在工作當中肯定不能夠長久的生存。有的人一氣之下便會選擇直接離職，認為自己跟公司根本不相符合。
乙個人只有在互相滿意的情況下才能籤成乙個協議，可往往都是最難達到的一種現象。不能夠在找工作的時候挑三揀四，否則的話肯定會感覺十分的焦慮。<>
加班文化是不可取的，公司應該從員工的角度出發思考問題。不管工作當中有沒有需求，員工都應該按照準確的規章制度辦事。老闆不能夠給員工畫大餅，否則的話那就是在自己的欺詐員工。
員工跟公司資金是簽訂了協議的，上面的福利待遇沒有達到的話肯定會選擇離開。全部都走了之後公司的名譽肯定會受到一定的損害，肯定不能夠對其產生消極的影響。<>
總的來說工作的時候一定要認認真真的去做好手頭的事，不可以整天都出現怨聲載道。因為員工在工作當中努力踏實，才可以讓自身的能力得到一定的提公升。能在工作當中多做一些事，便要腳踏實地的去做。
因為只有全面的去提公升自己的能力，才可以在公司當中站穩腳跟。不要用擺爛的狀態對待公司的工作，否則的話什麼錢都賺不到。
16樓：可靠的越兒越兒
第乙個就是因為越來越多的員工參加，而且沒有采取制止這也讓很多員工都感覺到工作工作，無所謂了，所以會有群體擺爛。
17樓：遊戲的另類智多星
在職場當中，工作部門的環境和整體的氛圍感會導致好員工開始擺爛。所以管理者一定要注意分為管理和員工狀態的管理。
18樓：酸奶你的
好的員工通過努力的工作，但是拿不到高額的報酬，那麼他就會擺爛每日普普通通的勞動。
在公司組員完全不服從安排，專案全部由我乙個人扛，這該怎麼辦？
19樓：黃先生生活社會說
首先你需要心裡明白員工為什麼不服從工作安排？找到根源才能對症下藥，是工作安排不合理？不屬於他的職責範圍？
還是同乙個工作上領導厚此薄彼讓人工作的不心甘情願？又或是工資待遇沒有到達對方預期？所以不服從工作安排只是他表達不滿訴求。
的一種方式，希望通過這種方式改善工作條件，滿足個人訴求等等。
如果你知道了他不服從工作安排的原因就可以有策略性的進行處理了，如果員工有明確的個人訴求，那麼作為領導，你就要考慮是否能滿足他的訴求，確實屬於合理訴求的，應該予以支援，如果不屬猜扮於合理訴求的，可以想辦法勸說，打打溫情牌，畫畫餅。如果存在工作安排不合理，首先應考慮工作職責。
劃分問題，如果沒有規範的公司規章制度。
一切靠人治那麼很容易就會引發矛盾。當然，在工作中引入適當的競爭，不要讓員工獨攬技術或者其他方面的大權，讓他將工友兆橋作為籌碼提條件的因素排除掉，管理自然也就變得容易，員工不服從安排的情況相信也會有所改善。
作為一名管理者，相信大多數人會碰到這個問題，當年我作為部門主管，碰到過很多次這樣的問題，因為部門是公司的核心銷售部門，對員工大要求比較高，沒有業績只能被淘汰，並且市場瞬息萬變，公司要適應市場環境會調整各種政策，有的員工可能會出現對抗心理，不服從工作安排。碰到這種情況，我是怎麼解決的，供你參考。
首先，要了解員工的內心想法，通過了解內心想法去分析她或者他不服從工作安排的原因。找到原因好猛了，再想辦法解決。其次，如果瞭解不到內心的想法。
可以通過加強考試和考核，加大競爭的壓力，逼迫不服從工作安排的員工去選擇，要麼服從安排，要麼接受調整等。
這就是我當年作為部門主管採取的辦法，乙個是從內部攻心策略，乙個是從外部壓力解決。可以作為參考。
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