1樓：清晨好
下屬發現新問題沒有及時跟領導彙報，如果要根據本單位的制度和紀律處罰該下屬員工，必須以用人單位的名義發出正式的處罰通知，棚正個人是沒有權利隨意處罰員工的。以郵件或者是企業微信。
去發出鏈銀悔都是可以的。
通過信箱發郵件通知，主要應寫明處罰的依據和原因。比如：
根據企業的什麼制度笫幾條笫幾款的規定，該員工發現了什麼問題而沒有及時向領導彙報，違反了制度搏旁或紀律。所以，經什麼行政級別。
的領導層集體研究，決定給予該員工夲單位的什麼處罰。
2樓：帳號已登出
1、此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬握慎虎大意，且存在問題不主動彙報，也不及時與其他人員溝通交流。由於人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯絡溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生。
2、在公司中，如果員工因為蔑視公司規章陪旦制度，在上班時間蘆皮擾違紀，上級將會開出違紀處罰通告，以此警示。
因為上級的疏漏導致工作上的問題,怎麼樣與上級有效溝通
3樓：
摘要。首先！挑準時機：同樣的事情和一樣的話，說的場合不同、時機不同就會造成極大的差異效果，找個合適的機會向上司指明他的問題，不能在人多的場合最好私下溝通！
因為上級的疏漏導致工作上的問題，怎麼樣與上級有效溝通。
您可以大概跟我講一下什麼事情導致的。
我幫您解答更詳細。
作業。懂了。
稍等我一下。
首先！挑準時機：同樣的事情和一樣的話，說的場合不同、時機不同就會造成極大的差異效果，找個合適的機會向上司指明他的問題，不能在人多的場合最好私下溝通！
該咋說。你準備的時候就應該想好怎麼說，我給你舉個例子哈！找私下沒人的地方給上司說，領導好！
要懂得察言觀色：能夠覺察到溝通過程中領導情緒的變化，如果表現出不耐煩、一直看錶、一直接**時，那麼溝通就可以停止。
按著這三點走，就ok了不會有什麼問題的！
我說的例子您可以適當修改根據情景。
最重要的是察言觀色和挑準時機。
然後把例子根據情景適當改變一下，說出來這樣領導不會覺得自己臉上掛不住，而且還指出了領導的問題！兩全其美。
親，我是情場大師小周，上次給您的問題您有什麼不清楚或者您有什麼新的問題可以隨時來找我，我將竭盡權利為您服務！如果我的讓您滿意您可以給個贊激勵我！點選我的頭像關注我方便下次諮詢哦！
事事順心。
發郵件讓領導接手處理問題
4樓：網友
發郵件讓領導接手處理問題需要分析：
1、這個在企業中屬於向上管理。
的例子；2、這個問題是否屬於你的職責範圍；
3、問題是否領導臨時安排而你手上是否仍有許多事情未處理？
4、這個問題的處理是否超出你個人的能力範圍？
處理步驟建議及方法：
1、列好個人現有手上工作的清單，需包含內容、處理期限、所需時間等主要內容；
2、建議與領導當面溝通讓領導接手處理事情而不是發郵件；
3、感謝領導的信任及幫助；
4、將以上分析情況與領導說明，請領導理解；
5、詢問領導事情的完成期限，或者是否存在待手上緊急重要的事情處理完後再重新接手？
6、若是能力上或職權上超出範圍，領導有意鍛鍊自己的，尋求領導的指導與幫助；
7、因特殊原因未能當面與領導說，而需要和郵件的，也需要在發郵件後在**說明情況。
以上建議，希望能幫到您，望，謝謝。
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