幹部績效考核評價中存在的問題和建議

公務員平時考核存在的問題及建議

1樓：我叫蕭笑

存在問題：一是學以致用不夠。平時的自學活動不同程度地存在照搬照抄、應付了事的思想，學習缺乏自覺性和全面性，在學懂弄通上下功夫不夠，思考和領會精神實質不夠，學以致用和理論聯絡實際不夠，解決實際問題的能力有待進一步加強。

二是工作存在畏難情緒。總是擔心做多錯多，以至於在履行本職工作開展過程中遇到困難和問題時都要瞻前顧後，請示報告，有點縮手縮腳，缺乏一種大刀闊斧、一抓到底的氣概。三是工作方法不夠多元化，創新意識有待進一步提公升。

建議：在今後的工作中努力發展創新，提高工作積極性，積極破解新難題。

2樓：臨沂鼎成教育

平時考核是年度考核的重要基礎，對於客觀、準確地評價公務員一年的德、能、勤、績、廉具有十分重要的意義。

公務員平時考核工作存在的問題：1.缺乏對平時考核工作重要性的認識。

2.缺乏切實可行的操作辦法。3.

缺乏對平時考核的監督管理。4.缺乏對平時考核工作的激勵機制。

建議：1.提高認識，加強領導。

平時考核是指導、檢查、激勵、鞭策公務員正確履行職責、努力提高素質，保證完成任務的重要手段。2.建立健全規範的平時考核制度，確保平時考核落到實處。

3.大對平時考核結果的使用，把平時考核與年度考核、職務晉公升及評先表彰有機結合，促進平時考核工作。4.

加大對平時考核的指導監督檢查力度。

個人績效考核不足及改進是什麼？

3樓：詩和遠方的自由者

1、解決生產中存在的實際問題的本事還需要加強，欠缺理論知識與實際生產相結合的經驗與技巧。在以後工作生活中在鞏固理論知識的同時，多去車間實際操作，多向車間師傅請教，把學到的知識及時總結，能理論聯絡實際，做到問題再次出現時能夠及時解決。

2、欠缺與領導、同事及崗位師傅之間的溝通技巧。

對自我工作的效率及結果影響較大。以後工作中要改善自我說話及做事的方式方法，學習溝通技巧，使自我的工作更順利開展。

3、對工作的安排不夠合理，對問題一把抓，不能分清工作的輕重緩急，造成工作盲目性大，造成身心疲憊卻成果不明顯。在下步工作中要學會統籌安排工作，做好目標管理，瞭解工作的輕重緩急，及時做好工作計劃。

及記錄。4、解決實際問題的思路還不夠開闊，不能夠開動腦筋，主動去深入思考，很多問題的解決辦法在領導、同事的一句話中讓自我豁然開朗。在以後工作中學會開動腦筋，主動思考，充分地研究問題，不斷探索出工作方法和思路。

4樓：平常心

一、企業員工績效考核中存在的問題

1、績效考核過於嚴格化、寬大化，績效考核的成績與考核者主管意見有很大的關係，有的考核者給員工的績效成績比較高，而有的則比較低，這就造成了績效考核的不公平，會讓員工對績效考核產生牴觸情緒。

2、績效考核方法中，對那些績效考核比較優異的員工會有直接的獎勵，這樣就導致績效考核與薪酬有直接的關係。但是真正的績效考核中，員工的績效分數大多是在中間位置，沒有很優秀的，也沒有很差的，因此，達不到績效考核的最初目的。

3、目前很多企業的績效等級還不夠完善，優秀的績效考核者其績效目標的設定也相對比較高，讓員工覺得自己難以達到績效考核的目標。

二、對績效考核過程中的一些建議

在績效考核之前，建議讓員工進行自我評價，與員工進行一對一的面談，讓企業上層領導充分了解員工的真實想法，幫助其實現績效考核的目標。在考核當天，要及時反饋績效考核的情況，對錶現優異的員工予以肯定，對那些考核成績不夠理想的員工，要積極地幫助其找出不足的原因，從而進行相應的改進。

個人績效考核不足及改進怎麼寫？

5樓：聊教育的小玫

如下：

1、總結績效考核不足原因。

回顧公司這這一階段的目標和自己之前設定的計劃，根據計劃的完成情況，整理過去所有的工作，包括已經和在途的專案，方案設計的思路，上線後的資料表現。哪些方面做得不夠導致績效考核不足。這一步的重點是，向組織表明，是一名有效的員工，在努力實現組織的目標。

2、展望、反思和改進計劃。

要找到做得突出的地方，或者重做一次，會改善的點在**。從長期、中期、短期設定不同時期的績效目標，通過一些改善方法或者制定措施要努力達到目標。考核指標內容。

考核指標內容指標：交期。

為客戶提供產品服務，交期也是一項重要指標，交期好比與時間賽跑，誰用的時間越少，誰就優發獲得商機或市場。交期與成本也是密不分開的，加工時間越短，成本或資金回籠越快，多久的交期是合理的，就需要從成本角度去衡量交期的考核指標。

另一種是日常工作的」交期」，雖然有些工作沒有要求完成時間，反正用乙個小時也可以，二個小時也可以，這種隨性的交期要求，就沒有高效率，往往會增加部門用人成本及用工人數，所以不同的工作，都應設定相應的作業時間指標，也避免部分人員用加班去完成工作的習慣。