1樓：創奇小店
招標辦公室如果你指的是**部門，那應該不用做預算，而是審預算。
如果是招標**性質的話，需要做預算
2樓：匿名使用者
招標辦公室的部門職能因單位自身而定，有的單位招標辦公室只作小型工程的預算，大的預算一般委託給有資格的單位作，日常工作是做一些招標邀請、編制招標檔案等事務。
3樓：生活導師小王
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回答親，你好！在工程招投標實踐，編制工程預算非常重要，必須先做預算，再進行招投標。可以說預算是招投標的基礎。
工程施工招標前必須有業主預算，以便確定招標條件，編寫招標檔案。在投標前，投標單位要做投標預算，以便確定並支撐投標**。預算是否準確，從一定程度上決定了招投標的質量和成敗。
如果業主預算不準確，可能造成招標失敗（預算過低，或者缺項），也可能造成工程不必要的支出（預算過高）。投標單位的預算是否準確適當，決定了是否競標成功，能否合理盈利。
4樓：匿名使用者
招標初始工作就是做預算,招標肯定要做預算.要不然控制價怎麼出來呢？
5樓：匿名使用者
先做一些日子的工長，自己完成乙個工程後再考慮做預算，這樣做的目的是為了多接觸一些實際的東西，因為我們看圖所理解的往往和現場實際施工有一些差異，幹完現場反過來再看圖看定額中的條文就覺得容易理解了。
去招標辦公室工作好，還是做預算好 10
6樓：
當然是招標辦公室了，輕鬆還有權，預算會累死人的。我是幹招標**工作的，我單位是雙資質，預算的都累得那樣了，但掙錢多。招標辦公室有權你還愁錢嗎。
7樓：匿名使用者
個人認為招標好。特別是招標辦公室還是管理單位！權利不小哦！
8樓：匿名使用者
預算不通過，就別想招標了
也就是說招標之前必須要有預算
**員，預算員，招標員的區別和工資
9樓：匿名使用者
建議預算，預算要自由，不會那麼辛苦，工資不會比招標底。
10樓：造價英才網
薪酬方面的話還是預算員比較客觀，預算員現在統一叫造價員了，相對的話造價員的工作一般都是在辦公室，不用常駐工地，工資的話基本算是高薪了。一線城市5年工作經驗的造價員薪酬一般都在7-9萬，造價師的話一般都是在15萬以上。
11樓：大濡夙婉麗
肯定是施工員高
施工員一般都在現場補助是比較高的
但有些情況下比如預算員自己私自接活的話工資還可以
12樓：快樂中國崛起
我在一覽電力英才網上看到好多找造價員類的，都需要女生，相對工作比較輕鬆，都是文職類的男生不太願意幹
公司行政預算都需要做哪些? 5
13樓：城南明月羿當年
1、以零基預算為主，結合人員編制、下年度工作規劃和重點推動工作，結合上年度實際費用編制2023年度費用支出預算。
2、廣泛參與原則和效率原則並重，編制預算要做到自下而上和自上而下。
3、預算的剛性原則。在預算執行過程中必須強調預算的剛性，一般情況下，預算一經確定不能調整，即實際業務和工作情況沒有發生重大變化，預算不做調整。
4、成本費用的效率原則。
預算編製操作：
1、折舊費。 按現有固定資產以及下年度年度計畫新增固定資產編制折舊費預算。
2、修理費。
2.1車輛修理費，僅指車輛發生的修理費。
2.2辦公裝置修理費，指辦公桌椅、計算機裝置、印表機裝置、資料櫃的修理以及清潔用工具、霓虹燈的修理費等（辦公裝置正常消耗的紙、墨、硒鼓、色帶等應進入「辦公費-辦公用品費」，不在此科目做預算）。
2.3房屋修理費是管理部門辦公室牆體、地面等的維修費。
3.差旅費：包括出差、參加招標、會議等發生的差旅費用。
4.物料消耗。
4.1印刷品：包括領料單、出庫單、統計報表、帳簿、憑證等印刷製品。
4.2燃油費：車輛油耗。
4.3倉儲物耗：材料倉儲領用的物料。
4.4其他物耗：各部門日常領用物品及特殊崗位易耗費的用品。
如：毛巾、肥皂、洗衣膏、接待用紙杯、茶葉、胸卡、名片等；也包括安裝**、網路耗用的材料費。本科目核算內容應與辦公用品嚴格區分。
5、勞保費用。管理人員的勞保費用，包括季度勞保及其他勞保費用（如工衣、鞋、帽等）,但防暑降溫用品所發生的費用在應付福利費中支出,這裡不做預算。
6、辦公費
6.1固定話費：包括部門固定**費，會議**費以及經審批同意使用的長途ip卡費。
6.2手機話費: 各分（子）公司、廠依據審批後的話費報銷人員及實際話費水平編制預算。
6.3辦公用品費：辦公用品費是指基本辦公用品（筆、墨、刀、剪、夾、盒、鑷、針等），2023年度的辦公用品費按每人每月20元以內進行預算（工勤類人員的辦公費用根據實際情況預計），也包括傳真用紙及微機耗材(紙、墨、硒鼓、色帶等)。
6.4郵遞費：郵遞費是指支付的郵政部門郵遞、包裹、信件、資料等費用。
6.5網路費用：網路管理、使用、維護費用。
6.6報刊資料費：各部門訂閱的報刊或購買的資料費。
7、低值易耗品攤銷。是指購買和使用低值易耗品攤銷的費用，並做備查管理。
8、水電暖費。管理部門統一消耗的水電暖費。
9、租賃費。管理部門辦公用房的租賃費和辦公車輛的租賃費（開具車輛租賃費發票）。
10、交通費。
10.1打的費：部門員工因公外出等發生的計程車費。
10.2養路費
10.3路橋費 ： 過路過橋費等
10.4通勤車費
11.檢驗費
11.1證照檢驗
11.2員工體檢
12、財產保險費：存貨、車輛，房屋等財產的保險費。
13、業務招待費。招待業務單位發生的費用，包括餐費、禮品費、部門招待用產品的費用。
14、董事會費（這裡僅指會議費）
15、保安費
16、保潔費。用於行政辦公區，廠區清潔、衛生維護費用。
17、綠化費。用於行政辦公區、廠區、隸屬於公司管轄區域內的綠化費用。
以上羅列了企業行政預算的主要科目。具體根據公司實際進行
14樓：預算小達人
行政預算，也就是指行政開支吧
桌椅板凳，辦公用品，出差費用，低值易耗，等
15樓：
就是日常用到的產品，例如辦公用品，桌椅等
如何做預算
16樓：各種怪
兩種方法：定期預算、連續預算。
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂乙個隨時期推移而改動最少的計畫。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。
這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，準備乙個試驗性的年度計畫，其中第乙個季度按月份詳細準備，
二、三季度的計畫準備相對較為簡略，而第四季度的計畫只有乙個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。
並且加上乙個新的月份（季度），以這種方式使計畫向前延伸至一年，這種編制預算的程式圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
17樓：匿名使用者
一些企業從下而上去做預算,老闆讓各個部門的經理和員工自己定明年的計畫。這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務算出來，這個目標應該是可以實現的。
老闆就不必自己拍腦袋了。有的企業是從上而下做預算,老闆根據自己對市場和客戶的了解，更多的是根據自己的主觀願望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老闆定的目標，但出於對老闆的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。
這兩種做法共同的結果是讓企業失去應有的增長機會。
第一種做法的問題是顯而易見的。通常員工和部門經理們的思路是從過去看未來，而不考慮未來和過去應該有本質的不同。他們的邏輯通常是：
我今年有100個客戶，明年再增加20個客戶，減去明年要丟失的10個客戶，我的10%的增長就確定了。他們很少考慮更多但是更根本的變數和條件，例如新產品出來會怎麼樣？人手增加30%會怎麼樣？
改變銷售模式會怎麼樣？產品提價會怎麼樣？增加銷售渠道會怎麼樣？
增加辦事處會怎麼樣？把客戶重新分類會怎麼樣？用其他方式增長，通常不在他們的經驗範圍內。
但根據過去的做法計算未來得出的肯定是保守而錯誤的目標。真正的未來在於改變過去的做法。我面試時要回答的那個「零基準預算」的問題，要解決的就是這個問題。
零基準意味著做預算的時候不是把過去的數字簡單地對映到未來，而是推倒過去的一切，從零開始問自己，如果有這樣或那樣的條件（產品、人力、模式等），我們可以達到什麼樣的目標？
第二種做法的問題不是顯而易見的。很多老闆的邏輯是：我知道要求100%的增長是不現實的，但如果我要求100%，最後實現了50%，也比由員工提出的20%要好得多。
但事實是這樣的，老闆不但得不到自己想要的50%的增長，反而連本來可以達到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續很多年都發現這樣的事實。
這樣做的老闆都忽略了預算過程最重要的一環，就是讓參與預算的每個人都相信預算和了解預算背後的邏輯。老闆拍腦袋做出的預算大家不認可，也就沒有人會認真地去執行。所謂的目標就不是目標，而是乙個笑話。
通常連老闆也不相信這樣的目標，他不會按照這個目標配置相應的資源，例如增加人手或其他投入。而沒有投入，預算目標是根本無法完成的。
好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪迴。在輪迴的背後，是對於公司未來認真的討論。不僅老闆的意見重要，員工的看法也一樣重要。
在這個討論甚至是爭論的過程中，老闆主觀的想法被修正，同時員工侷限也被老闆的超前思路打破，最終的結果是乙個可行的預算，同時也是最大程度被所有人接受的預算。既可行，又被大家認可，這樣的目標才有可能實現。
幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說：「勝兵先勝而後求戰」。預算的過程其實就是勝而後戰的過程。管理就是勝而後戰。
建築招投標 投標人需要打預算嗎？
18樓：萱x緣
打預算是什麼意思？
投標人需要按照招標檔案的要求，提供綜合表，施工組織設計，**
也有定額**的專案。不需要投標人編制預算的。
19樓：幸福qi待
肯定需要啊 因為你最起碼知道大概花多少錢啊 你的利潤是多少 怎麼分配 稅交多少 會不會賠錢
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