1樓：呆小龜的天空
不能！原理上面講，那位人才只是受僱於企業，所有權不是企業的。
技術方面說，156個會計科目裡沒有這個專案，人不能作為資產，這又不是奴隸社會。
2樓：匿名使用者
會計上可以的，只要你能夠符合資產的定義。國內的會計準則也許不行，至少在大多數人的理解下不行，但是自從國內準則向國際準則靠攏的趨向上，根據基本的會計原理上是可以行得通的。
舉個例子來說，比如某球隊引進一名球員支付了一筆轉會費，並且預計該球員可以給球隊經營帶來收益，而且這些收益的現值超過了這筆轉會費加上該球員的薪水福利支出（如果不超過，乙個理性的球隊也不會買這個球員），從乙個報表閱讀者的角度，你覺得是這筆轉會費如何計帳才能真實反映這筆交易呢？一次性進費用好呢，還是計入資產每年攤銷或者每年評估其公允價值？
同樣的，你如果為引進乙個人才支付了一筆signing bonus並繫結該人才為你公司服務2年，而且該人才給公司帶來的收益扣除其薪水福利支出後超過了你所支付的signing bonus，你覺得是將這筆signing bonus直接計入費用呢，還是攤銷2年？
3樓：匿名使用者
不可以，支付工資列入成本就行。為什麼要入資產帳。
4樓：匿名使用者
當然不能啦，人怎麼能列入資產呢，你真搞笑。
企業做怎麼才能做好人才引進
5樓：亞當史密斯
如何在現有人員的基礎上,做好人員結構優化調整及創新型人才的引進工作?
只有不斷優化人員結構,引進人才,才能提高員工隊伍素質,在商戶拓展、客戶洽談、客服服務等各方面滿足發展需求。公司目前處於騰飛階段,但大部分員工只能滿足當前業務的經營,缺乏具備企業經營管理、風險管理、市場運作和業務創新等方面專業知識的人才。因此,加快人才隊伍建設,引進和培養複合型、多面手人才是當務之急。
優化人員結構,要考慮到實事求是、不同地區業務經營狀況、崗位需求等方面。總公司將及時調整用人策略,合理管控人員編制;正確處理人才短缺與冗員並存的矛盾,強化員工危機意識和責任意識;針對重點崗位實行競聘上崗,建立一套幹部能上能下、員工能進能出、充滿活力的管理機制;在保證原有優秀員工的基礎上,增加新生力量,同時注重選人的準確性,減少不必要的資源浪費;堅持經濟性與合規性相結合的原則,要遵守有關法律法規,更要堅持人力資源成本核算,將成本量化到每個部門和崗位。
引進創新型人才,要明確和完善員工個人成長和職位公升遷機制,爭取市局的支援,釋出引進人才的優惠政策,吸引和開發人才;要拓寬引進人才的渠道,如參加專場招聘會、網路招聘、**廣告招聘、內部選聘等;要重點吸納急需的專業技術人才,如企劃專員、應用軟體開發工程師、網路系統工程師等;要立足自有人才的培養開發,營造平等競爭、有利於人才脫穎而出的良好環境。
，收到投資者投入企業的一項專利權，價值80000元。編制會計分錄
6樓：慧聚財經
收到投資者投入企業的一項專利權，專利權屬於無形資產，會計分錄為：
借：無形資產——專利權 80000 貸：實收資本80000無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。
無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。
實收資本賬戶：
1、賬戶性質：所有者權益類賬戶。
2、賬戶用途：核算投資者投入資本的變動情況及結餘情況。股份****應將本科目改為「股本」科目。
3、賬戶結構：貸方記增加，登記實際收到的投資額；借方記減少，登記按法定程式減少的資本數額；期末餘額在貸方，表示投資人投入企業的資本總額。
4、明細賬戶按投資者設定明細賬戶。
7樓：匿名使用者
借：無形資產--專利權 80000
貸：實收資本 80000
專利權屬於無形資產
8樓：匿名使用者
借 無形資產
貸 實收資本/股本
論人才在企業管理中的作用
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