為什麼有千年寺廟沒有百年企業,中國有多少個百年企業?

2022-08-20 08:55:04 字數 5716 閱讀 8568

1樓:無量壽莊嚴清淨

企業關注的是物質。寺廟關注的是人心。

人身是物質,最長久也不過百年多。人身如同泡沫,浮起,破滅,浮起,破滅。

人心,人的智慧型,人的貪嗔痴慢疑等卻一直延續下來了,千年,萬年。

寺廟對治的是精神、是心。企業關注的是對貪念的追逐與控制、是物質。

無論如何,事物的成住壞空是必然的。長短而已。正如蜉蝣的生命與您的生命比,它很短暫,幾天而已。

如果蜉蝣有智慧型的話,它一定覺得您很長壽,簡直無量長壽。但是您應該只會覺得它太短暫,而不會為此而沾沾自喜覺得自己很長壽的。企業的百年,與寺廟的千年其實沒有太大可比性的。

各有其歷程,各有其輝煌,亦各有其沒落而已。

比來比去,正是人心喜歡分別的一種屬性吧。

南無阿彌陀佛!

2樓:手機使用者

這是因為做人再囂張也不過是百年身,百年後一把骨頭;除非一心修善,學我佛法;以出輪迴。

3樓:視聽**影視

寺廟在世界各國都由來已久,歷史上的各個時期均有鼎盛的時候,他從某種意義上來說是信奉者精神上的一種寄託、信仰,綜觀歷史他從不缺這樣的信奉者,所以他能經久不衰。而企業是靠人的智慧型和雙手去創造和生存的,他的存在還與他所處的環境因素(所處的時代及時代政策等因素)有關,所以人為的因素、環境的因素只要其中乙個因素不在理想的狀態,那這個企業必將被人所代替!

4樓:匿名使用者

請問美國花旗銀行多少年了,中國茅台集團

中國有多少個百年企業?

5樓:baby鞋子特大號

1、六必居(2023年),經營範圍:食品生產

2、張小泉(2023年),經營範圍:刀具、陶瓷刀具、美甲工具、日用五金製品、筷子等

3、陳李濟(2023年),經營範圍:中藥

4、廣州同仁堂(2023年),經營範圍:中藥

5、王老吉(2023年),經營範圍:涼茶、茶飲料、中華老字型大小、百年老店、龜苓膏

拓展資料:

百年老店和百年品牌營銷面臨的突出問題:

1、品牌的國際化難題

我國的百年老店和百年品牌存在的乙個突出問題就是品牌的國際化程度低,與國際上的知名品牌有一定的差距。

2、品牌的附加價值低,缺乏文化內涵

我國的一些百年老店所生產的產品已經具有很高的技術和質量水準,但是由於產品檔次低、**低,造成產品的附加價值低,使得許多品牌產品由於缺少能夠使消費者產生心理滿足的額外價值特別是文化內涵。

3、品牌營銷手段單一,缺乏整合營銷思考

許多百年品牌的運作過程非常不規範,往往是忽視品種、質量、**、服務、信譽等要素中的乙個或某幾個要素的建設,造成品牌營銷的整合性和系統性差。

4、品牌營銷缺乏系統性和長遠性

許多百年品牌的運作缺乏戰略思維,短期行為嚴重,缺乏長遠規劃和系統性,如在對品牌的保護上特別是品牌的國際保護等問題是嚴重缺少前瞻性。

6樓:牙牙的弟弟

截至2023年,歷經百年的企業有六必居、張小泉、同仁堂、王老吉、陳李濟等。

1、六必居

六必居醬園始於明朝嘉靖九年(公元2023年),至2023年已有484年的歷史,是京城歷史最悠久最負盛名的老字型大小之一。

擁有京城著名的具有470年歷史、堪稱老字型大小之最的「六必居」及270多年歷史的「桂馨齋」、130多年歷史的「天源」等老字型大小。

六必居醬園坐落在前門糧食店街三號,其門面房子是中國古式的木結構建築,為2023年重新翻建,仍保持著古香古色的建築風格。

2、張小泉

張小泉品牌成名於2023年(明朝崇禎元年),是中華老字型大小,也是刀剪行業中唯一的中國馳名商標。2023年通過了iso9001質量管理體系認證,同年還獲得原產地註冊保護。

產品包括家庭用剪系列、工農業園林剪系列、服裝剪系列、美容美髮剪系列、旅遊禮品剪系列、刀具系列等共100多個品種,400多個規格。

3、同仁堂

北京同仁堂是全國中藥行業著名的老字型大小。建立於2023年(清康熙八年),自2023年開始供奉御藥,歷經八代皇帝188年。

在300多年的風雨歷程中,歷代同仁堂人始終恪守「炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力」的古訓,樹立「修合無人見,存心有天知」的自律意識,造就了製藥過程中兢兢小心、精益求精的嚴細精神;

其產品以「配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著」而享譽海內外,產品行銷40多個國家和地區。

4、王老吉

王老吉是中國著名涼茶,於清朝道光年間(約2023年)由王澤邦(乳名阿吉)所創。2023年解放後,成立王老吉聯合製藥廠,2023年3月4日更名為廣州王老吉藥業股份****。

5、陳李濟

陳李濟是全國中藥行業著名的老字型大小。建立於公元2023年(明朝萬曆27年),迄今已逾四百年之久。在清代,同治皇帝因服其「追風蘇合丸」,藥到病除,稱其神效。

由此,以「杏和堂」為商號的廣東陳李濟,更名躁大江南北。光緒年間,「帝師」翁同和又為之題寫「陳李濟」店名,三個鎏金大字至今尚存。

7樓:匿名使用者

對中國企業而言,「百年」只是代表了一種象徵性的時間尺度,其內在折射出的是做「百年企業」的夢想、嚮往、決心和考慮問題的尺度。

有資料顯示,我國的集團公司平均壽命7-8年,小企業的平均壽命2.9年。我國每年近100萬家企業倒閉。

據了解,2023年的「中國大陸富豪榜」,前50位的富豪還有29位留在2023年的排行榜上,而2023年的前50位首富中,只有9位還在2023年的排行榜上。

世界上常見千年的古剎,卻少有數百年的企業。

在中國,能做到百年的企業本來就鳳毛麟角,這其中還包括那些「借屍還魂」的。這不能不說是我們的悲哀:

同仁堂製藥,2023年創立

n全聚德烤鴨,2023年創立

吳裕泰茶莊,2023年創立

張裕葡萄酒,2023年創立

東來順飯莊,2023年創立

青島啤酒,2023年創立

這之中,除了青島啤酒之外,其他都很難算得上是大企業。

8樓:匿名使用者

雲南白藥 同仁堂 張裕 瀘州老窖

9樓:匿名使用者

遼源市還有個龍泉酒廠,建於2023年

如何提公升領導力執行力學習力感想?

10樓:匿名使用者

這個世界為什麼有千年的寺廟卻沒千年的企業?

為什麼會有打不跑的和尚,卻有留不住的員工?

五個診斷方向:感情、事業、金錢、環境、文化

另外有句名言:乙個團隊的 戰鬥力的強弱取決於他的領導及所引領的行動方向和文化方向

領導是什麼?分為幾部分?

山東濟寧黨偉老師曾經明確說過:在公司沒有絕對的領導、只有具體的分工;

領導層到底怎麼區分?一是決策層、二是執行層(職業員工)

所謂執行層實際上就是企業裡的職業員工,也就是我們常說的管理人員,乙個管理人員首先要是個優秀的員工,其次才是主管人員、等主管人員做的優秀的時候才能是所謂的管理層,

舉個簡單的例子:企業裡面做員工技能培訓的時候,真正的領導以員工的身份去參賽的有幾個?如果沒有、那就是出現優越感了,也就是學習力出問題了,

企業決策層的決策如果是沒問題的,員工執行上問題出現了,那不是員工不好,如果員工有那份思想,今天做老闆的就是他們了,所以問題真正出現在了管理層。也就是執行力問題,

比如:部隊領導說了、今天我們要拿下乙個高地,去吧,然後營長、連長開始做計畫和戰術,在拿下高低的前提下,戰士的**數就直接顯示了營長和連長在執行決策層的決策的時候出現了執行力的問題,

所謂領導力那就是標桿作用、旗幟作用、統籌能力、團隊管理戰術能力的問題,

篇幅和時間原因,大致一說,不是貼上來的,全部是一字字的打出來的,希望對您有幫助。

11樓:匿名使用者

譚小芳老師表示執行力是企業管理中最大的「軟肋」,管理中有許多的理論,告訴中層管理者如何制定策略,如何進行組織變遷,如何選才、育才、留才,如何做成本預算等。可是,該如何執行這些想法,卻往往在過程中被忽視,作為中層管理者,重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上,要制定有價值的策略,中層管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。

要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以,提公升人員的執行力就變得尤為重要。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令,更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為,因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。

管理者如何培養部屬的執行力,是企業總體執行力提公升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程,如何將工作做得更好,管理者的策略自然能夠徹底地執行。

而領導力:領導者領導的是人,換個角度說其實領導的是一種思想,一種理念最終成為一種行為。領導力的三要素:戰略思維能力、組織協調能力、指導能力與領導能力。

強調「團體學習、互相學習」。學習型企業就是把員工的個人願景逐步發展到他們的共同願景,把不同個性的人凝聚在一起,朝著企業共同的目標前進。它有著獨特的魅力,因為它的核心宗旨是如何讓企業中的員工活出生命的意義,讓整個企業不斷適應環境的變化而永葆青春。

它強調的是團隊內外的交流的同時要求學會「互相學習」,即向員工(相互)學習,向競爭對手學習等。推行學習型組織建立工作,能有效地提高員工的綜合素質,調動員工參與實際工作的積極性,能極大地促進了工作效率的提高和人的全面發展。

從以上可以看出,員工就是企業發展的靈魂與主力軍。學習型企業的形成給員工提供了的良好的學習成長氛圍,從而使員工的綜合素質(無論是文化素質還是思想道德及技能素質等)不斷得到最有效、最全面、最充分的提高,這樣持續學習的企業才能茁壯成長起來。

從某種意義上說,員工本身就是乙個知識體,他不斷地吸收知識、轉化並產出新知識。企業就可以利用這股強大的知識力量,把他們凝聚起來,在競爭日益激烈的社會裡重拳出擊。

總的來說,素質在於修養。也就是要求乙個人要樹立正確的人生觀和正確的價值觀。正確看待別人和認識自己是素質提公升的體現。

用侯總所總結的話來說,就是潛心謀情,專心幹事,盡心做事,同心共事。

簡陽丹景山佛興寺是否在修建公募? 5

12樓:陌生人

就當為老人祈福了,花錢消災,一切都是命運

13樓:淺水養魚丶

如果說騙我覺得應該是太過了,裡面已經有老人入住了。因為幹我們這行同行比較多,肯定會有同行這樣詆毀我們。比如說佛興寺的修建影響到了其他公墓的銷售或者是其他寺廟的宣傳。

那麼有些行為不良的人就會搞小動作。希望我的回答能幫到你

為什麼現在沒有持續上百年甚至上千年的大家族大貴族?日本、歐美國家有很多持續幾百年上千年的大貴族大家

14樓:水晶保羅

1、中國地域和民族複雜性。唐代詩人劉禹錫作《烏衣巷》,以有「舊時王謝堂前燕,飛入尋常百姓家」的詩句,感嘆王謝舊居早已蕩然無存。中國民族成分多樣化、朝代更替頻繁,而且數千年來甚至有幾次佔主要地位人口的漢族被外族統治的經歷,因此「貴族」的概念往往成了相對的。

比如清朝建立以後,愛新覺羅家族可以稱為「貴族」,但在之前他們不過是游牧民族中比較大的一支首領而已。而且中國地域廣大,有許多大家族即使流傳下來,也不一定廣為人知,前些年曾經傳言有一週姓人家後代在網上自稱是周朝文王家的直系後裔,至今保留著貴族的生活方式,但未能得到明確考證;

2、關於日本和歐美的大貴族。事實上,全世界能夠流傳至今上千年而保持純正血統的貴族,只有日本皇室了。所謂「天皇萬世一系」,即指從初代「神武天皇」至今,一直是同乙個血脈相承的。

當然,這當中還有爭議之處,因為根據歷史考證沒有姓氏的日本天皇家族中間是出現過斷代的。至於其他歐美國家,留下的貴族最多不過上百年,比如今天的英國王室只是源起上世紀初開始獲得王位的「溫莎王朝」,而之前的斯圖亞特王朝、都鐸王朝都已經蕩然無存了。

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