1樓：水荷
旅遊景區專案的策劃設計一般分為四個步驟:概念性規劃設計、總體規劃設計、控制性規劃設計、修建性規劃設計 。具體的你要諮詢專業的旅遊景區設計公司。
像北京巔峰智業設計團隊就是這方面的行家，可以為旅遊景區和區域開發專案提供實操性強的全過程服務，非常有名。
旅遊景點專案的策劃設計具體應該怎麼做?
2樓：務像
一般分為四個步驟:概念性規劃設計、總體規劃設計、控制性規劃設計、修建性規劃設計 。具體的你要諮詢專 業的建築設計公司。
像上海角馬建築設計團隊就是這方面的行家，可以為旅遊景區和區域開發專案提供實操性強的全過程服務，非常有名。
旅遊專案設計與開發策劃怎麼做?
3樓：匿名使用者
q：a：1、 旅遊專案開發的工作流程在旅遊專案開發分類的基礎上，我們談旅遊專案設計及開發過程和步驟問題。
這裡面有幾個重要環節：第一環節是投資設想的問題。當要對乙個旅遊專案或者乙個景區資源開發感興趣的時候，對這個專案要有乙個構想。
有乙個構想以後開始市場調研和分析，同時需要簽訂投資合同。投資合同簽訂的過程對於投資商和旅遊局來說都屬於前期。在整個前期工作中，最核心的就是投資合同的簽定。
投資合同的簽定關係到法律法規基礎的重要問題。建議是在前期要做專案的乙個初步評判。要做乙個初步的策劃和評價，分割為專案的投資評價和初步策劃，這個階段完了以後就立項，就是編制專案建議書，立項以後是可行性研究報告，實際上在沒有規劃的前提下做的可行性研究報告是有問題的，因為沒有編制規劃，沒有詳規你的可行性報告是出不來的。
因為旅遊專案跟工業專案不一樣，工業專案可以根據生產能力，生產裝置核算出成本。旅遊專案是你連你的產品做成什麼樣子都不知道，你怎麼去核算你的投資成本。一般做法是在旅遊專案策劃的基礎上，編制旅遊規劃，並且製作相應的詳規，以詳規為依據做可行性研究。
這樣才是符合旅遊投資規律的。這裡牽涉到的是旅遊產品細化，單做乙個旅遊產品的時候，這個產品的成本安排到底是什麼樣子的、他的收入方式到底是乙個什麼樣的方式、服務收入中除了門票還有哪些收入呢、他有哪些旅遊紀念品和哪些小產品，作出了這些東西還作農副產品加工嗎?所有這些內容如果沒有落實到具體化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎麼說可行性呢。
最後你只能告訴我這個地塊地質結構不錯，土只有一公尺厚底下就是花崗岩，你只能告訴我建設的可行性而不能告訴我市場的可行性。因此我們的建議是可行性研究報告放在規劃之後，或者說可以在投資商來投資前做乙個預可性研究報告，這個報告用於決策，用於立項。也就是乙個投資分析報告，也就是說在制定詳細規劃前的，首先製作乙個專案策劃，通過乙個專案的策劃明確在這個地方要做什麼產品，更詳細的生產布局問題互動模式問題先不做，先搞清楚要做什麼東西，他面對的市場有沒有可能性，市場調研、市場挖掘的深度，以及產品的基本模式，繼而形成我們對這個商業的基本模式。
然後再來做用地審批。以規劃來進行土地徵用，那麼前期工作就是我們比較虛的以目的為主的前期，以專案預可性研究和策劃，然後是規劃，最後作出可行性研究報告，還有就是建設的一些準備工作。這是第乙個大的階段，又可以分成三個小的階段：
1) 以預可行研究為前提的合同簽訂階段2) 以立項為主的工作階段3) 編制規劃和可行性研究報告階段這些就是前期工作的乙個流程。經常有企業在專案投資的時候，發覺自己不知道從何下手，請專業公司來給他做規劃吧，他現在還沒有簽訂合同。不請專業公司作規劃又會發現漏洞百出，和他要求的目標相距太遠。
立項以後了不知道先做規劃還是先做可研。他需要可研先去融資，但是他發現沒有規劃的可研有問題。做規劃又需要很多錢，這裡面總是纏來纏去分不清節奏。
那麼我們現在設計了乙個科學的結構安排，根據實際變通性來調整工作安排，但是整個前期目標是圍繞著合同簽下來，規劃評下來，可研批下來，用地批下來這麼一些工作來的;商業性結構，是圍繞著把濃縮的前提形成，開發的前提形成，把產品明確下來知道自己該幹什麼，做的是乙個什麼樣的東西。進入到開工準備以後，生產的準備，我們說生產的開工就是旅遊區開業的準備，包括員工，相應的物資配備。營銷計畫和規章制度建全等。
這中間有個竣工驗收環節，基礎設施和投資專案的竣工驗收與旅遊開業的開業驗收是兩個不同的驗收。2、 旅遊專案設計的方法及過程：下面要講到的是和旅遊專案開發相結合的，旅遊規劃、策劃、可行性研究等旅遊智力方面的工作。
具體包括幾個方面：第
一、市場調研。現在旅遊界的市場調研做的非常不好，就是由於他們調研的樣本、調研的廣度不是非常的科學化。我們現在研究了一套專業的旅遊市場的調研系統，包括網上調查，城市調查系統，景點調查系統，生產調查系統。
這樣共同構成乙個市場調研結構，資源調查和資源評價相結合，構成我們說的預可行研究。第
二、專案策劃。專案策劃是一定要做的，因為我們現在的規劃絕大多數都是我們規劃單位做的規劃，他有兩個東西，旅遊部門做規劃對產品和遊憩方式的深度研究不夠，不能對商業性的問題把握的很清楚，遊憩的過程把握的很清楚;而我們城市規劃部門做的規劃，主要是在於建設投資和土地利用問題，土地上建築物的景觀問題。這兩個角度和我們所說的旅遊的靈魂，在遊憩過程中對人生的體驗，對人構成的吸引，最核心的東西沒有把它抓住，這樣的規劃作出來對於我們真正要開發產品的距離是非常遠的。
後果就是沒法作沒法把他變為現實、很難做從哪兒開刀從哪兒介入、開始投資多少資金大到什麼程度會有什麼樣的效果、往下怎麼運作包括前期的申報過程怎麼運作才好都很難理清楚。因此我們希望把市場調研做為乙個產業經濟來開展，用產業經濟的眼觀進行旅遊的專案設計。旅遊專案的設計有技術，這裡的技術不是我們說的建築設計技術，我們說化工產業的建成他需要一套化工技術專業人進行技術設計後，你才給我做建築設計。
我們旅遊業一樣是這樣，旅遊的設計技術是什麼，我們稱為遊憩方式設計，進一步就是建築設計和景觀設計，這樣相結合才能最後形成產品。因此我們請了乙個很好的著名大學來作旅遊規劃，結果做出來一看，除了房子畫的很標準、布局也合理就是找不到他的吸引力，就是不能用。對於吸引遊客的東西也沒有，就是由於他不懂旅遊遊憩方式的技術，而這門技術不是建築大學的特長。
所以我們說我們的產品，旅遊規劃當中很重要的乙個方面就是旅遊遊憩方式的設計。在這個裡面就形成了我們旅遊專案的設計，旅遊專案的產品設計，那麼這個產品設計把它落實到乙個規劃。所以說規劃是乙個編制，他是更好的將量化的東西進行配置。
他不是乙個創意過程，所以我還要講旅遊規劃和旅遊策劃 的關係。以創意性的過程與文化和靈魂，以人為本的創意科學。在包含的技術性學科以外，還要很多關於人的關係，因此呢，關係到策劃以後再規劃，最後落實到經濟的分析。
遊憩方式設計落實下來以後，我們就要落實商業模式設計，只有把他的收入點，收入方式以及它的營銷方式，盈利能力，開發的過程等等都落實下來。這時候可行性才是說服人的東西，才是真正乙個企業能夠把握採用的乙個東西。如果不能做到這一點就是乙個自欺欺人的東西。
沒有以上這些先決條件作出來的可研是騙人的東西，是沒有依據的。第
一、當企業要實實在在要投這個專案的時候我們把這個過程分得非常清晰，為什麼我們把專案開發流程細化，就是因為他對企業投資有幫助。第
二、拿這個策劃可以融資，當銀行來考察這個專案的時候你的商業模式考慮的越透徹越清晰，所有的收益和評估越準確有資料，你拿出的報告對銀行才有說服力。第
三、當你引進其他投資商參與的時候，你的報告會非常有說服力。對於**來說你能夠把專案做的非常好你的招商引資的成功率將會大大的提公升。而僅僅拿資源去招商，比如你請乙個老闆去看我們有什麼什麼資源，大部分老闆都說你們的資源很好啊，可以搞點什麼什麼，你問他你來嗎?
他就會說旅遊這東西我把握不了。所以我們需要做出乙個專案設計出來，告訴他這個東西是這樣的。這個就是前期投資，為了招商引資而投資。
所以我們給**做規劃的時候會給他們幾個專案策劃的文字，以便於規劃做完了巨集觀的把控外，能把專案引資落實下來，為他引資提供乙個服務。開發策劃，是另外乙個概念。就是我們為乙個投資商、乙個投資主體所策劃的怎麼樣開發的乙個工作流程結構。
旅遊專案是一定要進行設計的，不是旅遊規劃代替旅遊專案設計，我們現在拿規劃代替旅遊專案設計這是錯誤的。他也不是乙個簡單的策劃案，他是乙個專案設計，乙個完整的專案設計應該包括我開始說的六個點。大體上有三個問題必須解決好。
最核心的是主題和核心吸引力的策劃，任何專案缺少了靈魂是不行的。乙個景區資源，獨特性都有，但是很多獨特性不具備旅遊吸引力。比如說我們區看地質公園，告訴你所有岩石結構，專家能看懂老百姓看不懂。
這種資源的獨特性和我們說的旅遊吸引力是不一樣的，象靈山、海南造大佛都是做到極至的一種旅遊造景策劃，這樣的策劃和我們旅遊資源之間，和我們的文脈、地脈、人脈之間能不能找到通過資源挖掘找到的獨特性，獨特的吸引力，這是最好的。不行的化就要做引入性比如說我們在昆明做的野鴨湖。
旅遊策劃專案怎麼做？
4樓：鐵行網訂票平台
您好，做旅遊策劃，首先需要具備幾點能力：
一、產品能力
①旅遊景點的遊玩過程要高度熟悉；
②旅遊地區的交通路線要非常熟悉；
③周邊酒店和美食的**和位置要熟悉；
二、客戶需求至上
乙個真正的旅遊策劃，並不是把你認為好的景點強加給客戶，而是在客戶想要遊玩的範圍，利用你的專業技能幫助客戶更好體驗旅程，這才是策劃的本質，也是客戶需求。
與其悶頭自己想哪些地方好玩，不如多問問客戶想去**，想玩什麼樣的型別，喜歡怎麼玩，然後你負責統籌安排，並且以最經濟的方式滿足他們的要求。
這就是旅遊策劃的本質。
三、多方面考慮
①安全因素
②**因素
③時間因素
④緊急措施
旅遊景區策劃包括哪些內容？旅遊景區策劃應該如何運用實施？ 15
5樓：創行合一
北京創行合一規劃設計院的景區策劃一般包括以下主體內容：
基礎分析—— 區域綜合背景研究、巨集觀發展走勢和價值、空間特徵及影響分析、交通潛在變化影響、主題文化與風情研究、周邊市場現狀與趨勢、專項市場研究、供需關係及競爭分析、開發承載力分析、運營主體能力分析等
目標定位——總體戰略定位、專案開發理念思路、階段性戰略目標、專案市場定位、專案主題定位、專案形象定位等
功能結構——專案空間布局、專案功能分割槽、重點專案策劃方案、專案賣點設計、旅遊與地產開發模式
運作實施——開發運作策劃、商業模式及策、分地塊分期開發策劃、營銷推廣方案設計、營銷渠道策劃、**執行計畫、投資匡算與收益、開發運作節奏安排、建設時序與營銷排期、經營管理模式設計、收入結構和業態設計、風險規避和退出等等。
旅遊景區策劃與旅遊景區規劃有哪些不同之處
旅遊規劃的基本任務是 通過確定發展目標 策劃的基本任務則是 針對明確而具體的目標。蘇州華采堂是專業的建築規劃設計公司。在休閒農業與鄉村旅遊專案中，旅遊景區策劃與旅遊景區規劃有哪些不同之處？在休閒抄農業與鄉村旅遊 襲專案中，旅遊景區策劃的工作是十分重要的，但是旅遊景區策劃與旅遊景區規劃也是不能獨立分開...
專案和在建專案的區別，新建專案和在建專案的區別
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