商業地產專案策劃模式是怎樣的,商業地產的模式是什麼?

2021-08-27 11:37:29 字數 1911 閱讀 5288

1樓:

問題比較寬泛,只能給你講乙個大概。

1.首先要做市場調研,綜合考慮專案背景;

2.出規劃方案,包括市場分析、定位分析、商業規劃;

3.出營銷方案,包括形象、宣傳、招商、銷售策略等等;

4.出運營管理方案,也就是後期運作。

現在有很多專業的商業地產策劃公司,你可以關注一下。

2樓:匿名使用者

譚小芳老師表示隨著國家經濟的發展壯大,居民消費水平的不斷提高,休閒與購物相結合的「一站式購物」作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受。順應這種新的消費潮流, 近年來,商業地產行業迅速崛起,shopping mall、商業街、購物村、購物鎮等大型商業地產專案如雨後春筍般湧現在大江南北,規模從幾萬平方公尺發 展到幾十萬平方公尺,從單棟建築形態發展到由多棟建築構成的組團式建築群落。雖然開發形勢火熱,但此類專案在實際操作中也存在著大量問題,專案擱淺或開業後 運營困難的現象屢有發生。

商業地產專案的開發不同於住宅專案開發,不能沿用住宅專案開發的操作模式,機械的照搬設計住宅專案的理念和流程對商業專案進行規劃設計。商業地產專案無論業態定位,還是設施的規劃都要考慮其商業屬性,商業屬性是專案開發的根本點,貫穿專案開發、設計、建設、運營的每個過程與環節。

在進行大型商業地產專案建築規劃設計時,一般包括7個環節:商業方案設計、商業建築方案設計、商業空間裝飾方案設計、商業外環境設計、二次商業裝飾設計、商業管理模式設計、品牌規劃及招商策略設計。

商業地產的模式是什麼?

商業地產專案策劃的核心吸引力是什麼?

某商業地產專案策劃書 10

如何做好乙個商業地產專案策劃?

3樓:匿名使用者

商業地產在中國興起,才短短數年光陰,精明的開發商已從最初的莽撞銷售了事,變成現在的科學謹慎運營,並考慮後期永續經營來達到銷售利益的最大化。因此商業地產定位,我們要從後續經營做起。商業地產作為房地產開發中的乙個細分市場,由於其豐厚的利潤空間,受到了越來越眾多開發企業的青睞。

然而商業地產運營是乙個系統性非常強的工作,前期市場調研、找準專案定位、合理業態組合、後續經營管理環環相扣。究竟我們可以從以下幾點做起:從市場中尋找定位方向對於乙個商業地產專案的定位,我們必須通過深入的市場調研,從市場上去找答案,這就需要我們對市場進行詳細調研。

這其中主要包括對專案周邊的交通**、居民收入水平,消費習慣和消費層次等;調查的方向是周邊商鋪目前的經營業態、經營狀況、租金水平、經營面積等。從商戶那裡了解目前市場的情況如何,並收集到此類業態在本地的市場情況。 充分考慮到專案所在區域的消費習慣、經濟發展水平等因素以便決定專案未來經營什麼業態,因地制宜,量體裁衣。

只有這樣,才能保證在未來銷售、招商過程中找準目標,才能有的放矢地制定運作計畫,免做許多無用之功。從調研資料中進行分析論證通過市場調研資料,結合專案實際情況進行分析,來找到專案的定位,也許這時你發現專案的定位方向有多個。這時我們要做的就是對多個答案進行論證,如專案的物業形式分析,專案適合引進怎樣的商家,哪些商家願意進駐專案。

那麼此時以未來經營為導向,通過招商先行,根據商戶的意向情況來進行專案最終定位。對業態進行合理組合當我們定位確定後,怎麼對業態進行合理組合成為我們需要思考的問題?目前各地房地產專案開發中的商業物業日益放量,商鋪的分類主要以下有這幾種:

商業街商鋪、市場類商鋪,住宅底層商鋪、百貨商場購物中心鋪、交通設施商鋪等。除此外,餐飲類、百貨類、電子類、服裝類等經營業態如何組合排列,都需要我們對專案進行業態組合和布局劃分,以期後期順利經營。後續經營是關鍵乙個商業地產專案銷售完了並不意味著專案成功了,能否持續健康地運營才是決定專案是否成功實現價值的關鍵。

專案要做旺,經營環境非常重要,開發商必須有配套的規範的市場管理體系和旺場措施,如水電配套、物業管理、統一宣傳等。這樣才能保證商戶的後續正常經營,在前期洽談的時候才會給商戶安全感和信心。

商業地產招商具體是做什麼呀,商業地產招商的具體流程是什麼啊?誰給我解答下。

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