1樓：匿名使用者
別人的意見都只能參考，怎麼取捨還是在於當事人自己，因為畢竟有些事只有當事人才最清楚。
每個人因為所處的環境不同、位置不同或經歷不同，都會有自己的個性，有自己的想法、看法和做法，對同一事情的看法也不完全一樣。所以，只要不是原則問題，不能說做法不一樣就是錯誤。最重要的是自己是否能接受對方的觀點和做法，是否包容得了，不要奢望改變（不論是自己為對方改變，還是對方為自己改變），因為性格是很難改的，就算有些人認為可以，那也只是暫時的而不是真正的改變。
像你們因為一個見面地點而吵架確實有點不值，不過也可以理解，只是如果當時雙方都換個角度，站到對方的位置上去考慮，也許事情就不一樣了。女方如果能想到：等待的時間都是漫長的（感覺上），可能對方覺得無聊，到附近去走走了，或者臨時有什麼事走開了，也就不會來氣了吧？
而男方如果想到對方看不到自己會很著急很擔心，就應該接通**告訴對方自己馬上就到，而不是直接結束通話。
生氣雖然不能說明事情的大小，也不能解決問題，但至少說明自己對它很在意（當然，生氣對身體不好，有事還是多溝通，少生氣），希望別人也重視。
是否繼續，就看你想要的是什麼，如果是感情，而又不知道是否還有感情，不防假設你們已經分手了，看看自己心裡是什麼感受。
2樓：
容易生氣是因為她在乎你。
你舉的這個例子她生氣也是完全可以理解的。說好的事情，有變化應該及時相互通知，心裡頭都要隨時考慮一下對方的感受。多換位思考吧。
感情沒有天生一對，只有不斷的磨合，努力，為對方做出合理而且值得的改變。才會有比較好的結果。
如果實在做不到，趁早分了吧。
3樓：匿名使用者
看了你的經歷，和我的很相似。我一開始也是在徘徊中。對方也是有很多缺點讓我不能容忍，也因此吵了很多架。
可是真的要分手了，我是很難過的。如果他是真的愛你，對你好，而你也真的喜歡他，在乎他，你就要考慮好了，不要像我這樣，等到失去了才知道珍惜，才知道後悔，後悔已經太晚了。希望你不要等到事情發生到無法挽留的程度才會明白自己的心。
4樓：匿名使用者
想要改變別人首先去試著改變自己，女方讓男方做什麼會讓她滿意那就去老老實實的做，雙方的個性不應該都太強。試著去學會聽女方的話，等到慢慢讓女方滿意了，再對女方委婉的提出要求，人們經常犯的錯誤就是對陌生人太客氣而對親近的人太苛刻。我的建議男方還是要多聽女方的話，虧不了的。
小時候被老媽管著，長大了就肯定要被lp管著咯。而且吵架的時候多哄哄女方，等等。如果因為這麼些瑣碎的是小事情而破滅了美好的感情自然有點不是滋味。
最後說一下，如果雙方的價值觀，感情觀，家庭觀等等一些深層的東西差異過大的話那真的就要多多考慮了。
5樓：默默莫啊
女方應再包容些，畢竟都是小事，動大氣的話很傷感情，可以試著用其它方法來讓男方改掉這種不好的習慣，比如來個小懲罰啦，故意不理他等他來哄哄啦之類；男方應試著改變，你們也有五六年的感情了算是蠻深厚的了，為對方改變自己的缺點又無可厚非咯，女人都是很敏感的，既然以前有類似的例子就應該引起注意了，不然女方就會認為男方不在乎她，那就不僅僅是這件事情的問題而是男方對待這份感情的態度問題了，那就大了。其實主要看你們自己了，這種現象也正常，處理好了就是小事情，處理得不好那就傷感情了。雙方還是冷靜冷靜，多多溝通為好。
6樓：匿名使用者
我個人覺得，男人女人應該就像實物的月亮，只有互相彌補相互的不足才能最終完整，建立一個家庭式不容易的，要相處幾十年的，以後有了孩子有了家庭事情更加繁瑣，容易鬧矛盾的地方也更加多，你們將會有多少事情要爭吵呢，戀愛最初的激情過後就是平淡的生活，在這種平淡中再加上不斷激化的矛盾，真的很容易導致婚姻的決裂，以你目前的情況看，你們婚後的生活真的不太樂觀，都說勸和不勸分，但是已經預期不會理想的婚姻，為何不趁早拔出，解放彼此，尋找個子的幸福呢
7樓：
好不容易來的感情怎麼能說不繼續就不繼續，太草率，我感覺還是堅持一下，在和男方說話時要委婉，不能帶著氣去說，每人都讓一步就解決了，不要因為要面子撕破臉，最後再後悔，就完了
8樓：焉吉欣
這個，既然這麼長時間了，感情的事情不是說著玩的，不是說分就分，說開始就開始的，畢竟一段新的感情，要磨合也需要幾年的時間。
女孩子是需要哄的，如果您約會變了地點不告訴她，她會感覺你並沒有重視她；如果有什麼事情，你們倆個可以商量著來呀，希望你們會合好的。
9樓：匿名使用者
經常這樣生氣對身體很不利的。
為了你們的健康。
10樓：匿名使用者
如果雙方都已經到忍受不了的地步，還是早點散了吧。
11樓：匿名使用者
不知怎麼說。
感情都後面，都是轉化親情來維持。
忍或不忍，只看你愛或不愛。拖拖拉拉反而深受其害
12樓：
該分就分吧，當斷不斷，反受其亂。
13樓：兜熠熠
額，早點了斷，分手吧
14樓：匿名使用者
如果一個人真的愛你那他會記得你的每一件事，而不是像這樣經常吵架，感情經不起吵鬧，剛開始吵鬧還能忍受，時間一場大家都會覺得那樣下去很疲憊，所以我覺得這樣的感情還是要好好考慮再繼續了
15樓：匿名使用者
如果不能包容不能理解那就只有分了，或許想想他好的方面不然你也不會喜歡他的不是嗎？
16樓：匿名使用者
如果是真的相愛就應該包容啊！每個人都有各種各樣的缺點的，不應該只看到毛毛蟲而沒看到美麗的蝴蝶，那人生多恐怖啊！
17樓：手機使用者
包容最重要，彼此都要對自己的這份感情仔細審視一下
18樓：做溫暖的女孩
既然無法原諒、包容，就分手吧
19樓：越女人
有第一次就有第二次.要麼就包容他的全部.兩個人在一起沒有不吵架的...
20樓：匿名使用者
堅持過來的才是感情！！
有沒有人知道有關素描的常識？
如何快速高效的進行考前複習！
21樓：敏敏響叮噹
打牢基礎，不做重複題，難題
22樓：夜半床前爆你菊
有錯題本沒有，有的話主要突擊錯題本。沒有的話強化學習自己的最差的學科，單獨補課，同時提高營養，以保持充沛精力。
財務分析報告怎麼寫？
23樓：匿名使用者
一、要清楚明白地知道報告閱讀的物件（內部管理報告的閱讀物件主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的範圍。報告閱讀物件不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀物件的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。
再如，報告分析的範圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的物件若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。
二、瞭解讀者對資訊的需求，充分領會領導所需要的資訊是什麼。記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。
遺憾的是我不需要的資訊太多，而我想真正獲得的資訊卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？
我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正瞭解的資訊”。
三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。
“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼；“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視；“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其後標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。
“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執**況的跟蹤彙報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。
“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。
例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為製造公司。財務報告的分析思路是：
總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分裡，按本月分析—本年累計分析；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關係。
四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務資料背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就資料論資料的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：
各種財務資料並不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務資料背後都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的瞭解和明察，並具備對財務資料敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策資訊。
財務資料畢竟只是一箇中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的對映），因而財務資料為物件的分析報告就資料論資料，報告的重要質量特徵“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。
五、財務分析報告的分析手法。如何才能將報告寫活並有自己的特色？這裡僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：
（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和昇華。
（二）對具體問題的分析採用交集原則和重要性原則並存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們採用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義為集合a）及增長率前十位（定義為集合b）的駐外機構進行了排名，並定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機構將是我們重點分析的物件之一，這就是“交集原則”。
然而，交集原則並有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則 時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。
（三）問題集中點法亦可稱之為焦點對映法。這種分析手法主要基於以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。
這些問題點猶如一張對映表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用專案。每一個分析角度可能對映一個部門或費用專案，也可能是多個部門或費用專案。由於具體到各部分中所分析出來的問題點還不繫統，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。
故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在資料整理時具有對財務資料敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善於從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題
六、分析過程中應注意的其它問題。
（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應儘可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用；
（2）財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家巨集觀經濟環境尤其是儘可能捕捉、蒐集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是複雜多變的市場，在這個大市場裡，任何巨集觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；
（3）勿輕意下結論。財務分析人員在報告中的所有結論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果財務人員在分析中草率地下結論，很可能形成誤導。如目前在國內許多公司裡核算還不規範，費用的實際發生期與報銷期往往不一致，如果財務分析人員不瞭解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結論；
（4）分析報告的行文要儘可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、冗長化
後背紋關公四五年了之前兩三年運氣很好兄弟們對我也挺好,這兩
我前男友也是，我想說，你們真的是幼稚 紋身還是洗掉吧，未來的日子還長，有紋身會讓家人覺得你沒安全感 我在後背紋了乙個關公，運氣總不好，現在想紋乙個別的蓋住，有什麼不好的說道嗎？急需求解 可能大運不好，正常十年一運。運氣和紋身沒有一毛錢關係！紋身如果能改變運氣，那運氣不好的個個紋乙個得了，個個像你紋身...
工作四五年了，現在去考個PMP的證各位覺得有必要嗎
考不考證，這個我不想評判。但是我只能說學習pmp非常非常非常非常非常有必要。1.工作4 5年的時候，最需要的就是學習充電，因為你拼體力已經拼不過剛畢業的小夥子，你的優勢，僅僅只是資歷老一點而已。2.學習pmp為什麼這麼重要，因為你學會了pmp這套思維，會對你的工作有莫大的幫助。3.就算你以後想換工作...
紅楓怎麼不會發芽，老是快要死的樣子，四五年了還是不見大
是不是缺少太陽？或者水澆的太多了，基本上不要澆水的。紅楓快死了能救嗎 1 播種前對土壤和種子進行消毒。2 加強園林養護管理，注意及時排除積水，鬆土，以利通風 培育壯苗，提高抗病性。3 發病初期，以1 1 200倍波爾多液噴灑，每10 20d1次。大家看看我這紅楓是怎麼回事 個人沒看出問題啊 紅楓，拉...