想搞交友為主題的活動怎麼策劃那位好心人給提提好的建議以及好的方案在此先謝謝了

2021-04-02 02:18:23 字數 5147 閱讀 1470

1樓:木子輝

交友活動方案:(du有「/」的zhi要選擇)dao

2樓:匿名使用者

還需要策劃麼 直接搞就好了

3樓:匿名使用者

活動主題:復

「幸福等待,

制春暖花開」迎新聯誼會

活動時間:2023年12月31日(暫定)

活動地點:公園/會所/酒店等

活動物件:20-28年輕單身男女

形式:聯誼+餐會

活動目的:交友

活動基調:趣味 新穎

氣氛布置:圍繞主題

活動流程:簽到-互動交流-餐會+助興表演-互動遊戲-結束

線下活動怎麼做比較好?

4樓:尹界文化傳媒

線上活動

1、活動前:漫長的籌備期與執行期

我把活動正式開始之前的時期,都稱之為活動前。具體又分為籌備期和執行期。其中籌備期是指對活動策劃、構想階段;執行期則是確定好活動主題後,去不斷推進活動程序。

1、策劃案

想做活動,策劃案要先行。乙份完整的活動策劃案,應該包括以下幾點:

包含了這些要素的策劃案,能讓領導明白你要做一場什麼樣的活動,活動的目的是什麼,活動效果是怎樣的。

而其中,比較重要的是活動目的。活動目的,不外乎名與利兩種。設定好活動目的後,要根據活動目標去設定和判斷本次活動的預期效果、活動風險。這有利於你更好地去把控整場活動。

2、時間進度表

如果你提交的策劃案被上級同意了,我的建議不是立刻擼起袖子加油幹,而是先去列乙份活動時間進度表。

從我和一些活動運營的溝通來看,很多人反映最後的活動效果不是很理想,原因就在於活動的時間節奏沒有把握好。節奏一亂,活動也亂了。

我的經驗是列乙個時間進度表,規定每段時間內要做些什麼,由誰負責,deadline前必須把東西給到。保證全員配合默契,井井有條。具體如下圖。

執行起來也很簡單。主負責人按這些要素製作乙個excel**(或者是teambition等可以進行線上協作辦公的軟體)給到所有人,大家按時記錄和匯報即可。

3、招商ppt

對於線下活動來說,不花錢是不可能的。因此,活動前期需要準備好招商ppt,來以此獲得更多的資金支援,減少自己的活動成本。

「我能給你什麼,你能給我什麼」這是商務合作的基礎和前提,不能匹配的合作都是在耍流氓。

當然,在做商務合作時,也不一定要給錢才行。如果雙方能進行資源置換,也是可以合作的。比如,對方免費給你提供場地,你為場地進行宣傳。

4、場地與嘉賓

對線下沙龍、會議、講座等活動來說,場地和嘉賓是非常重要的。籌備期內一定要先確定好場地和嘉賓,否則會非常影響活動週期和節奏。

對於場地的選擇,我個人一般都會有以下幾個考慮:

**:場地的**成本一定要控制,能以資源置換的形式免費獲得,那是最好了。如果實在不行,也要以搭載資源置換的形式去獲得較低的**。

空間:要根據活動預期人數選擇能夠足夠容納的場地。

交通:交通便利很重要,地鐵附近是首選。

裝置:主要看場地方是否能提供音響、話筒、led螢幕、桌椅等一些會議必備的裝置。

而最終確定的場地,應該是以上幾點因素綜合後的最佳選擇。

其次是嘉賓。如何去挑選乙個合適並有影響力的人來做分享,從而吸引更多的人來報名參加活動呢?我一般是這麼操作的:

1、根據活動主題篩選出行業內較為出名的個人或者企業

2、利用『六度空間分割』理論,去找到那個人

3、和嘉賓溝通,通過他的業務經驗、個人履歷來判斷他是否可以勝任嘉賓一角色

從我個人的角度來看,找到合適的嘉賓關鍵是看人脈資源。因此,平時可以多交朋友,多積累一些人脈資源。

活動早期的所有細節搞定了以後,緊接著就要進入到正式的準備階段了,這個階段你需要去不斷宣傳你的活動,盡可能吸引更多的人來報名參賽。

5、活動文案

活動文案,是用來吸引使用者報名的。好的活動文案,可以吸引更多的人來報名。目前,比較流行的活動文案主要有兩種,一種是簡單粗暴版,一種是故事引入版。

簡單粗暴版的文案,一般都是隨便嘮嗑幾句,然後開始介紹活動。這種活動文案,一般閱讀量都不太高,但勝在清晰明了,轉化率高。

還有一種文案,是偏向軟文。一般是由勵志故事、心靈雞湯或者是乾貨引入,結尾再猝不及防給你個活動報名海報。這類文案比較適合在合作推廣的平台上釋出。

但不管用這兩種文案裡的哪乙個,一篇活動文案都要包含以下幾個活動內容:

多說一句,如果你是在第三方報名平台上進行統一報名的話,比如互動吧和活動行,建議要提前在報名平台上釋出活動。因為平台還要對活動進行審核,活動報名鏈結要在審核後才能拿到。

6、活動物料

我一般會根據活動型別和團隊規模來做出物料刪減和擴充。必不可少的是活動海報、現場易拉寶以及邀請函。

在這塊兒,建議運營們掌握一些做圖、製圖的能力,當團隊裡沒有設計師或者設計師很忙的時候,你也可以自己上陣,不至於被打亂時間節奏。

7、活動報名與使用者維護

活動一旦開始,接受使用者報名後,這個時候就要做使用者維護了,這樣做一是你可以對來參加活動的使用者做到比較了解,二是可以讓到場率變得高一些。

8、活動宣傳與推廣

整個活動,有兩大塊最重要,一塊是現場執行,另一塊就是宣傳推廣。

宣傳推廣有兩個大作用,一是吸引更多的人報名參加活動,另乙個是讓行業內注意到你辦了一場不錯的活動,提高知名度。

其中,需要作出說明的是:

外聯**平台宣傳:這一塊就需要活動負責人和執行人去聯絡了,選擇一些和自家活動主題類似的**平台進行宣傳。這種合作,以資源置換為最優合作方式。

像活動平台的宣傳,也是一樣,需要去主動聯絡。但活動平台一般收費比較多。

行業好友宣傳:建議選行業內有些影響力和話語權的好友。

報名使用者宣傳:一般來說,使用者的社交圈子是比較一致的,讓報名使用者幫忙宣傳的話,可以撬動更多對活動感興趣的人。但這最好是以優惠的方式,比如減免報名費。

行業組織、社群:找到和活動主題類似的社群和組織,讓他們幫忙宣傳或者集體報名。

9、各方溝通與對接

其實在整個活動準備期中,基本就是在和各方做溝通與對接,比如嘉賓、場地、合作方等。

但我在溝通中發現很多人喜歡拖,明明答應你週三給你一樣東西,但到周五還沒有給你。這樣的情況,就會大大的拖慢你的進度和效率。

怎麼辦呢?很簡單的方法,不停地催。如果催了也沒用,就讓你的上級或者對方的上級去催,雖然方法有些不厚道,但能保證進度。

2活動中:踩點、分工與現場執行

10、活動前的準備

如果活動舉辦地不太遠,一般活動的當天上午要去現場踩場。如果活動舉辦地比較遠,那就要提前一天去踩場了。

踩點主要是為了了解現場,做人員分工和現場布置。

了解現場時,要除錯音響等裝置、測試ppt、測試話筒、規劃一下現場、了解洗手間等位置在**,這些細節在踩點時都要把控到,做到心裡有數。

其次是布置現場,雖然是沙龍類活動,不需要太花哨,但還是要簡單布置下,保證現場的氣氛和專業性。

最後,是活動現場的分工與執行,一場200人的活動,需要一位主負責人,一位負責指引,一位負責簽到、一位主持人、一位控制氣氛、一位拍攝**、一位速記、還需要一位stand by。這麼一看要8個人才可以,但若是人手不夠,4個人也可以。因為上面說的事情一些事情可以錯開來,乙個人可以負責兩件以上事情。

11、活動現場執行

做了那麼久的準備,最重要的就是活動當日了。

如果前期做的好的話,活動當天會比較省力,基本只要注意一些小細節就可以了。比如:

1、活動秩序很重要。線下講座、會議、沙龍類活動容易出現現場嘈雜的情況,這便需要乙個把控現場秩序的人去不斷維護的。

2、現場氛圍要活躍。做沙龍互動,其實很講究互動,尤其是乙個嘉賓講完,底下的使用者要能有反饋。要想產生互動,關鍵在於嘉賓能拋梗,另乙個則是要有一位能調動氣氛的主持人。

其次要注意到一些容易產生失誤或造成不完美的小細節,比如活動開始前要做指引,方便大家能快速找到場地;上乙個嘉賓講完後,要及時調出下乙個嘉賓的ppt;遙控筆要提前教會嘉賓使用等。這些細節,你可能不會注意到,但能參加活動的人都是會看在眼裡的。

3、活動後:活動總結和活動演示文稿

活動結束了,並不代表你的活動運營也結束了。這個時候,你還需要做的事情是進行活動總結和活動演示文稿。

12、活動總結

活動總結的目的是總結經驗與活動成敗,幫助你之後做其它活動更順利。

做活動總結,可以邀請現場執行的工作人員,一起開會討論活動失誤和成功的地方。也可以諮詢來參加活動的人,聽聽他們的意見。這樣做出來的活動總結,是比較完整和全面的。

13、活動演示文稿

活動演示文稿是給誰看的呢?一是給公司內部領導、同事看的,二是給贊助商、合作方看的。

因此,活動演示文稿裡要呈現的內容為:這個活動是什麼樣的,這個活動做了哪些宣傳,這個活動有哪些合作方參與進來,這個活動的效果如何等。演示文稿要做得高大上,突出活動很成功,讓各方都滿意。

以上關於做出一場成功的線下活動的一些小經驗。從整體來看,我認為做一場活動一定要考慮到以下幾個因素:

活動進度(節奏)

活動宣傳推廣

活動現場氣氛

活動目的及效果(如收入、影響力等)

牢牢把握這4個方向,再配合提供的覆蓋活動完整週期內的14個小經驗,就無需擔心辦不好一場精彩、成功的線下活動了。

的問題???高分請人給個答案!!!!!

5樓:匿名使用者

我是做wap增值應用業務的,我想跟擺渡應該是同乙個位置,對於這種「知道」這種業務有一定的認識。

首先要知道擺渡開「知道」這個業務的目的:

首要目的就是積攢人氣,增加訪問量。

而這種社群的概念對於擺渡來說是最划算的,因為擺渡自己只要搭好了這麼乙個框架,加上擺渡自己的品牌知名度,就會有人源源不斷地來這裡提問,回答,日積月累,擺渡就可以不費自己的吹灰之力而構建出乙個龐大的使用者社群,同時也擁有了乙個同樣龐大的資料庫,而不需要像sohu,sina這樣花費大量的人力資源去獲取內容(新聞、娛樂等),屬於撒網等魚的便宜買賣。

所以樓主可以看到,「知道」本身實質上是擺渡的增長業務量的乙個有力手段,而不是乙個為群眾所設的有公平原則的遊戲(當然擺渡也會盡量做到這一點)。到這裡來提問或回答需要有乙個把「知道」作為方便工具的平常心態,而不能把它當作魔獸世界那樣有嚴格規則的遊戲投身其中(網路遊戲裡都有作弊這樣的不公平現象吧?)。

並且,儘管現在確有樓主所說的這樣的現象存在,但總體上「知道」還是在不斷地積攢著內容量,屬於發展正常,那麼樓主就沒有必要擔憂,所謂良莠不齊,低素質不負責任的人必然存在,樓主只要掌握自己的經驗原則(比如不回答級別低的人提的問題),再加上正常的心態,我想樓主不會吃虧的

最後...看我免費分析了這麼多,就評我為最佳答案吧?^_^

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