1樓：果琬凝葉碧
施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。
另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
二、土建施工現場安全管理
安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工專案的安全管理工作上乙個新台階。
安全管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。總而言之，施工專案的現場管理是乙個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。
2樓：匿名使用者
堅持以人為本，促進企業可持續化發展的理念，以實現施工管理規範化、管理流程程式化、場容場貌秩序化、施工現場安全防護、標誌、標識的標準化為目標。
3樓：匿名使用者
安全管理標準化、質量管理標準化、進度管理標準化、材料管理標準化；
施工現場標準化管理需要哪些內容
4樓：心喜陽光
施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。
另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
二、土建施工現場安全管理
安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工專案的安全管理工作上乙個新台階。
安全管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。總而言之，施工專案的現場管理是乙個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建築產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。
什麼是施工標準化管理？
5樓：匿名使用者
首先，標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
那麼，施工標準化管理自然就是施工方面符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
詳見：標準化管理
標準化工地建立包括哪些內容？
6樓：東門合英彭戊
主要分為bai：總則
圍擋、大門du、出入口和門衛設
zhi置標準
（一）、現場圍擋
（二dao）、臨建設專施
（三）、場區及施屬工道路
施工資訊牌標準
環保控制標準
安全防護標準
消防設施標準
工地臨建設施標準
綜合管理標準
檢查考核標準
概括：標準化工地建設是將工地管理工作內容具體化、定量化、系統化，把現場布置、檢查內容和檢查方法等轉化為工作標準，實現現場「規範化」、布局「科學化」、培訓「經常化」『、生活「秩序化」。
現場整潔是指施工現場場坪平整，各種材料、裝置、機具等分類碼放、整齊，並覆蓋防雨和符合安全文明要求，觀感好。
設施規範是指工地、臨時辦公和生活區等設施設定規範，並符合安全、文明、消防等要求。
標牌齊全是指工地、倉庫、駐地等主要場所均設定了安全警示牌和工程資訊牌等，各類標牌規範、統一。
環保達標是指責任區域內雜訊、揚塵、硬化、覆蓋、排汙、煙塵等符合環保要求等。
7樓：劉芳
標準化工地創來建包括的內容自：
施工資訊牌標準
環保bai控制標準
安全du防護zhi標準
消防設施標準
工地臨dao建設施標準
綜合管理標準
檢查考核標準
標準化工地建立的目標：
為了進一步加強施工企業的施工現場管理，全面施行施工現場標準化，有效地促進企業的各項基礎管理。
2. 評分標準：
分項得分=該分項實查各專案得分之和/該分項實查各專案應得分之和*100
綜合標準分=實查各分項實得標準分之和/實查各分項應得標準分之和*100
如何做好施工現場標準化管理
8樓：ofweek人才網
首先我們要從以下幾個方面入手：文明施工、施工現場安全生產管理、施工現場質量管理、施工現場技術管理、專案綠色施工、隊伍管理！
施工現場臨時設施布置包括哪些方面
施工臨時設施布置抄包括 施工人員住宿 食堂bai 廁所 一般是du板房 和管理人員工作的zhi辦公室 包括資料室 施dao工區域臨時安全設施,包指圍牆 欄 和警示標誌,施工便道和臨時水電接入,建築材料堆放區,臨時施工區域 如鋼筋製作區 大型專案還有專門的預製構件製作區和堆放區。施工臨時設施布置標準 ...
施工管理包括哪些內容,施工措施包括哪些內容？
施工管理的內容主要有 1 施工的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。2 施工管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標 簽訂工程專案承包合同 施工準備 施工及交工驗收等。3 施工管理...
施工現場各工種安全技術操作規程包括哪些
1 施工現場作業人員安全生產基本規定 2 普通工安全技術操作規程 3 架子工安全技術操作規程 4 瓦工安全技術操作規程 5 抹灰工安全技術操作規程 6 木工安全技術操作規程 7 鋼筋工安全技術操作規程 8 混凝土工安全技術操作規程 9 防水工安全技術操作規程 10 電工安全技術操作規程 11 通風工...