1樓：匿名使用者
身份證照也沒有你做的夢，什麼行業不代表？如果你擔心你的父母，如果你是在外地的話，就抽出時間回家見見父母。如果跟父母陪伴時間少的話，就多抽出時間陪伴父母。
實在擔心的話就跟父母一起旅遊，吃頓飯等等都可以。
2樓：匿名使用者
這個夢不怎麼好，又愁事，傷心的事什麼的纏身哪不好治啊，夢見蛇從嘴裡鑽進去，夢見蛇就是纏身的意思，不好
3樓：匿名使用者
俗話說，日有所思，夜有所夢，不必放在心上！
4樓：法喜充滿每一天
夢中蛇代表麻煩，很多蛇就說明有很多麻煩，就是說可能是關於你父母嘴巴方面的麻煩！如果有佛緣，可以讓他們通過學佛念經來消除生活中的很多麻煩，我以前一身的病，就是靠我念觀世音菩薩的佛教**組合唸好的，最近幾年很多麻煩，也是這樣化解的！
管理學中最重要的理論是什麼？
管理學有哪些專業？
5樓：匠子瑜伽
文科包括的學科門類有：哲學類、經濟學類、法學門類、教育學、文學、歷史學、管理學門類、藝術學門類等。
管理學的基本特徵
6樓：匿名使用者
管理的特徵：1.管理的二重性 管理具有自然屬性和社會屬性。管理的自然屬
性，是指管理所具有的有效指揮共同勞動，組織社會生產力的特性：它反映了社會化大生產過程中協作勞動本身的要求。管理的社會屬性，是指管理所具有的監督勞動，維護生產關係的特性。
它反映了一定社會形態中生產資料佔有者的意志，是為一定的經濟基礎服務的，受一定的社會制度和生產關係的影響和制約。2.管理的科學性和藝術性 管理的科學性表現在管理活動的過程可以通過管理活動的結果來衡量，同時它具有行之有效的研究方法和研究步驟來分析問題、解決問題。
管理的藝術性表現在管理的實踐性上，在實踐中發揮管理人員的創造性，並因地制宜地採取措施，為有效地進行管理創造條件。 管理的科學性和藝術性是相輔相成的，對管理中可**可衡量的內容，可用科學的方法去測量；而對管理中某些只能感知的問題，某些內在特性的反映，則無法用理論分析或邏輯推理來估計，但可通過管理藝術來評估。最富有成效的管理藝術**於對它所依據的管理原理的理解和豐富的實踐經驗。
3.管理的普遍性 管理的普遍性表現為管理活動是協作活動，涉及到人類每乙個社會角落，它與人們的社會活動、家庭活動、以及各種組織活動都是息息相關的。從人類為了生存而進行集體活動的分工和協作開始，管理便隨之產生。
管理的普遍性決定它所涉及的範圍。4.管理或管理人員任務的共同性 管理任務就是要設計和維持一種系統，使在這一系統中共同工作的人們，能用盡可能少的支出（包括人力、物力、財力、時間以及資訊），去實現他們預定的目標。
管理和管理人員的基本職能是相同的，包括計畫、組織、人員配備、指導與領導、以及控制。管理人員所處的層次不同，則在執行這些職能時各有側重。例如，上層主管（如醫院護理部主任）比基層主管（如病房**長）更側重於計畫職能，但他們都需要為集體創造一種環境，使人們在其中可以通過努力去實現他們的目標，這便是他們共同的任務。
你要是管理學專業的話，這個問題的答案在書上應該不難翻到的吧。管理學的特徵 在不同管理類的書裡答案都是大同小異的，看你自己選哪個答案，錯是都錯不了。要是有書，按書上的原話答比較準確。
好好看看書吧。
7樓：ki救命
一、管理學是綜合多門學科的社會科學。
二、管理學是一門藝術科學。
三、管理學是一門提高生產效率的科學。
1、定義：管理學是研究管理現象及其發展規律的科學。
含義：(1)管理學的研究與管理的本質聯絡在一起；
(2)管理學在研究和把握管理本質含義的前提下，也對管理的具體形態進行研究；
(3)管理學以探索管理現象的發展規律作為自己的目標和任務；
(4)管理學是一門科學。
2、內容：a、研究管理的本質
b、研究管理活動的具體形態
c、研究管理現象的發展規律
3、管理活動的具體形態：
(1)、對管理中人的研究
(2)、對管理資源的研究
(3)、管理的行為和職能
(4)、管理的組織和制度
(5)、管理中的若干關係
(6)、管理的文化和價值
(7)、對管理的評價
8樓：匿名使用者
一般說來，管理學具有這樣幾個特點 (1)一般性。管理學作為一般管理學，它區別於"巨集觀管理學"和"微觀管理學"。它是研究所有管理活動中的共性原理的基礎理論學科，無論是"巨集觀管理"還是"微觀管理"，都需要管理學的原理作為基礎來加以學習和研究。
管理學是各門具體的或專門的管理學科的共同基礎。
9樓：匿名使用者
1）管理的二重性：生產過程包括物質資料的生產和生產關係的再生產，因此對生產過程的管理存在兩重性：與生產力相聯絡的自然屬性，與生產關係相聯絡的社會屬性。
（2）管理的科學性與藝術性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理活動的科學性。藝術性就是強調管理的實踐性，沒有實踐，也就無所謂藝術。
（3）管理的普遍性與目的性：管理普遍存在於各種活動之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協作活動，是為實現組織既定的目標而進行的，這就是管理的目的性。 1
管理學事例分析
10樓：匿名使用者
案例一日本尼西奇公司在戰後初期，僅有三十餘名職工，生產雨衣、游泳帽、衛生帶、尿布等橡膠製品，訂貨不足，經營不穩，企業有朝不保夕之感。公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要500萬條，這是乙個相當可觀的尿布市場。多川博決心放棄尿布以外的產品，把尼西奇公司變成尿布專業公司，集中力量，創立名牌，成了「尿布大王」。
資本僅1億日元，年銷售額卻高達70億日元。
分析乙個企業的成敗，與其所做出的決策是息息相關的。乙個決策的正確與否，直接關係到這個企業的未來。
日本尼西奇公司恰是在關鍵的時刻，把握住了時機，做出了正確的決策，才能把企業從瀕臨倒閉建設成今天的輝煌，由此我們可以看到企業決策的重要性。
取得經營決策成功，可以使企業避免倒閉的危險，轉敗為勝。如果企業長期傳統產品去打天下，勢必潛藏著停產倒閉的危險，因為市場是多變的，人們的需要也是多變的，這就要求企業家經常為了適應市場的需要而決策新產品的開發。這種決策一旦成功，會使處於「山窮水盡」狀況的企業頓感「柳暗花明」。
案例二某民營企業的老闆通過學習有關激勵理論，受到很大啟發，並著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多的工作和責任，並通過讚揚和常識來激勵下屬員工。結果事與願違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老闆的做法強烈不滿，認為他是在利用詭計來剝削員工。
分析從馬斯洛的需要層次理論我們知道，人類需要是分層的，分別是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我實現需要。馬斯洛認為只有當低階需滿足以後才會有更高層次的需要。主導需要決定了人的行為。
案例中該民營企業的老闆可能忽視了員工的較低層次的需要，如生理和安全需要，而這些需要很可能正是員工的主導需要。由於沒能夠對症下藥，才導致該民營企業老闆激勵做法的失敗。
要使得激勵有效，應當了解員工的真正需要，並加以滿足。在實施過程中，應當堅持物質利益原則，隨機制宜，創造激勵條件，把物質利益和精神鼓勵相結合。
案例四隨著我國加入wto，企業面臨新的機遇和挑戰。某國有大型企業為了適應來自國內外的競爭，以及企業長期健康發展，認識到要轉變觀念，加快建立現代企業制度的步伐，同時需要苦練內功提高自身管理水平。而培訓是先導。
過去，企業搞過不少培訓，但基本上是臨時聘請幾個知名專家，採用所有員工參加、上大課的培訓方式，在培訓過程疏於控制。培訓過後，有人認為在工作中有用，有的人認為沒有什麼用，想學的沒有學到；也有人反映培訓方式太單一，沒有結合工作實際等等。
分析雖然企業認識到培訓是先導的重要性的認識。但正如案例中所顯示的企業在培訓方面還存在許多問題，如培訓內容和方法的單調單
一、培訓過程控制和培訓效果評估不夠等。為了保證培訓的有效性，應當從以下幾方面進行考慮。
針對案例中的問題，應採取的措施有：首先要對培訓工作進行管理；其次要確保培訓內容多樣性。培訓內容應包括政治思想教育、業務知識和管理等方面的內容；第三要採用多種培訓方法，包括系統的理論培訓、職務輪換、參觀考察等。
案例五鼎立建築公司原本是一家小企業，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建築專案和室內裝修工程。創業初期，人手少，胡經理和員工不分彼此，大家也沒有分工，乙個人頂幾個人用，拉專案，與工程隊談判，監督工程進展，誰在誰幹，大家不分晝夜，不計較報酬，有什麼事情飯桌上就可以討論解決。然而，隨著公司業務的發展，特別是經營規模不斷擴大之後，胡經理在管理工作中不時感覺到不如以前得心應手了。
首先，讓胡經理感到頭痛的是那幾位與自己一起創業的"元老"，他們自恃勞苦功高，對後來加入公司的員工，不管現在公司職位高低，一律不看在眼裡。鼎立建築公司再也看不到創業初期的那種工作激情了。其次，胡經理感覺到公司內部的溝通經常不順暢，公司內部質量意識開始淡化，對工程專案的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。
分析歸納起來，促使鼎立建築公司取得成功的因素主要有：
①人數少，組織結構簡單，行政效率高；
②公司經營管理工作富有彈性，能適應市場的快速變化；
③胡經理熟悉每個員工的特點，容易做到知人善任，人盡其才；
④胡經理對公司的經營活動能夠及時了解，並快速作出決策。
對於鼎立建築公司目前出現問題的原因，歸納為：
①公司規模擴大，但管理工作沒有及時地跟進；
②胡經理需要處理的事務增多，對"元老"們疏於管理；
③公司的開銷增大，資源運用效率下降。
這是乙個典型的小企業從創業向穩定發展轉變過程中所遇到的管理問題。改進建議有：加強制度建設，使行政管理工作納入正軌，強化公司組織建設，做好內部分工；向各部門適當放權，增加管理人員的責任心；加強公司紀律，並以"元老"們為突破
11樓：匿名使用者
結合所學管理學知識，分析如下： 1、金先生公司的使命是向社會快速提供高質量的印刷線路板；2、金先生外部環境中的機會是顧客對現有產品新樣式的需求；存在的威脅是存在著同類產品生產企業及其現有產品的新樣式的需求；3、金先生公司的優勢是在新加坡及國外佔有一定的市場，且以產品質量上乘，供貨迅速著稱，企業信譽好，同時金先生作為具有工程學位的總裁，對電子行業有專業知識，有豐富的經驗。金先生公司的弱點是現有產品樣式及設計比較陳舊，同時作為總裁的璽先生對投資和企業擴張比較保守。
成功的關鍵是金先生的公司應根據客戶需求的變化把握住機會，及時做出正確的決策。4、「開放系統」的思維模式是指把企業（組織）看作開放的系統而不是封閉的系統，是整個社會大系統的子系統，企業（組織）內、外部是密切聯絡的整體，相互影響，相互作用，企業（組織）應及時反饋外部環境的變化的資訊，以調整自己，適應社會。金先生的公司一方面應發揮本企業的優勢，改進現有產品，降低成本；另一方面應根據市場顧客需求的變化，調整自己的經營戰略，及時開拓進取，擴張投資，引進新產品模型。
夢見自己摘南瓜藤的頭,夢見南瓜藤葉被摘了,
夢見自己摘南瓜藤的頭 思想會變得功利起來！眼下的事情在你心裡鬧不平衡，往往只有名利的獲得才能解決。行動的目標也會因此明確起來！愛情的頭緒理不清，你乾脆把它打入冷宮，任由其自然發展！別八卦，信自己不信迷信。人只有向前走 往後退是不可能的。懂我的意思嗎？夢見南瓜藤葉被摘了,對傳記性的東西感興趣，書籍也好...
夢見在墳暮的周邊睡覺好嗎,夢見在墳墓地上睡覺
夢見睡在墳墓邊上 這是祥瑞，在災難中會得到陌生朋友的幫助。待考者夢見睡在墳墓邊上，預兆學業成績 記得很熟的單詞怎麼也想不起來，面對題目看了多遍，不知是什麼意思。生理上則容易疲倦 失眠 多汗 厭食 心跳加速 頭腦混亂，甚至引起神經衰弱。單身人士夢見睡在墳墓邊上，則愛情運勢 運勢有跳躍。您有主動出擊，追...
睡覺夢見在飄,好象靈魂在飄,夢見別人的靈魂飄出身體
大腦如果是處於深度睡眠的話是不會運作的，而你會做夢說明大腦沒有休息，也就表明你休息不夠而已。至於小孩子夢到被人追或者是會飛，那是因為在長個子，至於成年人來說你應該是在潛意識裡有個飛翔的夢想 一般夢見自己在飄是吉夢不用擔心，近來做事會比較順利。預示著夢者有失落感 如果是經常發生的話，建議您閱讀一下關於...