1樓：wind白川
加油吧 都一樣
哥也是等方案呢
2樓：匿名使用者
這個本來就是考你們企業經營規劃能力的 要自己去規劃 雖然是虛擬的 但是對你了解乙個企業實體經營 很有幫助的 好好放手去幹吧
3樓：空靈山人
這個應該是商戰的規則把，市場**是什麼啊
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4樓：匿名使用者
市場全開，貸款拉滿，研發兩種產品足夠，計算好生產線與市場開發的配合時間，計算好產能與廣告投入直接的配合
5樓：匿名使用者
我的方案是：市場都開，研發p1及其他兩種產品（可以分開研發），而產線呢，要合理搭配，每種產品要有對應的1到2條全自動，柔性適當的2條就可以了。
erp沙盤模擬6年，怎麼才能不破產初始資金80w，求思路，計畫，怎麼操作 50
6樓：雲南新華電腦學校
企業資源計畫即 erp (由美國 gartner group 公司於2023年提出。企業資源計畫是mrp ii（企業製造資源計畫）下一代的製造業系統和資源計畫軟體。除了mrp ii 已有的生產資源計畫、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品資料管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
目前，在我國 erp 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 erp 的範疇。它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
7樓：卷軒諸雲澤
詳細步驟太多了，最主要是思路正確了就沒什麼問題，我們之前做過，關鍵就是在開始，一定要盡可能多的把錢花在固定資產和人員培訓上，擴大生產規模，不然後期再想擴大就會遇到很多資金上的問題。雖然前期可能會出現供大於求，但是後期老師給的訂單會增加，產能跟不上會很吃虧。
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8樓：匿名使用者
簡單跟你說下每個季度的常規操作，微操就不說了。
以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎的自動更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。網賽週期有的以季度定，實際沙盤模擬比賽週期以年定。
9樓：王照彎
需求不同自然要求就會不同。
求用友erp沙盤模擬四年計畫，要具體步驟，最好精確到買什麼什麼
10樓：
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11樓：chasing毅絲
p2不要研發 直接p3 間隔季度公升級p3 期間一直做p1的訂單 注意市場** 合理分配廣告投入
p3 研究好了 就可以生產了 接p3的單子 逐步淘汰p1 全部建立自動生產線 有錢了擴大規模
12樓：李小若
擦，哪有什麼固定的攻略啊！
都是好多玩家一起競爭的，受其他人影響很大的。只能隨機應變的
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13樓：匿名使用者
這個要看你的深層規模，比如說你們的市場開發啊，還有材料購買啊，不要過分貸款多了，要看你需要多少， 建議你去看一下沙盤心得，裡面會有很多人的失敗經驗，你可以借鑑與了解下，以免犯同樣的錯誤。
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14樓：笨笨蟲
能用上這個培訓的，基本都是後備管理層了
建議，還是自己做吧
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有的 用友u系列教學版 也可以有這一類的書可以看看。免費的用友erp沙盤模擬軟體 你好這個一般是收費的，如果想要鍛鍊的話可以在網上報網賽這些 望採納謝謝 這個網上是找不到的，都是針對每個院校專門一對一定做的。到 去 用友erp沙盤模擬軟體呢？即使你有nc或者u8，也不是安裝了就能用的，還需要配置 匯...
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買廠房，這樣你的所有者權益不會減少，可貸款額度就大。大小自願，個人推內薦大廠房。容 第一年不貸長期款，短期有就貸。生產線建議柔性和全自動開局，數量3 4個。市場開發前兩個，產品開發前三個。生產線第一年不要建成，在建就行，等第二年再建成，這樣可以減少一年生產線的折舊。原材料要下定，前兩年的產品只會是p...
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第一年先重點打下本地市場老大，擴寬區域市場，開發p1和p2產品，發展p3，多建全自動生產線，也要有一條柔性線，其中最重要的是要做好市場 和廣告投放，廣告費的投放是否合理影響到下一年的產品銷售和資金運轉。但具體也要隨時做好順應市場的決斷。erp沙盤模擬方案，初始權益60m，前六年計畫方案，及怎麼做到市...