1樓：drar_迪麗熱巴
頂層設計，工程學術語，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本義是統籌考慮專案各層次和各要素，追根溯源，統攬全域性，在最高層次上尋求問題的解決之道。 「頂層設計」在中共**關於「十二五」規劃的建議中首次出現。
這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。
頂層設計是運用系統論的方法，從全域性的角度，對某項任務或者某個專案的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。
在中國，「頂層設計」現已成為乙個被各行各業廣泛使用的名詞，對其概念的理解略有不同。
主要特徵
一是頂層決定性，頂層設計是自高階向低端的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高階決定低端；二是整體關聯性，頂層設計強調設計物件內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接；三是實際可操作性，設計的基本要求是表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。
2樓：匿名使用者
「頂層設計」這個源於工程學的概念，早在30多年前已經被跨國公司普遍採納，作為經營管理的指 導方針，通過「頂層設計」這樣乙個系統性思考的方**，可以有效地解決錯綜複雜的市場問題和 企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。
「企業頂層設計」這個概念由中國商業模式實戰專家危正龍先生提出的，是中國企業轉型與公升級的突破口，因為有了「企業頂層設計」，才能讓中國企業少 走彎路，少繳學費，逐漸從微利經營轉向厚利經營，從後知後覺到先知先覺，才會湧現一大批 具有國際競爭力的中國企業，實現質的飛躍。
簡單的講：「企業頂層設計」就是用科學的方**對企業未來五年的發展做出系統性的規劃，即按照「以終為 始」的原則，基於對目標市場的理解，對使用者需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分 析把經營管理目標設定好，把使用者心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和 主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼，補什麼， 倒排時間表，形成乙個通俗易懂的「劇本」，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工 扮演好自己的角色。而在執行過程中，各級經理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執行 者「說戲」，這樣才能讓戰略落地。
3樓：匿名使用者
「企業頂層設計」這個概念由中國商業模式實戰專家危正龍先生提出，其實並不是什麼新鮮事物，只是過去大家忙於低頭拉車，而忘了抬頭看路，更不願意花時間做基礎性的工作，什麼「大魚吃小魚」，什麼「快魚吃慢魚」，大家把關注點都放在了速度指標上，而忽視了質量指標，結果必然是欲速則不達，付出了沉重的代價。「頂層設計」這個源於工程學的概念，早在30多年前已經被跨國公司普遍採納，作為經營管理的指導方針，通過「頂層設計」這樣乙個系統性思考的方**，可以有效地解決錯綜複雜的市場問題和企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。簡單說來，「企業頂層設計」就是用科學的方**對企業未來五年的發展做出系統性的規劃，即按照「以終為始」的原則，基於對目標市場的理解，對使用者需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把使用者心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼，補什麼，倒排時間表，形成乙個通俗易懂的「劇本」，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工扮演好自己的角色。
而在執行過程中，各級經理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執行者「說戲」，這樣才能讓戰略落地。當然，僅僅意識到「頂層設計」的重要性還不行，必須讓更多的中國企業掌握進行「頂層設計」的方**，通過「頂層設計」實現企業的轉型與公升級。當然，轉型意味著中國企業不得不經歷一次痛苦的「蛻變」，這是成長過程中最艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情願做的一件事。
進行「頂層設計」，需要企業家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強的毅力和執著的精神，更要有科學的方**。
企業頂層設計是中國企業轉型與公升級的突破口，因為有了「企業頂層設計」，才能讓中國企業少走彎路，少繳學費，逐漸從微利經營轉向厚利經營，從後知後覺到先知先覺，才會湧現一大批具有國際競爭力的中國企業，實現質的飛躍。
危正龍先生提出，企業「頂層設計」分成三個層面：企業商業模式、組織模式、資本模式。這是乙個有先後順序和邏輯關係的系統，其中商業模式是頂層設計的源點，也就是說，我們的企業轉型首先要解決企業的商業模式問題，將企業的成長路徑和成長方式設計好，落地執行才有依據和保障。
接下來，是企業組織模式設計，根據公司組織戰略確定各個職能部門的定位和工作重點。最後是資本模式的運作，通過資本的運作快速推動企業的成長和價值倍增。
4樓：屏海讀聯
指企業戰略/經營方向/組織結構等設計
企業的頂層設計包括哪些內容
5樓：匿名使用者
應該包括：
1、是要做什麼。
2、是要達到怎樣的目標。
3、是要實現什麼目的。
「頂層設計」基於對目標市場的理解，對使用者需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把使用者心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼，補什麼，真正的讓企業發展的戰略落地。
6樓：drar_迪麗熱巴
企業「頂層設計」分成三個層面：企業商業模式、組織模式、資本模式。
頂層設計是運用系統論的方法，從全域性的角度，對某項任務或者某個專案的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。
主要特徵
一是頂層決定性，頂層設計是自高階向低端的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高階決定低端；二是整體關聯性，頂層設計強調設計物件內部要素之間圍繞核心。
建築學概念
頂層設計就是乙個總體規劃的具體化。如果光有規劃，缺乏具體的實現手段，則在總體規劃之下很可能又造成各自為政、分兵把口的局面，造成資源難以共享，資訊難以互聯互通的後果。
7樓：龍泉
企業「頂層設計」分成三個層面：企業商業模式、組織模式、資本模式。
這是乙個有先後順序和邏輯關係的系統，其中商業模式是頂層設計的源點，也就是說，我們的 企業轉型首先要解決企業的商業模式問題，將企業的成長路徑和成長方式設計好，落地執行才 有依據和保障。接下來，是企業組織模式設計，根據公司組織戰略確定各個職能部門的定位和 工作重點。最後是資本模式的運作，通過資本的運作快速推動企業的成長和價值倍增。
8樓：能量爆棚君
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什麼是企業資本頂層設計，包含哪幾個方面
9樓：秀套網_設計庫
第一，你的市場空間有多大，如果不夠，如何去拓展這個市場的想象空間。
第二，如何打造自己的核心競爭力。
第三，如何打造自己的商業模式。
第四，打造乙個持續增長或者增長的持續力。
第五，打造乙個機制和團隊，使企業能夠有乙個強大的向上發展的乙個動力。
這些就像乙個企業發動機一樣，發動機不是油的問題，而是發動機本身的問題，油可以不斷輸入的。
1、如何認識資本市場的價值理念？
在計畫經濟時代，什麼人最容易當廠長？是做管理的，做技術的，因為那年代不需考慮很高的效益，更沒有購併收購的問題，所以只要管理的好，第二個有技術，能看得出你的產品，看得出你的服務，你就能當廠長。在市場經濟時代，什麼人最容易當，我們叫總經理，做市場的，因為他直接產生了市場的效益。
但是你去看中國目前所處的階段，市場做的好，你可能會提到總裁總經理。但在美國大多數現在做ceo的都是做資本的，他學會並應用如何進行購併，他們買和賣的不是產品，而是乙個企業，所以企業需要你怎麼樣購怎麼樣並，能夠使企業的價值最大化，股東的利益最大化，而不是利潤最大化。
案例1：如何設計乙個能做大的水產企業？
做大不是等出來的，也不是偶然碰到的，是設計出來的。什麼是大企業？中國經濟的發展推動企業向大企業去成長，更重要的是促進企業公升級轉型。
乙個缺乏頂層設計的企業，很難有未來。我們所謂頂層設計核心一點就是先看未來的目標，未來企業要做大是什麼樣子？然後再看現在是什麼樣子？
第三考慮如果不缺錢，應該一步步怎麼做？優勢資本投資的乙個企業，它原來就是在福建和溫州那邊的**企業，收購漁民養的大黃魚，經過簡單的加工，剖一下肚子、削鱗，冰凍打包就出口。這企業原來的商業模式非常簡單，就是**加工型企業。
該企業一年能有三四千利潤，但這企業在資本市場沒價值，因為它兩頭不靠。下游它沒有特定的客戶，因為它出口，中間商出口，出口商或者進口商出口；上游漁民，別人提**格，他們就會賣給別人，你也拿不到，所以叫兩頭不靠，這種**企業典型的是不能上市的。但是這個地方沒有其他大的企業，它不能被別人收購，那就有可能去整合這個市場。
第一要從頂層設計的角度，要把企業做成可持續的企業，必須有上游和下游。先考慮上游，上游如何能讓養殖的漁民把魚賣給你？建立合作社，在合作社裡投資一部分，然後控制合作社，漁民每收一斤黃魚，給他加個1%-2%，他們就能保證把黃魚給我，需要建五個左右，每乙個需要800萬左右，也就是需要4000萬。
在這件事中要先考慮做多少事，再想需要多少錢，不要考慮有多少錢做多少事。這是第乙個設計，讓漁民的魚能賣給你，量***了。
第二個質量如何保證？養黃魚很可能質量有問題、或者飼料有問題，所以第一必須控制魚苗，第二必須控制飼料。魚苗可以自己提供，只要去收購乙個魚苗廠，兩千萬便可以收購福建省乙個最有名的黃魚之父所在的魚苗廠。
如果讓他各個合作社自己去買飼料，很可能會出現三聚氰氨的問題，所以必須控制飼料，建乙個飼料廠，也需要兩千萬，所以只需要八千萬，上游資源就控制住了。同時還要考慮，未來有錢的時候怎麼發展？用錢把海域資源圈住。
在外海圈乙個五平方公里的地方，十年到二十年的海域使用權，這地方都可以養黃魚，費用需要一千萬。九千萬上游的問題解決了，上游未來發展問題也解決了。
下游原來是外貿市場，沒有確定的客戶，可以繼續做，但是要把內銷做起來，你才能真正的掌握客戶的資源，否則人家都說oem給你訂貨的。有幾個市場可以，一是禮品，大黃魚的禮品市場。第二是批發市場，第三是專賣市場，這些需要投資一千萬到兩千萬左右去做。
之前有十幾個**去考察，覺得企業沒價值，不值得投資，十幾個券商也看過，覺得這種企業根本上不了市，但我們覺得通過改造可以成為上市企業。通過這種頂層設計以後，把它全面合規性、價值性全部改造，企業變成乙個可發展的企業，而且有上下游、核心資源的企業，有商業模式的企業，有可擴張的企業。原來只需要三千萬投資，優勢資本投了三千萬，其他**一起投，投資了一億兩千萬，滿足了企業發展的要求。
經過一年多發展以後，原來沒人投的企業，後來清科投資把它評為「中國最具投資價值企業」前三十強。第二年又融了乙個億，利潤從原來三千萬、五千萬，去年完成了八千萬，今年預計能超過乙個億，這個企業變成非常有核心競爭力的企業。上市以後，它市值可能要超過30個億到40個億，而原來只是乙個作價三個億的企業。
這是乙個通過價值挖掘和提公升以後，形成乙個全產業鏈，變成乙個具有核心競爭力，核心品牌優勢、成熟市場渠道優勢、管理巨大市場規模的企業。
案例2：如何設計做大一家運動品生產企業？
原來做鞋的乙個企業，優勢資本2023年投資了該企業。當時該企業只有幾百家店，是從從內銷轉回來的。當時問了幾個問題：
第一如果不缺錢你能做多大？他說如果不缺錢，在中國能開兩萬家店。第二在不缺資金的前提下面，有四個增長因素可以使你跑的比別人快。
投資前他每年增長20%多，投資之後增長要超過100%，為什麼要100%？
第乙個單店能增長15%，因為像這些人均的每人gdp復合增長和二三線城市消費品零售增長，在二三線城市都超過了20%，而且三四線城市越低長的越快。因為它起點比較低，所以你單店保持15%的增長，我們叫內向式成長。
第二個增長力，拉動你成長的是外向型增長。原來幾百家店，每年增長50%。原來800家，現在1200家，再後年是1800家，只要有錢他就能做到，所以這要增長50%，店的數量增加。
第三是邊際式增長，店開好了，但是在店裡面我增加它的sku，原來做籃球鞋的，現在可以做其他型別的鞋，也可以做襪子，其他的運動品，甚至運動化妝品，都可以把它加在裡面，這也可以有15%的增長。第四隨著品牌程度的增加，有了定價權，每年品牌可以提價6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，這增長如果乘起來，超過了120%。
上市之前它的淨利潤復合增長109%，這個企業經過第一輪第二輪、第三輪融資以後，在香港上市，連續五年保持70%-80%，甚至超過100%的成長。這是它的增長，為什麼選擇籃球。為什麼它這樣定位，怎麼定位。
第三它的二三線城市的布局。第四它在一些內包外包的水平，以及垂直整合業務的模式。第五它的增長的推動力，一是同店增長，二是擴大店鋪網路，三是拓展產品品種。
做大是設計出來的，先有設計，而不是隨著市場做大而做大，做不大的。
頂層設計方案包括哪些內容，企業的頂層設計包括哪些內容
1 專案概況。2 汙染物的 設計的水質水量 排放標準和沼氣的用途。3 專案方案選擇。4 專案具體的方案設計，包括工藝 建築 裝置 電氣等。5 人員編制及持證人員的培訓 環境保護 安全防火 能源的開發與利用。6 專案投資費用估算與執行費用估算。7 經濟技術指標。1 專案概況。2 汙染物的 設計的水質水...
“頂層設計”概念什麼意思，頂層設計是什麼意思
頂層設計，工程學術語，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本意是統籌考慮專案各層次和各要素，追根溯源，統攬全域性，在最高層次上尋求問題的解決之道。頂層設計 在中共 關於 十二五 規劃的建議中首次出現。這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。頂層設計不是設計頂層，而是從頂層開...
企業VI設計的技巧有什麼，哪些是企業VI設計需要做的？
1.直接展示法 這是一種最常見的運用十分廣泛的表現手法。它將某產品或主題直接如實地展示在廣告版面上，充分運用攝影或繪畫等技巧的寫實表現能力。細臻刻劃和著力渲染產品的質感 形態和功能用途，將產品精美的質地引人入勝地呈現出來，給人以 真的現實感，使消費者對所宣傳的產品產生一種親切感和信任感。這種手法由於...