1樓：匿名使用者
優秀員工核動力 張心萌
積極的心態
正如叔本華所言：事物的本身並不影響人，人們只受對事物看法的影響。乙個企業在發展過程中必然會遇到各種各樣的問題，甚至會是瓶頸，這個時候企業需要我們的職員發揮積極正面思考的力量與智慧型，正確面對企業所進行的變革，以對企業和自己100%負責的態度投身到企業的建設中去。
感恩的心態
感恩是一種胸懷，是一種美德。學會感恩，善於感恩，既可以幫助企業營造一種互相賞識的團隊氛圍，又能夠打造企業與個人無限的「情商」與融洽的人際關係。感謝父母、朋友，他們給予的親情與友誼；感謝上司、老闆，他們給予的發展空間和機會；感謝同事和客戶，他們給予的認可與豐厚回饋；感謝……。
沒有他們，我們的生活將失去光彩和快樂。
歸零的心態和肯於改變的心態
改變是管理的主題，最好的改**度是歸零，一切從頭開始。常常胸懷謙謹心境的人，他的改變速度和效率將會有驚人的突破，他通常會在最短的時間內吸收更多全新的知識、發展更高技能以及迅速建立人脈。
學習進取的心態
21世紀的企業將是學習型的組織。我們的企業要求我們的每一位員工必須肯於學習，善於學習，努力進取。如果每位員工每天進步1%，每天檢討當天的行為，每天改善一點點，那麼企業的進步將是巨大和迅猛的。
誠實勤奮的心態
誠信是商業的第一準則，也是職業的第一準則。相信誠信才是合作的最好基石。誠實做人，踏實做事，忠實於企業，忠實於個人，永遠對人真誠。
勤奮是需要你做的比要求的更多、更好，要比競爭對手多走「一里路」。
付出與奉獻的心態
要想傑出一定得先付出。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。
你的付出一定會有收穫，一定會得到相應的回報。奉獻是一種精神，是付出的另一種表現形式，她會為你贏得最長久的回饋。企業需要我們的員工付 出和奉獻在先，不要斤斤計較眼前的利益與得失。
合作與創新的心態
當今市場的競爭更講求企業團隊的整體作戰能力，致力達到員工個人與企業雙贏的結局。個人渺小並不可怕，與團隊的夥伴精誠合作，團隊夥伴之間知識與能力互補，你就能共享資源。創新是企業的生命力所在，懷舊與固步自封都將被市場淘汰。
自信與行動的心態
自信是乙個人最大的資本，是潛能發揮的催化劑。自信不是自負，也不是自大，自信與行動密切相關。只有行動才會有結果！行動是解除恐懼的最好良藥。
敬業的心態
每個員工只有對他所從事的工作充滿熱情與濃厚興趣，他才有可能創造出最高效的價值，他才有可能主動克服各種困難，逐步真正實現他人生的奮鬥目標。
渴望成功及致富的心態
乙個企業不能容忍乙個人一輩子在崗位上平平淡淡、碌碌無為。企業願意錄用乙個一直想贏、渴望成功的，並有辦法讓企業和個人成功雙贏的人。
那麼該如何做心態管理呢？主要通過**緩解壓力方面。
1、設立一張具有鼓舞和宣洩功能的工作記錄表，內容除了正常的工作記錄以外，還要在明顯的地方寫上具有鼓動人心的話。比如：公司因你而驕傲！
你是最棒 的！絕不放棄，永不言敗！等具有激勵內容的口號。
另外，在記錄主要工作內容時還要明確寫出，自己一天工作下來所發生的問題和收穫。不要小看了這部分內容，它會使填表人對一天的工作進行理智的分析，在這個過程中，多數人都能對失敗有乙個正確的認識，從而降低壓力感，使大家覺得工作起來更輕鬆。
2、一週舉行一至兩次的日誌互換討論會，參與人員按偶數分組，最好四人一組，進行集體討論。討論內容除了日常工作經驗的所得，還要討論每個人工作日誌在態度上和認識上是否正確，哪些是積極可借鑑的，哪些是消極，應該剔除的。並於每個月末的時候公布態度最端正討論小組，並和員工的績效或者提成掛鉤。
目的就是要告訴大家，如果工作態度端正，企業就會予以獎勵。
3、互幫互助獎的設立。在每次進行小組討論時，小組成員都要記錄，並給予參與討論和積極出主義，提意見的同事打分。此項結果可命令公布，是作為提公升管理者的重要依據。
因為管理者最重要的思想就是要使自己所在的團隊變得更好。
4、月底時，每個銷售團隊根據自己日誌的情況，進行心態調整專題演講會。好處主要集中在兩個方面，一是鍛鍊了銷售人員的語言表達能力。一是讓人們當眾說出自己多某一問題的看法，很容易使大家更堅定自己好的行為和好的想法，使每個人都變成了演講人的監督者。
2樓：百度使用者
感恩的心態
積極的心態
吃苦耐勞的心態
助人的心態
平常心堅持的心態
學習的心態
成功者的心態
建議聽一下蘇循武老師的心態培訓 非同一般
3樓：匿名使用者
09年我在青島聽過一場蘇循武老師的心態培訓那是我聽過的最好的一場關於心態的培訓課
四個小時的課如雷灌耳
感恩的心態、助人的心態、積極的心態、吃苦耐勞的心態、平常心、堅持的心態、學習的心態
最重要的是成功者的心態 共八大心態
員工心態怎樣培訓？都有那些？求答案
4樓：大包子
優秀員工核動力 張心萌
積極的心態
正如叔本華所言：事物的自身並不影響人，人們只受對事物看法的影響。乙個企業在開展程序中必定會遇到各種各樣的問題，甚至會是瓶頸，這個時分企業需求我們的職員發揚積極正面考慮的力氣與智慧型，正確面對企業所停止的革新，以對企業和自己100%擔任的態度投身到企業的建立中去。
感恩的心態
感恩是一種襟懷，是一種美德。學會感恩，擅長感恩，既可以協助企業營建一種相互賞識的團隊氣氛，又可以打造企業與團體有限的「情商」與融洽的人際關係。感激父母、冤家，他們給予的親情與友誼；感激下屬、老闆，他們給予的開展空間和時機；感激同事和客戶，他們給予的認可與豐厚回饋；感激……。
沒有他們，我們的生活將得到光榮和高興。
歸零的心態和肯於改動的心態
改動是管理的主題，最好的改動態度是歸零，一切從頭開端。經常襟懷謙謹心境的人，他的改動速度和效率將會有驚人的打破，他通常會在最短的時間內吸收更多全新的知識、開展更高技藝以及迅速樹立人脈。
學習進取的心態
老實勤勞的心態
誠信是商業的第一原則，也是職業的第一原則。置信誠信才是協作的最好基石。老實做人，踏實做事，忠實於企業，忠實於團體，永遠對人真誠。
勤勞是需求你做的比要求的更多、更好，要比競爭對手多走「一里路」。
付出與貢獻的心態
要想出色一定得先付出。沒有點貢獻肉體，是不能夠創業的。要先用舉動讓他人知道，你有超越所得的價值，他人才會開更高的價。
你的付出一定會有播種，一定會失掉相應的報答。貢獻是一種肉體，是付出的另一種表現方式，她會為你博得最持久的回饋。企業需求我們的員工付 出和貢獻在先，不要錙銖必較眼前的利益與得失。
協作與創新的心態
當今市場的競爭更講求企業團隊的全體作戰才能，努力到達員工團體與企業雙贏的結局。團體微小並不可怕，與團隊的同伴精誠協作，團隊同伴之間知識與才能互補，你就能共享資源。創新是企業的生命力所在，復古與固步自封都將被市場淘汰。
自信與舉動的心態
自信是一團體最大的資本，是潛能發揚的催化劑。自信不是自傲，也不是自卑，自信與舉動親密相關。只要舉動才會有後果！舉動是解除恐懼的最好良藥。
敬業的心態
每個員工只要對他所從事的任務充溢熱情與濃重興味，他才有能夠發明出最高效的價值，他才有能夠自動克制各種困難，逐漸真正完成別人生的鬥爭目的。
盼望成功及致富的心態
乙個企業不能容忍一團體一輩子在崗位上平平淡淡、無所作為。企業情願錄用乙個不斷想贏、盼望成功的，並有方法讓企業和團體成功雙贏的人。
1、設立一張具有鼓舞和宣洩功用的任務記載表，內容除了正常的任務記載以外，還要在分明的**寫上具有煽動人心的話。比方：公司因你而自豪！
你是最棒 的！絕不保持，永不言敗！等具有鼓勵內容的口號。
另外，在記載次要任務內容時還要明白寫出，自己一天任務上去所發作的問題和播種。不要小看了這區域性內容，它會使填表人對一天的任務停止明智的剖析，在這個程序中，少數人都能對失敗有乙個正確的看法，從而降高壓力感，使大家覺得任務起來更輕鬆。
員工心態培訓內容要包括哪幾個方面？
5樓：匿名使用者
何岸老師認為中層管理員工心態培訓，越來越被企業重視，因為心態決定行為，行為決定成果，所以要想企業的業績有所提公升，做員工心態培訓，是非常有必要的。經常會遇到企業培訓負責人，或培訓機構的銷售人員問到我，「何岸老師，員工心態培訓，要包括哪幾個方面？」如下，我們談下看法：
對這個問題，做中層管理員工心態培訓的老師，各有各的看法，我曾經認真研究了世界500強企業，到底對員工心態有哪些要求呢？我蒐集了大量資料，做了統計分析，結果發現，排在第一的是「正面積極」，排在前八位的依次是：正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯心態、信任欣賞、意願方法、感恩付出。
正面積極、正能量，看來是所有心態的基礎。何岸個人很贊成這一點。史提芬柯維在《高效能人士的七個好習慣》，中提到的第乙個習慣，也是「積極主動」，和我總結的排在第一位的「正面積極」不謀而合，我個人認為，這不是偶然的。
何岸老師認為，任何課程的設計，都要有內在的邏輯性，這八點心態排序，自有其內在的關聯。
6樓：瘋子難不難
對這個問題，做中層管理員工心態培訓的老師，各有各的看法，我曾經認真研究了世界500強企業，到底對員工心態有哪些要求呢？
我蒐集了大量資料，做了統計分析，結果發現，排在第一的是「正面積極」，排在前八位的依次是：
正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯心態、信任欣賞、意願方法、感恩付出。
正面積極、正能量，看來是所有心態的基礎。
何岸個人很贊成這一點。史提芬柯維在《高效能人士的七個好習慣》，中提到的第乙個習慣，也是「積極主動」，和我總結的排在第一位的「正面積極」不謀而合，我個人認為，這不是偶然的。何岸老師認為，任何課程的設計，都要有內在的邏輯性，這八點心態排序，自有其內在的關聯。
7樓：匿名使用者
書面性的東西我不知道，說的都是些個人經驗方面的。
首先覺得要了解員工的意向，然後是培養歸屬感，接著是共同研究職業規劃和人生規劃...
至於那些虛的玩意兒，現代人已經聽了太多，估計沒成效不說，人家聽著還會有逆反心理。
如何做好員工心態的培訓，員工心態不好，如何給員工培訓心態？
心態培訓就是要使員工樹立積極的心態。這種積極的心態主要包括 1 樂觀的心態。樂觀的心態是成功人士的必備素養。企業中的業務人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環境和經營環境，如果沒有樂觀的心態，將嚴重影響工作士氣和正確決策。2 成就的心態。員工只有不安於現狀，有強烈的成就慾望，才能最大發揮個人潛能，使...
員工培訓計畫方案，員工培訓計畫方案要怎麼做？
員工培訓計畫方案要怎麼做？給員工培訓做計畫方案，重要的是對員工培訓做需求分析，而做需求分析要從三方面入手，包括組織，工作任務和個人。從組織角度進行培訓需求分析，通常需要了解實現企業目標需要的技能，企業個人資源和供需情況，競爭對手等情況。從工作任務的角度入手，需要確定哪些是主要任務，哪些是屬於在培訓過...
培訓通知怎麼寫，員工培訓通知怎麼寫
幾點要求1 各部門於 月 前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓計畫 目標並分解到季度，制定職工崗位技能培訓獎勵辦法，經分管總經理助理 總師審閱簽字後報公司崗位技能考評委員會備案。2 執行分場 各檢修分場 實業公司於8月15前各選出一名職工代表報公司職工崗位技能考評委員會批准後，作為公司職工崗位技能考...