1樓：匿名使用者
1.原產地證明書是證明商品原產地，即貨物的生產或製造地的一種證明檔案，是商品進入國際**領域的「經濟國籍」，是進口國對貨物確定稅率待遇，進行**統計，實行數量限制（如配額、許可證等）和控制從特定國家進口（如反傾銷稅、反補貼稅）的主要依據之一。原產地證明書一般有三大類：
第一類是普惠制原產地證明書；第二類是一般原產地證明書；第三類是某些專業性原產地證明書。
2.仲裁(arbitration)，又稱公斷，是指由雙方當事人協議將爭議提交第三者，由該第三者對爭議的是非曲直進行評判並作出裁決的一種解決爭議的方法。
3.d/p即期(即期付款交單)是指銀行提示即期匯票和單據，進口人見票時即應付款，並在付清貨款後取得單據。
4.水漬險（with particular average，簡稱w.p.a.），又稱「單獨海損險」，英文原意是指單獨海損負責賠償，海洋運輸貨物保險的主要險別之一。
水漬險的責任範圍除了包括上列「平安險」的各項責任外，還負責被保險貨物由於惡劣氣候、雷電、海嘯、**、洪水等自然災害所造成的部分損失。
水漬險：自然災害+意外事故，導致貨物被水淹沒，引起貨物的損失。
具體來說還分為是海水浸漬還是雨水浸漬。有的是不賠雨水浸漬的。就算有水浸漬，還要看那水是引起的貨物損害的直接原因還是間接原因。是間接原因的話，保險公司是不賠的。
5.警告性標誌：又稱危險品標誌，是指在易燃品、**品、有毒品、腐蝕性物品、放射性物品的運輸包裝上表明其危險性質的文字或圖形說明。
簡述：一：1、訂約主體存在雙方或多方當事人。
所謂訂約主體是指實際訂立合同的人，他們既可以是未來的合同當事人，也可以是合同當事人的**人，訂約主體與合同主體是不同的，合同主體是合同關係的當事人，他們是實際享受合同權利並承擔合同義務的人。
2、雙方當事人訂立合同必須是「依法」進行的。所謂「依法」簽訂合同，是指訂立合同要符合法律、行政法規的要求，由於合同約定的是當事人雙方之間的權利和義務關係，而權利和義務是依照法律規定所享有和承擔的，所以訂立合同必須符合法律、行政法規的規定。如果當事人訂立的合同違反法律、行政法規的要求，法律就不予承認和保護，這樣，當事人達成協議的目的就不能實現，訂立合同也有失去了意義。
3、當事人必須就合同的主要條款協商一致。即合同必須是經過雙方當事人協商一致的。所謂協商一致，就是指經過談判、討價還價後達成的相同的、沒有分歧的看法。
4、合同的成立應具備要約和承諾階段。要約承諾是合同成立的基本規則，也是合同成立必須經過的兩個階段。如果合同沒有經過承諾，而只是停留在要約階段，則合同未成立。
合同是從合同當事人之間的交涉開始，由合同要約和對此的承諾達成一致而成立。
以上只是合同的一般成立條件。實際上由於合同的性質和內容不同，許多合同都具有其特有的成立要件。
名詞解釋,簡答題, 20
2樓：夜之憂傷
自然經濟簡單地講就是自給自足的經濟，沒有商品交換。它指生產是為了直接滿足生產者個人或經濟單位的需要，而不是為了交換的經濟形式。
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目前主要有以下三種不同的定義：
1、商品是為交換而生產（或用於交換）的對他人或社會有用的勞動產品。
2、商品是用來交換的勞動產品。
3、商品是經過交換且非進入使用過程的勞動產品。
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貨幣是商品交換發展到一定階段的產物。貨幣的本質就是一般等價物---通貨膨脹(inflation)一般指：因貨幣供給大於貨幣實際需求，而引起的一段時間內物價持續而普遍地**現象。
其實質是社會總需求大於社會總供給【供遠小於求】。
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企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實習自主經營、獨立核算、依法設立、具有經濟法人資格的一種營利性的經濟組織。
管理學名詞解釋和簡答題
3樓：匿名使用者
呵呵。。在考試把。。。老兄我幫你一把啊！
一 名詞解釋1 所謂管理職能，是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。 2 非正式組織是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
3 組織精神是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。4 為實現規定功能以達到某一目標而構成的相互關聯的乙個集合體或裝置(部件)。 5 戰略決策，是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。
一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。6 企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範的總和。
7 核心價值觀通常是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。8 為了實現某一特定目標，借助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇乙個最優方案，並組織實施的全部過程。
二 簡答題1 ： （1）、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用） 差距：現實與需要之間的差距問題。
緊迫：決策目標不但是需要解決的差距性問題，並且具有緊迫性，是影響工作的主要矛盾。 力及：
解決是力所能及的，主客觀條件允許的，有解決的可實現性。 （2）、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則） 瞄準：方案必須瞄準決策目標。
差異：備選方案所採取的路線、途徑和實施必須是互不相同的。 （3）、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用） 兩最：
利益最大，弊失最小和可靠性最大，風險最小 預後：有應變性的預防措施，對可能出現的威脅的**和對策。 時機：
決策應該在資訊充分或根據充足的時機做出。 （4）、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用） 跟蹤：決策實施後要隨時檢驗查證。
反饋：決策於客觀情況一旦有不適應，要及時採取措施，進行必要的修改和調整。 （5）、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用） 外腦：
在決策過程中必須重視利用參謀、顧問、智囊團等。發揮集體智慧型，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。 經濟：
決策全過程要求節約人、財、物力。 2 目標管理的基本思想
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每乙個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。 3 ：授權是將屬於上級的權利授予下級，是乙個短期性質的事件。
而分權則是權力本來就較多地放在下級那裡，是乙個長期性質的事件。授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
乙個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權 4 ：可以從企業的性質和提高效率的作用2方面集中去說說 5 ：歷史性 歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。
企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，企業文化是歷史的產物。 人本性 企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。。企業文化是一種以人為本的文化，著力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
複雜性 世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積澱都不相同。成功是不能複製的，企業文化也同樣不能拷貝。
把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。 動態性 乙個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。
有一種說法叫做「呈螺旋式上公升狀」，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。 有機性 企業文化是乙個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是乙個系統工程，是乙個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯絡、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。
6 ： （1）、 發現問題： （2）、 確定目標：
量化目標， （3）、 價值準則：有形與無形價值。 （4）、擬定方案 （5）、分析評價 （6）、方案選優 （7）、方案實施 （8）、追蹤決策
4樓：deer繁
一、名詞解釋:
管理職能:是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
非正式組織:是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
組織精神:是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。
系統:為實現規定功能以達到某一目標而構成的相互關聯的乙個集合體或裝置(部件)。
戰略決策:是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。
企業文化:是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範的總和。
核心價值觀:通常是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。
決策:為了實現某一特定目標，借助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇乙個最優方案，並組織實施的全部過程。
二、簡答題:
決策的原則:
（1）最大收益值原則
（2）大最小收益值原則
（3）折衷原則
（4）最小最大後悔值原則
目標管理的基本思想:
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每乙個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
制度分權與授權的區別:
（1）授權是將屬於上級的權利授予下級，是乙個短期性質的事件。而分權則是權力本來就較多地放在下級那裡，是乙個長期性質的事件。
（2）授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
乙個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權。
企業為什麼要追求效率:
可以從企業的性質和提高效率的作用兩方面集中去討論。
企業文化組織的基本特徵:
（1）組織文化的意識性
（2）組織文化的系統性
（3）組織文化的凝聚性
（4）組織文化的導向性
（5）組織文化的可塑性
（6）組織文化的長期性
決策的過程:
（1）發現問題
（2）確定目標
（3）擬訂方案
（4）選擇方案
（5）執行方案
請幫我名詞解釋先鋒小說還有簡答題,論述題,都是文學性題
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你好，考研專業課名詞解釋和簡答題八選六，沒按原題號寫，直接寫
會給的，只要你標明了。如果是機器改卷的選擇題那就慘了，你很幸運。專業課哪有那麼多老師改卷，你就放心吧。應該給，導師還是會體諒學生苦學的。放心，何況你還寫了題目了，沒事的 考研專業課的簡答題，名詞解釋，論述題怎樣答才能高分 論述題的答題材料一般包括兩大部分，一是 與題目有關的基本史實，二是 答題所需的...
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