1樓：天眼查
簡介：連雲港市弘坤物業管理****成立於2023年11月19日，主要經營範圍為許可經營專案：無等。
什麼是商業物業管理
2樓：
商業物業管理請不要簡單的理解為商業專案的物業管理，物業管理內容只是商業物業管理的一部分基礎工作。其他更重要的內容主要還包括日常招商管理、商業推廣策劃管理等，這些內容比物業管理要複雜的多，需要專業人員來組織完成。商業物業的價值評估主要看專案本身的房地產價值和商業價值，其中商業價值更重要。
舉個簡單的例子，有兩個商業專案，在同一商業區域地段，商業業態類似，物業管理品質相當，但乙個生意火爆，乙個門可羅雀，物業**的**高低一看便知。
雖然商業專案的物業管理工作相比招商推廣簡單一些，但相對住宅、寫字樓物業管理來看，要負責的多。一方面現場**量大，另一方，客戶的服務需求也與住宅、寫字樓大不相同，對工程、保安保潔工作的專業要求更高。
3樓：匿名使用者
商業物業管理的含義
商業物業是指建設規劃中必須用於商業性質的房地產，它是城市整體規劃建築中的一種重要功能組成部分，其直接的功用就是為消費者提供購物場所。其中，公共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產型別，與一般零售商店不同，零售商店即使規模再大，仍然只有乙個經營實體。而公共性商業樓宇一般會有很多獨立的商家從事經營，各行各業的經營服務都有，範圍遠遠超過零售商店，它不僅包括零售商店，而且包括銀行、餐飲等各種服務性行業和各種娛樂場所。
它的經營範圍已遠遠超出原來商場的概念，是一種集商業、娛樂、餐飲等各種功能為一體的經營場所。
商業物業管理的型別
1）從建築結構上來分，商場物業有敞開式的市場和廣場型；同時也有封閉式的購物中心型。
2）從功能上來分，有綜合性的專業購物中心；也有商住兩用型的。
什麼是商業物業管理？它都有哪些工作？如何完善？
4樓：邶逸求磊
一、目前，凡物業管理均屬商業性質。
二、一定要強調商業物業管理，也只能說是只針對商業用物業的管理。
三、商業物業管理，主要是安全保衛方面的工作和維修方面的工作，因為商業用途的物業裡面，有很多商家的物資和商業秘密；如果維修方面的工作滯後，就可能影響商家的正常經營活動。
四、當然，還有乙個很重要的工作，就是租賃工作。
五、這些工作的更詳細的內容，在網上搜一下就可以獲得。
小區物業管理和商業物業管理的區別 10
5樓：西奧電梯維保
小區物業管理物件主要是住宅小區，服務物件既有居民住戶也有職業公務人群，管理方式注重管理與服務。 商業物業管理物件主要是商業大廈、寫字樓等，服務物件是以商業、職業人群為主，管理方式注重積極的、帶有開拓性的經營管理。
6樓：匿名使用者
首先，經營範圍不會有小區物業管理的說法。
其次，物業管理是乙個行業也是一種服務形式。
最後，每個物業公司都有管理的商業面積，寫字樓面積，住宅面積，工業產房面積等。
綜上所述，只要是註冊的物業管理公司，就能實施各種型別的物業管理，只是要考核其對各種物業的管理能力才能簽訂合同，這樣可以避免日後的糾紛。
7樓：廢品人生
不能，小區物業和商業物業根本就不是乙個概念
8樓：追風少年
前者的費用應該能低一些吧
住宅物業和商業物業管理有哪些不同？側重點是什麼？
9樓：虎說體育
一、區別
1、服務物件不同
住宅物業的服務物件大多數是業主，即物業的所有權人。商業物業的服務物件主要是租戶。服務物件不同，就決定了需求不一樣，重點也會不同。
2、服務的時間段不同
住宅物業基本是24小時服務，而商業物業是根據租戶的上班時間決定。
3、特點不同
住宅物業一般只有些不同的業務服務範圍，比如衛生和一些車庫，用地費用，而商業物業會有一些一樣的功能，商業物業就像賓館一樣，一般都有公寓的性質。
二、各自的側重點
1、住宅小區的物業管理側重點
寫字樓物業的地理位置好，一般多位於城市中心和交通便利的繁華地段，物業管理的車輛指揮管理工作量大。物業檔次高，整體形象好，業主、非業主使用人對物業管理的要求也較高。物業的機電裝置設施多，技術含量高，除正常的供配電、給排水、電梯、消防系統外，還有**空調、樓宇裝置自動化控制系統、樓宇辦公自動化系統、樓宇智慧型化管理系統等。
2、商業物業管理側重點
商場的進出人員無法控制，人員成分複雜，安全、消防管理工作量大。使用人如採用攤位經營、獨立櫃檯經營，則較分散和獨立，統一管理難，欠費、逃費現象時有發生。購物糾紛和矛盾多，物業管理人員又無權處理，公共秩序維護難度大。
10樓：毛豔芳
住宅物業和商場物業、寫字樓物業的不同之處有：
1）服務物件不同。住宅物業的服務物件大多數是業主，即物業的所有權人；商業物業的服務物件主要是租戶。服務物件不同，就決定了需求不一樣，重點也會不同。
2）服務的時間段不同。住宅物業基本是24小時服務，而商業物業是根據租戶的上班時間決定。
住宅物業和商業物業的特點不同，管理的側重點也不同。
一、住宅小區的物業管理側重點
1.物業型別多，管理上各有側重。住宅小區內存在不同型別的物業，如多層住宅、高層住宅、商場、學校等。
由於其物業本身特性的不同，對物業管理需求和要求也不同，因此，在制定住宅小區物業管理總體方案時，物業管理企業應針對不同型別的物業，在管理方式上有所側重，以適應不同型別物業對物業管理的需求。如高層住宅要特別加強裝置管理和消防安全管理，加強巡視和檢查，及時發現、排除管理隱患。2.
解決物業管理經費不足的矛盾。物業管理的收費實施的是「保本微利」政策，**對物業管理的收費定價還沒有完全放開，採取了**定價、**指導價與市場協議價相結合的方式，特別是經濟適用型住宅的物業管理收費還遠遠低於市場**。3.
產權多元化，要求制定《業主公約》。住宅小區人口眾多，人員複雜，矛盾和糾紛時常發生。因此，在提倡業主自治自律的基礎上，必須對住宅小區業主、非業主使用人的居住行為加以限制和約定，制定乙個大家共同遵守的行為準則即《業主公約》，來明確住宅小區業主、非業主使用人的職責、權利和義務，規範住宅小區業主、非業主使用人的行為，促進住宅小區物業管理的順利開展。
4.設立業主檔案，嚴格管理。管理處應建立健全業主、非業主使用人的檔案資料及管理系統。
在嚴格保密的前提下，充分掌握業主、非業主使用人的流動情況，以便加強管理。5.協調物業管理各主體及相關部門的關係。
物業管理活動所涉及的主體和相關部門較多，有直接參與的，也有間接參與的，如建設單位、業主、業主委員會，城市供水供電等專營服務公司，物業、市政、環衛、公安、消防、工商等行政管理部門等，物業管理工作離不開這些主體和相關部門的支援與協助。因此，物業管理企業要積極協調處理好與這些主體和相關部門的關係，配合他們的工作，借助**有關部門的力量，加強對住宅小區治安等方面的綜合管理，促進住宅小區物業管理和精神文明建設等各項工作的全面開展。6.
開展豐富多彩的社群文化。針對不同住宅小區的具體情況，物業管理企業要出面牽頭，組織各種社群文化活動，如節假日活動、體育健身活動、業餘學習活動等。開展豐富多彩的社群文化活動，一方面加強了業主之間的交流和溝通，豐富了業主、非業主使用人的文化生活，提公升物業管理的品位，另一方面，加強物業管理企業與業主溝通，創造融洽的社群環境，便於物業管理工作的順利開展。
7.開展多種形式的便民服務。
二、寫字樓的物業管理的側重點（1）寫字樓物業的地理位置好，一般多位於城市中心和交通便利的繁華地段，物業管理的車輛指揮管理工作量大。（2）物業檔次高，整體形象好，業主、非業主使用人對物業管理的要求也較高。（3）物業的機電裝置設施多，技術含量高，除正常的供配電、給排水、電梯、消防系統外，還有**空調、樓宇裝置自動化控制系統、樓宇辦公自動化系統、樓宇智慧型化管理系統等。
（4）物業使用人相對不固定，有的更換頻繁，物業的租賃管理是物業管理難點。（5）業主、非業主使用人經營範圍廣泛，社交活動頻繁，社會關係複雜，業主、非業主使用人內部管理隱患多，給物業管理增添了難度。（6）業主、非業主使用人來自社會各階層，素質參差不齊。
尤其存在短期租賃戶，使物業管拖欠嚴重。（7）公共場所**量大，進出人場所，單個物業空間大，甚至整層樓都是連通的，樓內業主、非業主使用人的設施、財產多，人員集中，是防火控制的重點區域，消防安全是物業管理的重點之一。
在制定寫字樓管理服務方案時，應充分認識到服務質量對寫字樓租金水平和市場價值的影響力。承租人非常重視物業管理的品質和所提供服務的有效性，尤其是物業維護的水平。乙個窗明几淨、井井有條的寫字樓環境，對承租人和潛在承租人都會產生極大的影響力。
三、商場的物業管理（1）商場的進出人員無法控制，人員成分複雜，安全、消防管理工作量大；（2）使用人如採用攤位經營、獨立櫃檯經營，則較分散和獨立，統一管理難，欠費、逃費現象時有發生；（3）購物糾紛和矛盾多，物業管理人員又無權處理，公共秩序維護難度大。
11樓：徐秀木木
一、不同點：
（1）服務物件不同
住宅物業的服
務物件大多數是業主，即物業的所有權人；商業物業的服務物件主要是租戶。服務物件不同，就決定了需求不一樣，重點也會不同。
（2）服務的時間不同
住宅物業基本是24小時服務，而商業物業是根據租戶的上班時間決定。
二、側重點
住宅物業管理的側重點：
（1）解決物業管理經費不足的矛盾。物業管理的收費實施的是「保本微利」政策，**對物業管理的收費定價還沒有完全放開，採取了**定價、**指導價與市場協議價相結合的方式，特別是經濟適用型住宅的物業管理收費還遠遠低於市場**。
（2）住宅小區人口眾多，人員複雜，矛盾和糾紛時常發生。因此，在提倡業主自治自律的基礎上，必須對住宅小區業主、非業主使用人的居住行為加以限制和約定，制定乙個大家共同遵守的行為準則，即《業主公約》。
用來明確住宅小區業主、非業主使用人的職責、權利和義務，規範住宅小區業主、非業主使用人的行為，促進住宅小區物業管理的順利開展。
（3）設立業主檔案，嚴格管理。管理處應建立健全業主、非業主使用人的檔案資料及管理系統。在嚴格保密的前提下，充分掌握業主、非業主使用人的流動情況，以便加強管理。
（4）協調物業管理各主體及相關部門的關係。物業管理活動所涉及的主體和相關部門較多，有直接參與的，也有間接參與的，如建設單位、業主、業主委員會，城市供水供電等專營服務公司，物業、市政、環衛、公安、消防、工商等行政管理部門等，物業管理工作離不開這些主體和相關部門的支援與協助。
因此，物業管理企業要積極協調處理好與這些主體和相關部門的關係，配合他們的工作，借助**有關部門的力量，加強對住宅小區治安等方面的綜合管理，促進住宅小區物業管理和精神文明建設等各項工作的全面開展。
（5）開展豐富多彩的社群文化。針對不同住宅小區的具體情況，物業管理企業要出面牽頭，組織各種社群文化活動，如節假日活動、體育健身活動、業餘學習活動等。
（6）開展多種形式的便民服務。
商場物業管理的側重點：
（1）商場的進出人員無法控制，人員成分複雜，安全、消防管理工作量大。
（2）使用人如採用攤位經營、獨立櫃檯經營，則較分散和獨立，統一管理難，欠費、逃費現象時有發生。
（3）購物糾紛和矛盾多，物業管理人員又無權處理，公共秩序維護難度大。
擴充套件資料
商場物業是指建設規劃中必須用於商業性質的房地產，它是城市整體規劃建築中的一種重要功能組成部分，其直接的功用就是為消費者提供購物場所。
其中，公共性商業樓宇是因商業發展而興起的一種新的房地產型別，與一般零售商店不同，零售商店即使規模再大，仍然只有乙個經營實體。
而公共性商業樓宇一般會有很多獨立的商家從事經營，各行各業的經營服務都有，範圍遠遠超過零售商店，它不僅包括零售商店，而且包括銀行、餐飲等各種服務性行業和各種娛樂場所。
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