1樓：匿名使用者
進入二十世紀以後，人們發現了一種非常明顯的現象:這就是工業的飛速發展。這是二十世紀世界經濟飛速發展的主要原因，也是世界發展的標誌。
現代工業起源於手工業。當手工業不能滿足社會的需求的時候，出現了原始的半機械化手工業，隨著機械化程度的不斷提高，出現了機械化的工業，而機械化工業的發展，取代了原始的手工業。工業從原始的勞動力型向機械化轉變，並且勞動密集型的工業企業組建減少，取而代之的是大量的機械密集型，技術密集型，智力密集型的企業。
大工業化的發展，工業化從勞動密型向技術密集型的轉變，帶來了企業經營者經營和管理思想的轉變。工業的發展同樣也帶動了商業的發展。工業的批量生產，使原始的易貨**項真正的商業發展。
因此工業的發展和商業的發展是密不可分的。
由於西方現代工商業非常迅速，因此西方的現代工商業管理思想也相對比較先進，這也使得西方社會的現代工商業發展得更加快速。
中國，從十八世紀開始，有些思想比較開放的手工業主和商人開始學習西方的管理思想，引進其技術和裝置，開始了中國的民族工業。到二十世紀二三十年代，中國的民族工業迎來了第乙個春天，大批有志之士，開始了他們實業救國的夢想，從而也帶動了民族工業的發展。
新中國建立以後，開展了一場振興民族工業為主的工業革命。後來隨著工業的國家化，使得中國的民營工商業基本消亡了。七八十年代隨著改革開放的開展，許多「不安現狀」的國人紛紛開始了投資辦廠、投資經商，久違的中國民營工商業從新出現在中國社會中。
在***等人的大力提倡下，中國的民營經濟、民營工商業有了大的發展，在社會經濟中所佔的比重越來越多。大批的工人和農民投資工商業，後來逐漸出現了全民潔商的情況
本文講這些，並不是想在這裡**講解中國的工業發展史，而是由此可以看到中國的民族工業的發展和民營企業家們的思想根源。
現在，在整個國家經濟中民營工商業的規模應該說已經超過了國營工商業的投資規模，按道理在國民經濟比重中，民營工業的收益應該超過國營工商業。可是，實際情況卻是恰恰相反，為什麼哪？下面我們簡單的分析一下其中的原因。
1. 民族工商業「返祖」現象
「全民皆商」造成了一種很大的聲勢，卻沒有得到相應的結果。大量的工人、農民、商人等在積累了一定量的資金以後，就忙不迭的進入了工商界，他們並沒有貯備好相應的技術資料、市場資料和現在的管理思想，他們只是憑藉著對錢財的崇拜，憑藉著在學校火災和人來往的言談話語中積累的指示，利用自己全面或者不全面的能力盲目的幹起了他們並不擅長，並不十分了解的工商業。其結果是一少部分人憑藉著自己的運氣、市場的適銷對路，很快發家致富，成為一人人談論的「一夜暴富」。
而另外一大部分人有一些是很快經營失敗而倒閉，退出工商界，消亡在商海中。另一些人長期處於經營的不景氣，苦苦的在浩瀚無邊的商海中掙扎。
這是一種典型的「返祖」現象，他們的行為是用現代的技術、資金，用不合時宜的管理思想，用原始的手工業的管理思想去經營現代化的工商業，其結果不用多說就是失敗和消亡。
即使用少數一些人，取得了成功，但是如果不及時的根更新自己的思想觀念，不更新自己的管理思想，他們在市場中也會被淘汰。
2. 民族工商業「盲從」現象嚴重，投資取向不合理
相當一部分人在進入工商界投資的時候，沒有進行充分的市場分析和調查，只是看到周邊的人由於經營「某某」產業而成功，他們很自然的、盲目的從眾，跟著別人進入了自己不了解或不太了解的行業。自己很有可能看找同行業的別人在大把大把的賺錢，而自己的投資泉遲遲不能收回，更有甚者會連根爛掉，這是一種典型的「盲從現象」，它是因為投資取向不合理而導致投資失敗。
3. 民族工商業管理思想落後
大部分中國民營企業者，他們的管理思想是保守的，他們還停留在原始工業時代，管理思想上還存在著封建殘餘，用人唯親不放心任何外人，將它辛辛苦苦建立起來的企業看成是個人的產業事必躬親，把自己看成是這家企業的主人皇帝實施高高在上，等等。
其實，歸根究底這主要是因為他們的管理思想落後，他們還沒有從根本上接受現代工商業管理思想，雖然很多人在搞iso9000認證，在搞各級各類的產品質量認證，各級各類的管理體系認證。但是從思想上來說，他們還沒有乙個正確的現代工商業的管理思想，或者沒有完整的建立一套現代工商業管理思想，自己的思想深處還處處和現代的管理思想相牴觸。
4. 民族工商業者沒有和現代工商業發展趨勢接軌
我們的民營工商業者們，大部分沒有把振興民族經濟、振興民族工業作為首要任務，而是把賺錢放在首位，這本來沒有什麼錯誤，畢竟空洞的口號不能當飯吃，也不能只給工人發放空洞的口號作為工資。畢竟這已經不是政治至上的年代了。可是振興民族工業，並不是政治的需要而使我們生存的需要。
二十世紀，隨著中國加入了世貿組織，各國各企業為了爭奪有限的資源和市場，進行了並且正在進行殘酷的鬥爭，其鬥爭的激烈程度已經呈現白熱化。這就要求我們民族共也形成強有力的集團優勢，形成產業優勢和地區優勢。倒退二十年我們的優勢是廉價的勞動力市場，可是如今中國的廉價的勞動力市場優勢已經被印度和非洲所取代，我們不再有這一優勢，這就要求我們尋求新的優勢，製造新的優勢，使我們的民族工商業有足夠的發展空間和動力，使我們地民族工商業處於足夠的發展空間。
振興民族工業發展我們的民族工業，使我們的民族工業在世界工商業中佔據有利的地位，培養我們自己的品牌，民族的品牌，培育我們自己的產業，自己優勢的產業。這樣才能在世界的激烈的市場競爭中勝出，使我們的民族工商業立於不敗之地，我們的子孫才會有工作，才會有飯吃。
現代世界工商業發展的趨勢是優勝劣汰，弱肉強食。我們的民族工商業者從已進入市場就應該學會生存，就應該符合世界發展的趨勢。順著世界工商業發展的趨勢而生，不應該逆著這種潮流而動。
上面這是簡單的分析了一下我國民族工商業存在的問題，我們面臨這樣很多問題，如何處置哪？如何將我們的劣勢變為優勢哪？這就是筆者要講的:農民怎樣才能變為資本家哪？
要了解這個問題，首先要搞清幾個概念:
農民:眾所周知就是一種地務農為生的人們。
企業家:以興辦企業，發展企業，經營企業為主要工作的人群。
資本家:以資本賺取資本，以資金投資各種工商業、工程專案和各類經濟活動的專業人群
農民當然和企業家、資本家的區別非常巨大。但是，如果說起企業家和資本家的區別，恐怕沒有幾個人能夠說得清楚。其實企業家和資本家有很多相似之處，但他們絕對不是一類人。
首先資本家投資各類經濟活動，而企業家只進行企業經營。其次，資本家局對不會只對工商企業負責，也不會只依靠一兩個工商企業，而企業家則決然相反。
我們的工商業者們，要想從農民變成企業家甚至是資本家，首先要從以下幾點入手:
1. 立項
仔細認真地進行市場調查，細心選擇專案，嚴把立項關。選擇乙個有發展前途，適合自己的專案。
立項是乙個企業能不能成功的第一步，乙個專案的確定首先要搞好市場調查，當你準備進入某一行業，準備投資建廠的時候不要盲目地看到別人幹什麼賺了錢，就去發展什麼。要進行從分的市場調查。仔細的調查一下市場的空間有多大，你能佔領市場上多大的份額，有沒有足夠的企業發展的市場空間。
立項的時候除了要搞一定的市場調查，還要結合當地的情況，摸清當地的資源情況，盡量的利用當地的資源。
另外，立項的時候還要考慮到當地的產業結構，盡量符合當地的產業結構，能與當地企業形成產業鏈條，但僅量不要重複。
2. 確定企業設計方案
企業一旦立項，接下來就是進行企業的設計方案。根據前期市場調查的基本情況，結合自己的資金情況，對企業的規模，選址，企業的裝置、產量、產值、利潤、效益、市場占有量、以及企業發展的規劃、市場開發的規劃，產品研製開發的規劃等等一一進行嚴格的計算和設計，嚴格進行企業建立和發展的規劃設計，形成企業建立可行性報告和企業發展和規劃報告。然後仔細研究，反覆推敲加以確定。
3. 確定資源配置
接下來的工作就是要確定企業的各種資源配置，資金，能源、裝置、廠房、交通運輸、人力資源、市場資源、社會資源等應該合理的配置。
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