1樓：匿名使用者
可口可樂公司於2023年9月5日成立，是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業之一。該公司每年支出鉅額費用，通過報刊、電視、廣播等宣傳媒介大做廣告，使可口可樂成為世界聞名的飲料，行銷世界各國。2023年，公司資產總額110.
52億美元，在當年世界最大的500家工業公司中列第106位。總部設在喬治亞州亞特蘭大。 高效、安全、環保是apex公司對技術和產品始終追求的目標，為此，瑞德藍清洗劑先後獲得了包括美國fda（美國食品和藥品檢驗局）在內的諸多權威機構的一致認證許可，這在全球同行業中是絕無僅有的。
尤其是在世界500強及其他國際著名企業如：通用集團公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、ibm公司、美國海軍等機構數十年的成功應用後，在全面體現了瑞德藍清洗劑的高效、安全、環保的卓越品質的同時為世界清洗技術的整體進步作出了巨大的貢獻。今天知名度最高的品牌之一。
可口可樂公司(coca-cola ***pany)成立於2023年,目前可口可樂公司總部設在美國喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其年營收達20,092百萬美元,普通股股東權益則為11,351百萬美元.可口可樂在 200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水,運動飲料,乳類飲品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括minute maid品牌),在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率,而雪碧(sprite)則是成長最快的飲料,其他品牌包括伯克(barq)的 root beer(沙士),水果國度(fruitopia)以及大浪(surge). 可口可樂這風行一百多年的奇妙液體,是在2023年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(dr.
john s. pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其他原料混合在乙個三腳壺中而發明的,同年十二月法蘭克 羅蘋森和大衛 竇及愛德荷蘭合夥並將新企業取名為潘柏頓化學公司.2023年6月6日潘柏頓申請可口可樂註冊商標專利權,以確定他享有法律上的發言權,同年6月20日專利獲准, 一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯 維能竇和喬治勞迪斯.
2023年12月14日,勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫 雅各.2023年5月1日阿沙康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下.2023年康德勒並沒做多少廣告,可口可樂卻快速成長,其總銷售量達到2,171加侖.
1891 年12月29日,康德勒申請成立可口可樂公司.2023年可口可樂公司獲頒公司章程,正式組成公司.一九一九年,即康德勒退休幾年之後,他的家族將可口可樂**,**高達2,500百萬美元.
比起他當年的投資總額2,200百美元,這個數字實在可觀,買下他的是銀行家伍德魯夫,他在德拉瓦州註冊,並且讓股份公開上市,每股以40美元掛牌. 希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」,這是在2023年當時擔任首席執行官之羅伯特所提出的,其並下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品;產品簡單化:一種飲料,一種瓶子,乙個**;合夥人的待遇要高.
這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一.論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢,由其搶灘德國,培養下一任的總裁便可知,而羅伯特 柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法,以免步入microsoft,intel的後塵.真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是"可口可樂產品本身自我銷售的能力".
一**二年拓展可口可樂的業務,所使用的方式是「口耳相傳」(可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著:免費試喝一杯5美分的可口可樂」,搭乘火車,從乙個鄉鎮前往另乙個鄉鎮),「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在,而其註冊商標則是唯一的保障.買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商**輔助品」,每件東西上面都印有可口可樂的商標,目的就是要加深顧客的印象.
2023年美國「可口可樂」總公司鑑於台灣市場的潛力,成立中美合資的"台灣「可口可樂」股份****".2023年,太古集團加入成為主要股東之一.2023年英商太古飲料****取得公司78%的股權,成為台灣「可口可樂」股份****的最大股東.
2023年4月改名為台灣太古「可口可樂」股份****,目前主要股東則為百慕達商太古洋行實業****,持股達78.8%,董事長為史樂山,總經理則為殷耀文.透過「可口可樂」的增資和行銷能力, 加上本地裝瓶廠對市場的了解,「可口可樂」產品全力衝刺市場,成為台灣飲料市場的要角.
在高度競爭的飲料市場中,台灣太古「可口可樂」公司在碳酸飲料中居領導品牌的地位,並擁有超過50%的市場占有率.而在「可口可樂」的品項中,更佔了95%的市場.自2023年上市果汁飲料,更踏入非碳酸飲料市場,其後再陸續推出茶飲料,運動飲料,水等產品,而成為一綜合 飲料公司。
百事可樂標誌為什麼是荷蘭國旗
2樓：神的左後方
並非與荷蘭有關。只是都用了紅白藍三色，很多歐洲國家都用這三色，這很大程度上有法國大革命的影響（可以參看法國的三色旗）。其實美國國旗也是這三種顏色構成的。
為什麼大陸百事可樂沒換新標誌
3樓：雷克
我個人分析做個參考，中國市場區域大，更換成本比較高的。
中國消費者也在設計上相對審美趨勢尺寸。在市場競爭上沒有太大威脅。
msn的logo在美國也已經換了幾年了。中國還是之前的版本。
4樓：海灘的風鈴
因為抄中國市場比較襲大，更換一次比較麻煩，所以
在08年更換之後一直應用，直到14年重新更換新的標誌，6年也符合人的審美週期，而且也可以節省更換標誌導致的額外成本。
百事可樂(pepsi-cola)最初於19世紀90年代由美國北卡羅萊納州一位名為 caleb bradham 的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可樂果製成。該藥物最初是用於治理胃部疾病，後來被命名為「pepsi」，並於2023年6月16日將之註冊為商標。 後來逐漸發展為美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是美國可口可樂公司的主要競爭對手。
法國國旗和百事可樂的商標
5樓：龍博星
在二次大戰中，百事可樂與可口可樂隨著美國國旗周遊世界，銷售日增。二次大戰後，百事可樂的銷售量之所以低於可口可樂的銷售量，其中有諸多因素，例如形象不佳，風味差勁，包裝低劣和質量管理不善。另外，由於成本增加，百事可樂被迫提價，這使其競爭力比以前低。
一直到40年代末，百事可樂的銷售都是萎靡不振的。
??? 在這危難之際，商界名流阿弗雷德種匪溝俁穝teele)受命任百事可樂公司總經理。他和部屬都認為主要的希望在於能否將百事可樂從乙個可口可樂的廉價仿製品變革成為一流的軟飲料。
他們認為這種變革要耗費幾年時間。他們意識到乙個大型的攻擊可口可樂的計畫要分為兩個階段。第一階段從2023年到2023年，採取了下列措施：
首先要改進百事可樂的風味；第二，要重新設計並且統一瓶子和商標；第三，重新設計廣告攻勢，改變百事可樂的形象；第四，斯蒂爾決定集中力量占領可口可樂忽視的"外賣市場"；最後，斯蒂爾挑選了25個城市作為特別推銷的重點，以期提高市場占有率。
??? 到了2023年，百事可樂克服了全部主要弱點，銷售額顯著上公升，斯蒂爾準備籌劃第二階段的行動。第二階段包括直接攻擊可口可樂的"只供店內喝"的市場，特別是攻擊迅速發展的售貨機和冷凍飲料細分市場。
另外，還決定引進新規格的瓶裝飲料，這為"外賣市場"和"冷凍飲料市場"的顧客都提供了方便。最後，百事可樂公司對那些願意購買並且安裝百事可樂自動售貨機的銷售商給以資金援助。百事可樂從2023年到2023年採取了這些措施，使其銷售額大幅度增長，不到10年，百事可樂的銷售額增長了4倍。
6樓：手扶式自行車
歐洲大陸國家的國旗中三色旗居多；三色旗中，使用紅、白、藍三種顏色的占多數。
談到歐洲國家的三色旗，人們自然就會想到法國的紅、白、藍三色旗，這可能與法蘭西文化的影響力有關。眾所周知，紅、白、藍三色代表自由、平等與博愛，是資產階級革命的旗幟。
而美國國旗的顏色也是藍白紅三色為基調，也**於此~！顯然百事可樂的三色標誌**於美國國旗顏色。但她跟法國沒什麼關係吧~！
7樓：匿名使用者
都是我設計的.......
8樓：匿名使用者
沒什麼關係?乙個法蘭西,乙個美利堅
一些大企業外面都掛著自己公司的商標國旗,中國國旗,跟美國等外國國家的國旗 為什麼
9樓：匿名使用者
代表本公司屬於中外合資合作公司
10樓：匿名使用者
中國國旗,跟美國等外國國家的國旗
他想讓別人明白
他們是跨國公司
個人見解
僅供參考
11樓：匿名使用者
比如 掛乙隻中國國旗，乙隻福特商標旗，乙隻美國旗！
就說明是中美合資！
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