萬科經過股權之爭應該改變什麼戰略

2021-03-04 05:24:45 字數 607 閱讀 5221

1樓:幸福千羽夢

再完美的架構需要靠人來執行的,所以人是這個體系裡面最關鍵的一點。作為萬科集團內最基層的管理者,最大的感受就是自從股權之爭進入第二個階段開始。應該說,就是萬科管理層正式回應了,第乙個階段就是寶能的不斷增持,萬科方面或者外界方面並沒有太多的反應,從管理層開始發起反抗了,直接有衝突之後,接下來就感覺整個內部管理狀態就開始出現變化。

這種狀態傳達到最基層專案上面的表現就是,原來萬科的管理架構三層管理,集團——區域——城市公司的具體專案,再到下面的乙個個專案。那個時候,區域相對來說是弱化的,集團是非常強的管控,所有的人事權、資金權,區域只是個監管機制,由集團下達到區域、城市公司,再到乙個個專案,每乙個專案都是集團利潤的**,是乙個幾乎直接對接的實體。

但是自從股權之爭之後,就是集團的權威一步步喪失,區域影響力慢慢增大。廣深區域、上海區域、北京區域,從三個區域的區首兼任本區域核心城市公司總經理這一點來看,區域有實體化傾向,這就形成了蒸蒸日上的「諸侯分割」。

上海區域的熱帶雨林計畫發布會是比較明顯的例子。以前類似這種大型的戰略性決策會有集團大統籌,某乙個區域可以先打造試點,試點經驗成熟之後,如果可值得推廣的話那應該是上報集團,由集團來負責推廣,而不是由區域公司自己進行推廣。這在過去是很難想象的。

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