1樓：匿名使用者
扁平化管理，從詞義上講即可做動詞理解，也可作名詞理解。在理論上，扁平化是與傳統科層制相對立的組織結構模式；在實踐中，扁平化意味著靜態的組織結構外形，動態的管理過程，以及內化的管理價值。外形的扁平永遠都不是真正的扁平化管理，但是外形扁平可以帶來形式的合法性；動態管理流程的重組和再造，確立上下級關係的扁平，已經可以做到管理效率的提公升，但里真正的扁平化管理還有差距；真的的扁平化是治理結構的扁平，組織責權利的扁平，不光組織內部員工參與管理，組織外部的利益相關者（如顧客、群眾）都可以參與組織治理和監督。
如此，扁平化管理之效率的工具理性，以及民主的價值理性都能夠彰顯。這才是真正適應後現代社會環境的管理。
什麼是「扁平化」的管理？
2樓：景田不是百歲山
扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，意在減少管理層級、提公升管理效率。扁平化管理結構，有矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計畫、有層次、分步驟地推行，方可見成效。
3樓：幸福的草魚
扁平化管理就是取消繁雜的管理架構，縮短資訊傳遞的時間，便於快速反應與管理。」
我們實行扁平化管理有兩個極端，乙個就是要使權利下移，同時取消臃腫的中層管理；另乙個使權利集中到塔尖。實際上這個世界上不存在最先進的管理理念，只有適合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的侷限性，如果企業不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的認為扁平化適合於所有企業所有時段，這將會影響企業對市場的反應速度和滿足使用者的能力，使企業進入乙個更為危險的境地。
如何解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題？最有效的辦法就是扁平化。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。
當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。
在網際網路和電腦異地聯網成為可能之前，市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理，企業的資訊反應能力極度緩慢。在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理。隨著資訊科技的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理，並能通過網際網路將企業的資訊「集群式」
誰能通俗的解釋下扁平化管理
4樓：匿名使用者
扁平化管理
定義：是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構
優點:1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提公升機會減少
通俗的說就是以前等級的員工—組長—部門主管—部門經理—副經理—經理等職位，變成現在的員工—主管—經理這樣的結構，底層員工可直接對話高層的機率更大了。從管理者角度考慮優勢更明顯一些！
什麼是扁平化管理
5樓：nm牛虻
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
擴充套件資料
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。扁平化管理的應用條件有：
1、能突破傳統的管理理念和文化束縛，形成系統的管理理念。
2、管理流程能較好地實現扁平化設計。
3、分權與集權能較好地融合。
4、學習型員工和管理團隊能夠在較好的企業文化背景中存在。
5、計算機網路技術能在企業得到較全面的應用。
6樓：鄭州星雲互聯
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。
在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。
在網際網路和電腦異地聯網成為可能之前，市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理，企業的資訊反應能力極度緩慢。在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理。隨著資訊科技的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理，並能通過網際網路將企業的資訊「集群式」（即在同一時點向所有物件傳送資訊）傳遞給經銷商。
因此，渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題，能夠通過現代資訊科技迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。
7樓：幸福千羽夢
扁平化管理就是取消繁雜的管理架構,縮短資訊傳遞的時間,便於快速反應與管理.」
我們實行扁平化管理有兩個極端,乙個就是要使權利下移,同時取消臃腫的中層管理；另乙個使權利集中到塔尖.實際上這個世界上不存在最先進的管理理念,只有適合的才是最好的.扁平化管理也有他自身的侷限性,如果企業不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化,盲目的認為扁平化適合於所有企業所有時段,這將會影響企業對市場的反應速度和滿足使用者的能力,使企業進入乙個更為危險的境地.
如何解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題?最有效的辦法就是扁平化.當企業規模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現在的有效辦法是增加管理幅度.
當管理層次減少而管理幅度增加時,金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式.
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因,一是分權管理成為一種普遍趨勢,金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的,而在分權的管理體制之下,各層級之間的聯絡相對減少,各基層組織之間相對獨立,扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業快速適應市場變化的需要.傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境,為了不被淘汰,就必須實行扁平化；三是現代資訊科技的發展,特別是計算機管理資訊系統的出現,使傳統的管理幅度理論不再有效.
在傳統管理幅度理論中,制約管理幅度增加的關鍵,是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係,而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解.
以產品銷售渠道的扁平化為例,傳統的銷售渠道是多層次批發,渠道層次多,環節多,渠道長,渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散,這是一種典型的層級結構組織形式.但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式,而代之以扁平化的渠道形式.
扁平化趨勢表現在：渠道層級減少,渠道縮短,而渠道寬度大大增加.扁平化銷售渠道最顯著的特點,一是渠道直營化；二是渠道短寬化.
在網際網路和電腦異地聯網成為可能之前,市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行,公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理,企業的資訊反應能力極度緩慢.在當時情況下,金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理.隨著資訊科技的發展,現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理,並能通過網際網路將企業的資訊「集群式」?
即在同一時點向所有物件傳送資訊?傳遞給經銷商.因此,渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題,能夠通過現代資訊科技迎刃而解,這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展.
虛擬扁平化
虛擬扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,應用現代資訊處理手段達到扁平化的基本目的.即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現資訊共享,不必通過管理層次逐級傳遞,從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；通過計算機快速和「集群式」的方式傳遞指令,達到快速、準確釋出指令的目的,避免失真現象.
虛擬扁平化最典型的案例子微軟的「數字神經系統」.微軟的日常工作都在「數字神經系統」之上,數字可以告訴你許多故事,幫助你決策.微軟的數字神經系統乙個最大的好處是,它能讓壞訊息傳得快,當公司的肌體任何地方出了問題,就不會等一級一級匯報上來、等問題大到無法解決時才被決策者發現.
首先,扁平化管理適合於ibm這樣的大象型公司,而不是略有規模的公司.因為ibm由於公司規模大導致公司層級太多,最高決策者的指令要通過18個管理層最後傳遞到最基層的執行者,所以經常導致資訊失真而無法更好的面對市場變化,而略有規模公司卻不存在這種情況,總共就沒幾個層級而還要盲目實行扁平化就有問題了
第二、扁平化管理實際上是權力中心下移,儘量減少決策在時間和空間上的遲延的過程,錯誤的扁平化管理卻是基於對誰都不放心所以也不放權這個大前提下,為滿足自己的管理慾望、享受個人英雄主義,打造更牢靠的一言堂所尋找的藉口.在這種企業的運做中,不是精減管理階層把權力中心下放,而是徹底取消管理階層把權力高度集中,這樣的結果是使公司整個的中層管理處於無作為狀態,嚴重違反了分工合作、分層負責的扁平化管理精神同時也扼殺了員工學習成長的機會.
實際上這個世界上不存在最先進的管理理念,只有最適合企業自身發展需要的管理手段,扁平化管理也有他自身的侷限性,如果企業不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化,盲目的認為扁平化適合於所有企業所有時段,那必將進入扁平化管理的岔道,這將會影響企業對市場的反應速度和滿足使用者的能力,使企業進入乙個更為危險的境地
SEO面試題樹形結構和扁平化結構哪個更好
樹形結構和扁平化結構是不同層面的問題，雖然都有結構，這兩個結構都是 最好的 內也是對於一容個seo必備的技能，樹形結構是 的頁面布局，就是首頁導航下面有乙個豎導航，對於搜尋引擎是很好的，扁平化結構是說的url的扁平化，即url做到最簡潔，不要有多餘的層級，更利於搜尋引擎抓取。如果這是seo的面試題說...
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