1樓：tt向佑
這個是總結我們組織行為學教材中描述的：
基於貝爾賓團隊角色理論和卡特爾人格問卷，並按照他們的功能可看出扮演推進者角色的通常是領導。
推進者通常好交際，在他人面前不羞怯、不怯懦，勇於表達自己的思想和觀點，但容易憂慮、猜疑和受挫。他們是機會主義者，強於其他方面的特徵，如盡責、實際、情緒化。這些都表明他們對失望和焦慮有過度反應的表現。
他們通常是乙個平衡力量的破壞者，尤其是在協調者領導的團隊中。因此，推進者表現出外向但容易焦慮的特點。
希望對你有幫助～
2樓：華水小丁
哈哈，和你分享下吧
其中角色：
1、司機
2、教練
3、指揮家
4、導演
5、指導員
6、陀螺
7.垃圾桶
團隊領導的角色主要體現在哪些方面，發揮什麼作用
3樓：淵源
在團隊建設中，領導相當於領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化執行。領導者在團隊中是乙個特殊的角色， 他並不超越團隊， 存在於團隊之外， 但又必須從乙個高遠的， 先知先覺的， 全面的視點帶領整個團隊。
最能體現團隊特徵的團體應該是體育的團隊。 舉足球隊為例， 教練就是團隊的領導者。
作為領導，太**了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急於去主動做什麼，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支援，讓大家信服才是領導之才。領導，簡單說來一句話：知人所需，供人所求，以德為上。
領導是整個團隊的舵手，掌握著大的方向，首先應當自身具備信心和力量，為團隊勾勒藍圖，調配好整個團隊的人員，戰場上能為你拼命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個人會當了叛徒，而為了團隊榮譽而拼命的人才是團隊的核心力量。上戰場之前打好團隊的勢氣，我們是為了集體榮譽而戰，不是為了個人而戰。
部門內部的團隊建設應該包括哪些內容
4樓：匿名使用者
1、團隊建設的關鍵在企業文化。
當團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。
目標的一致性，是團隊建設的基石。
2、團隊建設要靠協作。
協作的優劣，是團隊建設的關鍵所在。在乙個企業裡，會以企業為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。企業為這三個團隊中的核心團隊，而企業的整體利益必然也必須成為任何乙個小團隊的利益中心，所有的行動的指南。
3、團隊建設要定位好每乙個人角色。
準確的自身角色定位，是團隊建設重要砝碼。事實上無論是乙個企業、乙個部門、乙個小組想要共同創造出優良績效，對於每乙個個體都會做出乙個準確的定位。最終導致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認識，以致於定位不准、不對，最終沒能發揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責。
4、團隊建設的精髓在於互相激勵。
相互間的激勵更容易在心與心之間產生共鳴、達成默契，從而形成團結、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關和通向成功。
拓展資料：
團隊建設概念：
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。emba、mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。
團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責乙個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計畫和控制他們的工作並處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣範圍內的問題。
團隊建設應該是乙個有效的溝通過程。在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任、坦誠相對，願意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。
5樓：perfect丶小明
其內容如下：
第一：人才是團隊最寶貴的資
源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊最寶貴的資源和資本。
第二：尊重人，為優秀的人才創造乙個和諧，富有激情的工作環境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點。
第三：我們尊重每乙個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關係。
第四：打造培養自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現，持續培養專業的富有激情和創造力的隊伍，讓每乙個員工都成長為全面發展，能獨當一面的綜合性人才，是企業一項重要使命。
第五：我們倡導健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富。
第六：學習是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態，培養自己的學習能力，迅速提公升自己各方面的工作技能和綜合素質。
我們鼓勵各種形式的溝通，提倡資訊共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義。
6樓：夢到雲淡風輕
團結協作，一起奮進，互相包容
7樓：林高威
激勵機制，懲罰機制，部門活動的價值觀，及時溝通反饋機制
如何建設乙個好的團隊，經理在團隊中起到什麼作用
8樓：匿名使用者
社群商業時代你不建群團隊「未來」跟你無關，領導人必看
目前不管是線上還是線下的生意都會遇到以下問題1.獲客成本高、2.建立客戶信任難、3.
溝通成交難、4.客戶散亂、5.客戶和團隊的忠誠度低。
通過建立社群場合就能夠很好的解決以上五大問題，產品—流量—價值—信任—追銷—裂變每乙個環節都能夠在社群完美的展現。
群團隊的建設已經不僅僅是成員之間相互熟悉的方式這麼簡單了，更多的是制定前景的方向和目標，深化人和人之間的關係，讓大家有共同前進的信念，團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成團隊文化。所以無論企業還是個人未來是否有所成就，懂得建立自己的群團隊才是關鍵點。
任何組織和團隊的建立都離不開以下五個基礎：
1、目標：
任何團隊在組建之初都離不開目標，沒有目標也就沒有團隊。樹立明確的目標是為了貫穿於團隊管理的始終，其他一切都只是為目標服務。目標是什麼？
目標就是你的企業/組織要解決什麼樣的問題，要完成什麼樣的任務，只有共同的目標才能帶動團隊使向成功的彼岸。
人 天生就需要一種歸屬感，人類的任何乙個組織都是基於彼此存在共同的需求，只有共同的願景才能夠讓團隊成員明確自己的角色和任務，從而真正組織成乙個高效的群體，把有共同需求相互聯絡、相互依存的人員團結起來，如果沒有目標，團隊的生存一定不會長久。
2、定位
定位指的是建立的組織、團隊是什麼樣的型別，什麼樣的身份，你的產品或服務能給哪些客戶群體帶來什麼價值。
3、許可權
許可權是指整個組織團隊中的負責人以及參與成員權利、許可權的分配。
4、計畫
計畫就是對整個團隊的運營工作分配，例如達到什麼樣的標準擁有什麼樣的權利和許可權分配，
高層級別需定期輸出精品內容或者組織會議、活動帶動團隊積極性，按計畫落地完成設定目標。
5、人員
組織團隊最重要的是人員問題，目標、定位、許可權、計畫都確定好之後，具體的執行和連線還是在於人，當然每個領域的情況不一樣，具體需要連線什麼樣的群體以及由什麼樣的人員去運營，都需要綜合考慮才能決定。
社群商業形態的崛起在未來每個細分領域都有無數個群團隊，通過社交場合運營模式穩固執行著，不管企業還是個人如果你不建立屬於自己的群團，拿什麼和別人競爭？沒有自己的團隊你將會錯過這波「網際網路+群」 的商業時代。如果你也發現了團隊的重要性，那麼就以最快的速度去搭建它，因為每個商業模式都有一定的生命週期所以我們要緊跟時代的趨勢。
既然商業模式是有生命週期的，那麼如何快速搭建、維護和延長群團隊的生命週期？這就需要我們有一系列的價值輸出能力和運營體系了。
你能為需求者提供哪些價值？
價值是什麼？例如你的產品或服務能給消費者帶來實惠、美味，這就是價值，但是商業市場上同質化非常嚴重，光提供基礎的價值是無法突出你自己的特點及品牌的。想要突出自己必須放大自己的特點和價值這樣才能激發消費者的需求。
價值怎麼去放大，怎麼參入自己的運營體系裡面？
我們先講個網上流傳的小故事
有天乙個小和尚跑去問師傅：「**，我人生最大的價值是什麼呢？」師傅指著院子裡的一塊石頭說說：
「你把那塊石頭拿到菜市場上去賣，假如有人問多少錢，你不說話，只伸出兩個手指頭，無論對方說多少你都不賣！
小和尚按著師傅的要求做了，在菜市場賣那塊石頭，菜市場有好奇的人就問：「小和尚，你這石頭賣多少錢呀？」小和尚伸出了兩個指頭，那人說：
「2塊錢？」小和尚搖搖頭，那人又說：「20塊錢呀，20太貴了，我看石頭挺好看，2塊錢的話我就買了回去給兒子玩兒！
小和尚沒有賣，拿著石頭跑回寺廟跟師傅說：「乙個普通的石頭都能賣2塊錢！」
**說你再把它拿到博物館門口，還是只伸手指，不說話：
博物館門口有人問：「小和尚，你這石頭多少錢？」
小和尚神兩個指頭：「那人說2000塊錢？那也太貴了吧，你要是200塊錢我就買！」
小和尚沒有賣，拿著石頭跑回寺廟跟師傅說：「今天竟然有人出200塊錢要買這塊石頭！」
**說，你再去古董店，還是只伸手，不說話！
結果在古董店有人詢價，小和尚伸完兩個手指，別人問：「2萬嗎？」
小和尚搖搖頭不說話，古董店的人又問：「這石頭20萬吶？看來這個石頭有來頭！」
小和尚拿著石頭就跑，開心壞了，沒想到乙個石頭都能賣這麼多錢！
比如我們旅行社的旅遊行程有**和購物場所贊助，整個旅遊行程**非常低，
一場港澳珠之旅你只需要200元，即可得到價值3000元的旅遊行程，假如你是美容院經營者你只需花200元的成本，對接到你的產品裡面，通過附加值增加原產品價值。組合例子：購買護膚套裝1600元以上贈送價值3000元（5天4晚港澳珠旅遊行程）這時帶給消費者的總價值感就變成了4600元。
經過產品價值放大激發消費者的需求，大大提公升成交機率。
想象一下你的目標客戶都聚集在你競爭對手的群體中形成了忠誠粉絲，然而你連社群商業是什麼、為什麼要系統建立團隊都不知道，生意場上的未來還跟你有多大關係？
連異業聯合的免費資源都不會用，建議你不要做老闆不要繼續創業了，資源共享時代一起聯盟，我們已整合旅遊會議策劃聯盟專業幫助你擴充套件團隊擴充套件生意渠道，
提高團隊管理建設的方法有哪些,團隊建設的方法有哪些？
第一種 精神離職 其特徵為 工作不在狀態，對本質工作不夠深入，團隊內部不願意協作，個人能力在工作中發揮不到30 行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面，上 下班非常準時，幾乎沒有遲到 事假 病假，團隊領導指派任務通常是迅速而有效地完成。第二種 超級員工 ...
豬八戒在團隊當中到底充當的什麼角色
豬八戒這個成員，他身上有許許多多的缺點，是中國老百姓嚼了四百餘年的開心果，對團隊的運作增色不少，原貴為掌管天河的天蓬元帥，因為酗酒戲嫦娥被貶人間。他滿口幽默語言讓無數讀者為之捧腹，成了追隨唐三藏西天取經的二 他不矯飾，豬八戒被判為貪吃，好扭弄是非。豬八戒有著複雜的性格，使孫悟空也遜色三分，既有取真經...
求些銷售團隊建設與管理的最近實用書籍
可以看銷售團隊作戰地圖，這本書是專門針對新上任銷售團隊管理者為寫，主要作用如下 幫你形成一套銷售團隊完成業績目標的標準打法，並告訴你如何去配備做這好這些事情所需要的資源 重點是所需崗位，崗位所需具備的能力，如何去考核，如何去激勵 能讓你的團隊成員目標非常明確，完成目標的動作能達成共識，能清楚知道接下...