1樓：易書科技
有人可能會說，企業的快速高效發展離不開精英團隊。精英？這不等於是說企業的發展離不開人才嗎？
對！企業要的就是人才，是乙個個精英，同時也是一組組精英。
人才**來？那就要靠領導者慧眼識人，合理利用每乙個人的優點，把乙個人放對了地方，那麼，他就是人才。如果說把擅研發的人才硬塞到管理的位置上，那麼，非但企業的技術研發少了乙個人才，企業的管理層也會多了乙個累贅。
然而，相比人才來說，企業更加需要相當一部分的精英。
精英與人才，這兩個看起來假似乎相差無多，但是卻有著實質性的差別。
就像時下人們常說的「21世紀什麼最貴，人才。」而對於企業來說，每乙個崗位人員的招收都是本著最為適合的人才去甄選的，因此，人才可以理解為最為適合於崗位的人，或者是具有優秀專項才能的人。
而精英呢？它可以理解為人才中的精秀，優秀中的精良，正如三國中魏國劉劭的《人物誌》中所說的：「夫草之精秀者為英，獸之特群者為雄。」精益求精，就是這個道理。
相比人才來說，精英是全方位的，是在相當一段時間的工作活動中已經汲取了經驗、閱歷等可貴財富的人。
而精英**來？這就需要領導者的準確定位，以及高度培養。因此，我們也可以說：精英不是天生的，精英的本領也不是與生俱來，或是自修的，而是需要有伯樂去發掘，去引導，去塑造的。
同理，乙個精英團隊的塑造更加離不開領導者的影響力。精英團隊為了企業而存在，而領導者為了塑造精英團隊而存在，這就是不爭的事實。
什麼是打造精英團隊以及企業的核心力量？
2樓：易書科技
企業領導者的主要目標就是為企業服務，以企業的發展目標為己任，從而做好帶動與引導工作，讓企業中的每一組團隊能夠為企業效力。
因此，領導者在企業發展規劃中所佔的比重是很大的，企業能否快速而高效地發展，那就要看領導人是否可以為企業打造出精英團隊，以此作為企業的核心力量，助企業一臂之力。
經典案例：
j?羅伯特?奧本海默是世界皆知的著名的「原子彈之父」。
他於2023年入選到這個特殊的物理學團體中參與評估原子彈製造的可能性。並且在戈羅夫斯將軍重視下成為了洛斯·阿拉莫斯實驗室的主任，帶領著這個實驗室一同創造輝煌。
新的實驗機構於2023年成立，當時的規模也只有數百名科學家，而在奧本海默的帶領下，它迅速發展成為了乙個擁有六千名科學專家的秘密堡壘。
在這個過程中，奧本海默一邊擲力於原子彈的研發，一邊著手於人才的選用，他常常奔走於美國各所大學，並四處搜尋那些可以為自己的負責的曼哈頓專案帶來新思想，新理念，從而激發出新的火花，成功完成科學研究的人才。
終於，在這個在經歷了兩年零三個月之後，這個秘密團隊在奧本海默的帶領下，成功地製造出了第一顆原子彈。
對於這一震驚世界的成果，洛斯·阿拉莫斯的人們幾乎一致認為應當歸功於奧本海默，他們表示，如果沒有奧本海默非凡的領導才能及影響力，原子彈是不可能趕在戰爭結束之前研製成功並很快投入使用的。
因此，奧本海默成為了實質名歸的「美國原子彈之父」。
在原子彈的研發過程中，這個位於美國新墨西哥州曠野中的「秘密堡壘」洛斯·阿拉莫斯範圍很大，到處都是零零星星的辦公室、實驗室，而這也是奧本海默發揮領導才能的地方，他出沒於各個辦公室與實驗室之間，對研究程序進行監督，並給予一定的指導。
把研究室的人回憶說，奧本海默每到一處就總是會一邊靜靜地抽著煙，一邊聆聽大家的討論，在大部分的時候，他都不會直接提出自己的見解或是建議，但是他卻很大強度地啟用了研究者的想象力。據物理學家威斯科夫說：「奧本海默的重大影響是來自於其他方面。
比如他連續或是長時間地出現在各個實驗室，出現在我們熟悉的地方，使我們一回頭便可以看到他在靜靜地聆聽，這讓我們強烈地感覺到——他是和我們直接在一起的。」
也許正是這樣的影響力，使得這支團隊在不斷地變強，變得成熟，最終成為了原子彈的先驅力量。
不僅僅是j·羅伯特·奧本海默，還有爵士樂大師邁爾斯·戴維斯，他們都是精英的塑造者。j·羅伯特·奧本海默為了強大團隊，親自遊走於各大學校去尋找科技人才，最終將其培養成為精英團隊的乙份子；而邁爾斯·戴維斯也一直在尋找著「下乙個巨大的聲音，下乙個新想法」。他們都是人才的發掘者。
從他們的身上，我們可以看出精英團隊所表現出來的乙個特點，那就是：領導者往往會投入大量的時間與精力去識別潛在人才，以塑造精英、打造團隊核心力量為首要任務。在我們對這些團隊領導者親自為團隊中的職位去搜尋優秀人才，並甘願耗費大量的時間與精力感到驚訝時，我們也可以從中汲取乙個精華：
對於每乙個有卓越成就的領導來說，人才的挖掘與核發心力量的塑造通常是其角色扮演的核心部分。
什麼是塑造創新團隊的軟實力
3樓：匿名使用者
每個成功的企業都有自己的企業文化，那麼每個優秀的團隊也應該有自己的創新團隊的軟實力，它會是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力，是每個隊員的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每個隊員一往無前。望採納，謝謝
4樓：匿名使用者
創新文化（小子，來作弊了?）
5樓：霜勇雪彤霞
所謂軟實力是指看不見的而又實實在在存在的東西，比如乙個團隊的理念、智慧型、服務等。
團隊最重要是什麼？
6樓：四葉沉林
1：信任
2：合作
3：體制（這是關係到乙個團隊能否真正強大的制約性因素）
7樓：枝茉喬傲絲
團隊精神，團隊合作。
8樓：抗厚辜思天
互相信任，互相鼓勵，互相能體諒，要支援團隊裡的每乙個人
9樓：僪採華初雪
乙個好的團隊就必須有好的團隊精神，凝聚力。這樣團隊就能帶動著每個人的優點一起成長。
10樓：匿名使用者
社群商業時代你不建群團隊「未來」跟你無關，領導人必看
目前不管是線上還是線下的生意都會遇到以下問題1.獲客成本高、2.建立客戶信任難、3.
溝通成交難、4.客戶散亂、5.客戶和團隊的忠誠度低。
通過建立社群場合就能夠很好的解決以上五大問題，產品—流量—價值—信任—追銷—裂變每乙個環節都能夠在社群完美的展現。
群團隊的建設已經不僅僅是成員之間相互熟悉的方式這麼簡單了，更多的是制定前景的方向和目標，深化人和人之間的關係，讓大家有共同前進的信念，團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，並為完成團隊共同目標而形成團隊文化。所以無論企業還是個人未來是否有所成就，懂得建立自己的群團隊才是關鍵點。
任何組織和團隊的建立都離不開以下五個基礎：
1、目標：
任何團隊在組建之初都離不開目標，沒有目標也就沒有團隊。樹立明確的目標是為了貫穿於團隊管理的始終，其他一切都只是為目標服務。目標是什麼？
目標就是你的企業/組織要解決什麼樣的問題，要完成什麼樣的任務，只有共同的目標才能帶動團隊使向成功的彼岸。
人 天生就需要一種歸屬感，人類的任何乙個組織都是基於彼此存在共同的需求，只有共同的願景才能夠讓團隊成員明確自己的角色和任務，從而真正組織成乙個高效的群體，把有共同需求相互聯絡、相互依存的人員團結起來，如果沒有目標，團隊的生存一定不會長久。
2、定位
定位指的是建立的組織、團隊是什麼樣的型別，什麼樣的身份，你的產品或服務能給哪些客戶群體帶來什麼價值。
3、許可權
許可權是指整個組織團隊中的負責人以及參與成員權利、許可權的分配。
4、計畫
計畫就是對整個團隊的運營工作分配，例如達到什麼樣的標準擁有什麼樣的權利和許可權分配，
高層級別需定期輸出精品內容或者組織會議、活動帶動團隊積極性，按計畫落地完成設定目標。
5、人員
組織團隊最重要的是人員問題，目標、定位、許可權、計畫都確定好之後，具體的執行和連線還是在於人，當然每個領域的情況不一樣，具體需要連線什麼樣的群體以及由什麼樣的人員去運營，都需要綜合考慮才能決定。
社群商業形態的崛起在未來每個細分領域都有無數個群團隊，通過社交場合運營模式穩固執行著，不管企業還是個人如果你不建立屬於自己的群團，拿什麼和別人競爭？沒有自己的團隊你將會錯過這波「網際網路+群」 的商業時代。如果你也發現了團隊的重要性，那麼就以最快的速度去搭建它，因為每個商業模式都有一定的生命週期所以我們要緊跟時代的趨勢。
既然商業模式是有生命週期的，那麼如何快速搭建、維護和延長群團隊的生命週期？這就需要我們有一系列的價值輸出能力和運營體系了。
你能為需求者提供哪些價值？
價值是什麼？例如你的產品或服務能給消費者帶來實惠、美味，這就是價值，但是商業市場上同質化非常嚴重，光提供基礎的價值是無法突出你自己的特點及品牌的。想要突出自己必須放大自己的特點和價值這樣才能激發消費者的需求。
價值怎麼去放大，怎麼參入自己的運營體系裡面？
我們先講個網上流傳的小故事
有天乙個小和尚跑去問師傅：「**，我人生最大的價值是什麼呢？」師傅指著院子裡的一塊石頭說說：
「你把那塊石頭拿到菜市場上去賣，假如有人問多少錢，你不說話，只伸出兩個手指頭，無論對方說多少你都不賣！
小和尚按著師傅的要求做了，在菜市場賣那塊石頭，菜市場有好奇的人就問：「小和尚，你這石頭賣多少錢呀？」小和尚伸出了兩個指頭，那人說：
「2塊錢？」小和尚搖搖頭，那人又說：「20塊錢呀，20太貴了，我看石頭挺好看，2塊錢的話我就買了回去給兒子玩兒！
小和尚沒有賣，拿著石頭跑回寺廟跟師傅說：「乙個普通的石頭都能賣2塊錢！」
**說你再把它拿到博物館門口，還是只伸手指，不說話：
博物館門口有人問：「小和尚，你這石頭多少錢？」
小和尚神兩個指頭：「那人說2000塊錢？那也太貴了吧，你要是200塊錢我就買！」
小和尚沒有賣，拿著石頭跑回寺廟跟師傅說：「今天竟然有人出200塊錢要買這塊石頭！」
**說，你再去古董店，還是只伸手，不說話！
結果在古董店有人詢價，小和尚伸完兩個手指，別人問：「2萬嗎？」
小和尚搖搖頭不說話，古董店的人又問：「這石頭20萬吶？看來這個石頭有來頭！」
小和尚拿著石頭就跑，開心壞了，沒想到乙個石頭都能賣這麼多錢！
比如我們旅行社的旅遊行程有**和購物場所贊助，整個旅遊行程**非常低，
一場港澳珠之旅你只需要200元，即可得到價值3000元的旅遊行程，假如你是美容院經營者你只需花200元的成本，對接到你的產品裡面，通過附加值增加原產品價值。組合例子：購買護膚套裝1600元以上贈送價值3000元（5天4晚港澳珠旅遊行程）這時帶給消費者的總價值感就變成了4600元。
經過產品價值放大激發消費者的需求，大大提公升成交機率。
想象一下你的目標客戶都聚集在你競爭對手的群體中形成了忠誠粉絲，然而你連社群商業是什麼、為什麼要系統建立團隊都不知道，生意場上的未來還跟你有多大關係？
連異業聯合的免費資源都不會用，建議你不要做老闆不要繼續創業了，資源共享時代一起聯盟，我們已整合旅遊會議策劃聯盟專業幫助你擴充套件團隊擴充套件生意渠道，
塑造海岸地形的主要因素是什麼
一 海水的侵蝕作用 一 沖蝕 海水對陸地的直接衝擊。二 空氣壓縮 波浪對岩層空隙所產生的急壓縮及急放鬆作用。三 磨蝕 波浪挾帶沙礫磨蝕陸地或沙礫間的相互摩擦。四 溶蝕 海水對岩石的溶蝕作用。海水的侵蝕作用常造成海崖 海蝕凹壁 海蝕洞等地形。二 海水的堆積作用 海水所侵蝕下來的物質或河流注入海水的泥沙...
形容凝聚力的句子都有什麼,形容團隊凝聚力的詞語
1,二人同心,其利斷金 同心之言,其臭如蘭。出自西周姬昌 周易 繫辭上 白話文釋義 兩人心意相同,行動一致的力量猶如利刃可以截斷金屬 在語言上談的來,說出話來像蘭草那樣芬芳 高雅,娓娓動聽,沒有汙穢的語言。2,乙個好漢三個幫,乙個籬笆三個樁。出自諺語 白話文釋義 乙個人的能力是很單薄的,但是如果有大...
形容團隊戰鬥力差,用什麼詞,形容乙個團隊戰鬥力差,用什麼詞
兵微將寡，不戰而潰，望風而潰，泥足巨人，南風不競，士氣不振 形容團隊凝聚力的詞語 20 戮力齊心 齊心併力 齊心滌慮 齊心合力 齊心戮力 齊心同力 齊心協力 齊心一力 人心齊，泰山移 協力齊心 萬眾一心 眾虎同心 眾心成城 眾心如城 共創輝煌 攜手邁進 同甘共苦 同生共死 同舟共濟，相濡以沫 共赴危...