1樓：巖姐說
萬達集團有很多不同的崗位，也因地區不同，工資的薪酬制度也有所不同。
一般，工資都會根據當地情況來結算，是屬於一線城市還是二線城市，當地的經濟水平如何，這些都決定了工資的多少。
正式錄取進入萬達集團的員工，一般工資都是15月薪制，會多出三個月的收入；但是非正式的萬達集團員工，工資就不是15月薪制了。
2樓：鴨梨教主
15薪，就是除了平時12個月的月薪外，年底會發3個月的工資。
具體演算法是3個月的工資乘以績效考核係數，春節前發放80%，另20%要等年後第乙個月的工資一起發。
3樓：沁紫芊芊
去萬達寶貝王玩，聽工作人員聊天，說這裡沒有年終獎，頂多100-200打發你，工資也不高，三線城市。
4樓：匿名使用者
要看你的等級！操作員也15月，老闆腦子進水？？
萬達集團給的工資真的那麼高嗎?
5樓：區樂仕
1丶萬達集團有很來多子係自統，看你是什麼樣bai的崗位，萬達傳du統產業的高zhi端職位可以達到國dao內甚至是世的一流水平，基本就是75分為以上。2丶近兩年萬達成立了多個新系統（子公司），同樣是核心人才的待遇很有競爭力。3丶基礎崗位相對要差一些，另外就是對於基礎崗位的培養和激勵提公升機制不夠完善，鍛鍊一段時間到其他企業去進行進一步提公升比較理想。
6樓：匿名使用者
看模組、職位了，商業地產、文化產業相對較高
您好，我想請教的是，作為一名應屆畢業生加入大連萬達集團的薪水問題
7樓：匿名使用者
有一點可以可定！不管是去集團財務還是下面的專案公司，基本都沒有可能！
原因：你是應屆畢業生！
8樓：匿名使用者
做夢啊剛畢業能給到10萬？會計這個東西不考個註冊會計師在這些個大單位還有啥出頭之日啊，小出納有個屁用啊
9樓：奮鬥
您好！我也不清楚這方面的資訊，不過你可以撥打地方的114查詢一下他們的諮詢部。
10樓：匿名使用者
這要看你應聘是哪個系統的公司，他們分專案公司，商管、百貨、院線，很多種，不過對於畢業生還是可以在這裡學到很多東西的，集團是發16薪，下面的公司有的是按專案獎算的。
月薪制工資15日開始上班和16日開始上班工資怎麼開
11樓：魚的眼睛
工資一般都是按自然月計算，有些工資會扣押乙個月或半個月工資，比如你這個15號開始
專上班了，屬從上班之日算起，上一天算一天，扣押乙個月工資的，會在下個月底發放，上個月15-30的工資，扣押半個月的，是在月中發上個月工資
月薪制與年薪制有什麼區別沒？
12樓：博愛傑傑
月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法。
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
13樓：痓湞愮
一般來說，來
年薪和月薪是根據工作源性質來確定的。如果個人業績直接和團隊業績掛鉤，一般宜採用年薪制，比如銷售、分管銷售的領導，年薪可以把目標定高，但是獎金佔比一般在50%以上，達不成業績目標要求就大幅度減少獎金；如果個人業績是和團隊業績關聯不大，比如hr，比如文員，一般宜採用月薪制，年終發一定的獎金就可以了。兩者沒有好壞之分，看你具體的工作性質了。
檢視原帖》
14樓：手機使用者
年薪當然多啦每個月發一定的月薪，年底有相當大一部分的獎勵，應該是月薪的3－5倍 檢視原帖》
15樓：手機使用者
球球他爹 的拿周薪和拿年薪的人都是牛b的。只有拿月薪的是苦逼的。碧鹹姆就是拿周薪的，科比是拿年薪的。 檢視原帖》
16樓：閆吉查代芹
年薪bai制與月薪制的區du別主要是適用的範圍不同：
zhi「年薪」是
管理層dao拿的，通常專管理層的業績往往需屬要更長時間考核，涉及公司戰略的達成，如果業績和公司目標達成，通常年薪會很豐厚。
「月薪」適用於發給工作按月度考核的人群，通常適用於普通員工。
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
對於個人年薪的衡量一般都是以年度的指標，如企業資產保值率、利潤增長率等作為依據，平時按月發放基礎薪金部分，按一定制度規定核定剩餘部分年薪並在當年年底或次年「補齊」。
飛凡工資一直不發，是萬達集團的無能，萬達發不起工人工資？
17樓：有病難伺候悄
萬達集團有很多不同bai
的崗位，也du因地區不同，工資的zhi
薪酬制度也有所dao不同。 一般，專工資都會根據當地情況屬來結算，是屬於一線城市還是二線城市，當地的經濟水平如何，這些都決定了工資的中國。 正式錄取進入萬達集團的員工，一般工資都是依5月薪制，會多出三個月的收入；但是非正式的萬達集團員工，工資就不是依5月薪制了
年薪制和月薪制有什麼本質區別?
18樓：藍眼睛
本質區別：教師按約定享受年薪待遇，年薪待遇不受每年的考核影響。
長期以來，我國高校實行的是「基本工資+津貼+獎金」的薪酬制度，這一薪酬制度旨在鼓勵教師「多勞多得」，但由於津貼和獎金多與教師申請課題、申報成果獎勵以及完成目標考核任務掛鉤，導致很多學校對所有教師實行一年一考核。
實行年薪制，是避免教師被功利考核目標左右的合適辦法。
19樓：獨孤小東
先來講一下拿月薪和年薪的區別。這兩者本質上是基本相同的，按月薪其實也可以轉換成年薪，我們一般關心的重點是一年下來總收入是多少，這才是最重要的。
單純按月薪給員工計算工資的崗位，已經越來越少，除月薪之外，一般還會有年終獎或叫績效獎，一般根據該年度公司的效益或個人年度的表現好壞來評定的，比如基數是月工資，而倍數則根據公司效益或個人表現情況而定，那麼年度總收入就是月薪x12+月薪x倍數。
另一種按年薪計發的，現在普及率已越來越高，是一種比較先進的薪資制度，起到有效激勵員工，充分調動員工工作積極性，對公司和個人都有利的一種薪資辦法，特別是公司裡的高管，月薪只佔年總收入的一半左右，其它收入則由年底分紅、績效獎、年終獎、季度獎、提成獎、專案獎以及補貼等組成。
拓展資料
月薪制
月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法東北財經大學會計學院,《成本會計》[m].第一章 要素費用的匯集和分配。
年薪制
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。年薪制是順應資本主義國家分配制度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司製3種形式。
隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯絡起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要物件是企業的經營管理人員。
20樓：只愛小
年薪主要是對企業的高管和對企業有較大貢獻的人發放的，一般規定年薪多少，出勤不能少於多少天，每月發放多少，剩餘工資年底結清。月薪主要是企業中層以下人員每月發放的工資，按照出勤一般每月不低於26天，有雙休的是22天按月工資多少每月發放到個人手中。
從人力資源角度來講，「年薪」是管理層拿的，因為管理層的業績往往需要更長時間考核。「月薪」適用於發給工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。「時薪」則是發給提供非固定性服務的服務提供方，如臨時工，律師，諮詢師。
教師實行「年薪」，就應該是強調年度考核，否則，「年薪」和「月薪」沒有太大區別。
拓展資料：
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
年薪制是順應資本主義國家分配制度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司製3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。
為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯絡起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要物件是企業的經營管理人員。
如何確定經理人的年薪，不同國家、不同企業是不同的。一般來說，有以下三種方式：
1、 通過利潤指針對經理人的業績進行評估；
2、 利用**市場對經理人的業績進行評估；因為**市場體現了企業將來盈利的可能性，在一定程度上可以防止經理人行為的短期化。
3、 通過所有者對經理人的行為直接進行評估。
大體說來，年薪制中的年薪主要由固定薪金、獎金、**、**買賣選擇權等組成。在我國，還沒有統一的年薪制規定，有的地方制定了具體的實施方法。例如，南京市規定，經營者年薪原則上由基礎年薪、效益年薪組成。
經營者年薪原則上不得超過本企業職工平均工資的八倍。還規定，企業經營者實行年薪制，必須承擔經營風險責任，須繳納風險抵押金、年薪預留金。實行年薪制應先向企業職代會報告，並需報企業主管部門審批。
21樓：匿名使用者
從人力資源角度來講，「年薪」是管理層拿的，因為管理層的業績往往需要更長時間考核。
「月薪」適用於發給工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。
「時薪」則是發給提供非固定性服務的服務提供方，如臨時工，律師，諮詢師。
教師實行「年薪」，就應該是強調年度考核，否則，「年薪」和「月薪」沒有太大區別。
22樓：匿名使用者
薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。2、特點不一樣：
年薪制的特點是有針對性、較長的週期、存在一定的風險，以及不再是簡單地依據過去的業績，同時更取決於接受者所具備的經營企業（或其他工作）的能力和貢獻潛力。月薪制則是週期較短，風險較小。
23樓：精益生產專家劉立戶
年薪制：
1、確定乙個年度薪水總額，但是並不是按照年薪除以12來每個月發薪的，而是要建立在績效考核的基礎上，即每個月只發一部分，例如年薪12萬，每月1萬元，但是你並不會得到1萬元，而有可能只是6千元，餘下的4000×12=4.8萬元會在年度考核的結果出來以後，再決定是否把餘下的發給你。
2、年薪制的好處在於，能夠在一年之內持續對勞動者進行考核，進而降低離職率，而工作者即老師，要想全部拿走所有的薪水，必須在一年中小心謹慎、努力工作以通過考核
3、由於離職率的降低，在學校就會提高教育的成果，因為老師更換的結果就是學生學習水平的降低
4、一些成績，例如學生的公升學率等，只有等到一定的時間後（中考、高考等）才能夠有結果，所以這樣就能夠讓老師持續努力。
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月薪制：
1、缺點就是對薪水不滿意就可以離職，這樣對教育水平的提高是不利的
2、對於老師來說，因為不需要等到中考或高考後，所以，就可以做一天和尚撞一天鐘。
以上的規則在企業中是照樣適用的，並且目前很多公司的中高層都實行的是年薪制，也就是要對一年的工作結果負責人，達到公司年度考核的要求，才能夠全部拿走所謂的「年薪制」！
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