1樓：168阿里巴巴
海外併購，顧名思義：垮國企業合併或收購！
打比方：中國的小公尺和芬蘭的諾基亞合併，共同開發「公尺基亞」產品，或者小公尺收購諾基亞全都股權，法人：雷軍。
這麼說明白不？
什麼是海外併購？
2樓：遼寧卓政律師
海外併購是指一國跨國性企業，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業的一定份額的股權直至資產收買下來。海外併購涉及兩個或兩個以上國家的企業，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上**控制下的法律制度。其中「一國跨國性企業」是併購發出企業或併購企業，「另一國企業」是他國被併購企業，也稱目標企業。
這裡所說的渠道，包括併購的跨國性企業直接向目標企業投資，或通過目標國所在地的子公司進行併購兩種形式，這裡所指的支付手段，包括支付現金、從金融機構貸款、以股換股和發行債券等形式。
海外併購與海外收購的區別是什麼?
3樓：華律網
收購是指乙個公司通過產權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現一定經濟目標的經濟行為;併購是指兩家或者更多的獨立企業，公司合併組成一家企業，通常由一家佔優勢的公司吸收一家或者多家公司，併購一般是指兼併和收購。兩者的區別在於：首先，收購屬於併購的一種形式;其次，併購除了採用收購的方式，還可以採用兼併的方式，兼併又稱吸收合併，是指兩個獨立的法人兼併和被兼併公司，通過併購的方式合二為一，被兼併公司的法人主體資格消亡其財產和債權債務等權利義務概括轉移於實施併購公司，實施兼併公司需要相應辦理公司變更登記;然而收購則是收購者取得了目標公司的控制權，目標公司的法人主體資格並不因之而必然消亡，在收購者為公司時，體現為目標公司成為收購公司的子公司。
4樓：小跟班班兒
併購的內涵非常廣泛，一般是指兼併和收購。
兼併 —又稱吸收合併，指兩家或者更多的獨立企業，公司合併組成一家企業，通常由一家佔優勢的公司吸收一家或者多家公司。
收購 — 指一家企業用現金或者有價**購買另一家企業的**或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。
與併購意義相關的另乙個概念是合併——是指兩個或兩個以上的企業合併成為乙個新的企業，合併完成後，多個法人變成乙個法人。
兼併一般指兩家或兩家以上公司的合併，組成乙個新的企業。原來公司的權利與義務由新的公司承擔。按照新公司是否新設，兼併通常有兩種形式：吸收合併和新設合併。
收購是指一家企業購買另一家企業的資產、**等，從而居於控制地位的交易行為。按照收購的標的，可以進一步分為資產收購和股份收購。
兼併和收購之間的主要區別在於，兼併是企業之間合為一體，而收購僅僅取得對方控制權。由於在實踐中，兼併和收購往往很難嚴格區分開，所以習慣上都將二者合在一起使用，簡稱併購。
希望我的回答能幫到你~~~
海外投資和海外併購是乙個意思嗎？
5樓：
不是，併購是收購一家公司或者乙個業務，而投資則沒有份額限制，可以少量購買**等方式，不必要取得控制權
海外併購**是什麼意思
6樓：匿名使用者
併購不用說了吧，就是去把別人的公司併購過來，由我方成為大股東來控制
內它。**嘛，容就是指在別人最困難的時候，他公司的估值就是最低的，此時去併購是最便宜的，所以就叫抄到了這個公司價值的底。海外併購**也就是說在最好的時機、以最便宜的**、併購了自己心儀的公司。
祝你成功。
中國企業海外併購需要注意什麼
7樓：張明君律師
您好，中國企業海外
併購需要注意：
一、 海外併購的目的。併購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業在向海外擴充套件的過程中，要防止一種傾向，就是為兼併而兼併，或為了規模而兼併，看到別的企業到國際上收購企業，也盲目跟風。
二、 海外併購的策略。海外併購策略可以分為市場型的併購、資源的併購、品牌的併購、銷售渠道的併購、技術的併購等。要注意的是，有些策略可能會產生功能的抵消作用。
三、 海外併購的成本。企業的併購成本由初始成本和整合成本兩部分組成。其中，整合成本是企業併購的最大未來風險，在進行海外併購時，不要僅僅考慮併購時的**成本，有時併購的**可能較低，但這並不意味著兼併的成本低。
四、 整合的風險。對於中國企業來說，實施海外併購後如何將業務、資源進行整合，才是整個併購活動成功的關鍵，無論何種目的企業併購，都必須在併購後進行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經營的風險。
如能給出詳細資訊，則可作出更為周詳的回答。
中國律師在海外併購中有什麼作用？
8樓：遼寧卓政律師
中國企業在實施bai海外併購du過程中，應當聘請中zhi國律師和目標dao企業所在地國家律師共同配合解版決併購過權程中的法律問題。
在併購過程中，中國律師的主要作用在於以下幾個方面：
（1）查詢有關法律法規，尤其是國際多邊或雙邊**與投資協定、目標公司所在地國家關於公司法以及企業經營方面的法律法規；
（2）尋找國外律師合作夥伴，並代表企業與之協商法律服務合同；
（3）協助收購方制訂併購方案；
（4）協助外國律師對目標公司實施盡職調查；
（5）參加與併購相關的商務談判；
（6）做好商務談判翻譯以及相關法律文書翻譯；
（7）協助併購方處理其他法律事務。
9樓：匿名使用者
幫助企業合法合規的順利完成收併購，降低交易風險和法律風險
中國企業海外併購流程是怎樣的
10樓：
海外併購是乙個複雜的系統工程，從研究準備到方案設計，再到談判簽約，成交到併購後整合，整個過程都是由一系列活動有機結合而成的。併購大致可分為以下幾個階段：
一、戰略準備階段
戰略準備階段是併購活動的開始，為整個併購活動提供指導。戰略準備階段包括確定併購戰略以及併購目標搜尋。
(一)確定併購戰略
企業應謹慎分析各種價值增長的戰略選擇，依靠自己或通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資源、能力狀況以及企業發展戰略確定自身的定位，進而制定併購戰略。併購戰略內容包括企業併購需求分析、併購目標特徵、併購支付方式以及資金**規劃等。
(二)併購目標搜尋
基於併購戰略中所提出的要求制定併購目標企業的搜尋標準，可選擇的基本指標有行業、規模和必要的財務指標，還可包括地理位置的限制等。而後按照標準，通過特定的渠道蒐集符合標準的企業。最後經過篩選，從中挑選出最符合併購公司的目標企業。
二、方案設計階段
併購的第二階段是方案設計階段，包括盡職調查以及交易結構設計。
(一)盡職調查
盡職調查的目的，在於使買方盡可能地發現有關他們要購買的股份或資產的全部情況，發現風險並判斷風險的性質、程度以及對併購活動的影響和後果。
盡職調查的內容包括四個方面：一是目標企業的基本情況，如主體資格、治理結構、主要產品技術及服務等;二是目標企業的經營成果，包括公司的資產、產權和貸款、擔保情況;三是目標企業的發展前景，對其所處市場進行分析，並結合其商業模式做出一定的**;四是目標企業的潛在虧損，調查目標企業在環境保護、人力資源以及訴訟等方面是否存在著潛在風險或者或有損失
(二)交易結構設計
交易結構設計是併購的精華所在，併購的創新也經常體現在交易結構設計上。交易結構設計牽涉面比較廣，通常涉及法律形式、會計處理方法、支付方式、融資方式、稅收等諸多方面。此外，在確定交易結構階段還要關注可能會出現的風險，如定價風險、支付方式風險、會計方法選擇風險、融資風險等，以爭取在風險可控的前提下獲得最大收益。
三、談判簽約階段
(一)談判
併購交易談判的焦點問題是併購的**和併購條件，包括：併購的總**、支付方式、支付期限、交易保護、損害賠償、併購後的人事安排、稅負等等。雙方通過談判，就主要方面取得一致意見後，一般會簽訂乙份《併購意向書》(或稱《備忘錄》)。
(二)簽訂併購合同
併購協議應規定所有併購條件和當事人的陳述擔保。它通常是收購方的律師在雙方談判的基礎上拿出一套協議草案，然後經過談判、修改而確定。
四、併購接管階段
併購接管階段是指併購協議簽訂後開始併購交易的實施，其明確的階段標誌為併購工商變更手續的完成。該階段包括產權界定和交割、工商手續變更等。
五、併購後整合階段
併購後整合是指當收購企業獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權之後進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排，從而使併購後的企業按照一定的併購目標、方針和戰略有效運營。併購後整合階段一般包括戰略整合、企業文化整合、組織機構整合、人力資源整合、管理活動整合、業務活動整合、財務整合、資訊系統整合等內容。
六、併購後評價階段
任何事物都需要衡量，併購活動也一樣。通過評價，可以衡量併購的目標是否達到，監控併購交易完成後公司的經營活動，從而保障併購價值的實現。
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