1樓：易書科技
擇善原則
經濟學家帕累託曾經提出乙個著名的8020法則：80％的社會財富為20％的人所擁有；公司80~4的收入來自20％的顧客；質量不合格的產品的80％是從20％的工廠製造出來的。
同樣，我們一生中80％的機會是由我們認識的人中的20％帶來的。明白了這一點，可以讓我們更清醒地梳理自己的人際關係網路，從而更有效地拓展我們的圈子。
有些人急於拓展自己的關係，逢聚會必然參加，雖然不知道可以產生什麼結果，姑且先以儲備人際關係為目的。但是，利用這種方式先行建立人際關係，再從中發現可以實現夢想的關係，幾乎是不可能的。
這些聚會在實質上可以視做毫無意義可言。對於名片收集者而言，這或許是不可錯失的收集機會，但是收集這種東西對於工作的進展絕無幫助。倘若抽得出時間到那種地方去，不如乙個人關在家裡，發憤研究自己想完成的夢想。
在那種會上，即使可以增加名片收入，也未必能拓展人際關係。
純粹對人際關係進行或維持絕對不應成為交際的主要目的，因為人際關係充其量不過是實現個人夢想的手段，如果浪費精力於維持人際關係上，則屬於本末倒置。
然而，偏偏有人專門費心勞神於人際關係網路的維持。這是將手段和目的混為一談，只在擴充套件人際關係的工作上賣力氣而已。單單擁有數百名熟人，便感到心滿意足，這種人最多只能稱作「名片收集狂」。
一旦成為這種人，要把關係的管理視為一種興趣。如果認真將它視做一回事，必將耗費大量精力。一年到頭只知忙著整理名片，實際上從無機會和其中對自己真正有意義的人物(如果有的話)仔細交談。
這不過是形式上的人際關係，甚至連郵購公司顧客名冊的價值也談不上。
既然抽得出龐大時間進行名片管理，不如在認識新朋友時好好地和對方詳談一番收穫更大。即使一絲不苟地管理住址冊，如果無法彼此溝通思想，這種人際關係必將受到命運的嘲弄。就像神經系統的脈絡一樣，未受到使用的部分會逐漸退化衰竭。
拓展圈子最基本的原則是活躍。
只有當我們擁有了真正活絡的人際關係時，才有可能即使並未逐一會見每乙個人，也可以由朋友之間思想溝通的方式，使這種人際關係網路獲得自然維持。即使我們不在現場，有關我們的情報仍會通過別**傳至整體網路。
當我們遇見某人時，「上回我遇到某某人，還聽到有關你的傳聞呢……」從這類談話中，我們便可以確認自己的人際關係網路保有日常的暢通性。
如果只知確認名片的數量，必然無法發現人際關係網路破損的部分，即使名片張數陡然增長，也無法發揮任何作用。重點是，這些名片在實際上是否能發揮人際關係機能。如果只是習慣性地互相寄送賀年卡，在實際上無任何意義可言。
就近原則
在我們的工作和生活中，真正能夠影響我們前途與發展的，不是那些在天邊呼風喚雨的人物，而是那些離我們最近的人。適當的「趨近」對於自身十分有利，從某種角度而言。這也並不為過。
關於這個問題，古代大哲學家莊子曾經作過乙個比喻，在一道車轍的積水中有一條魚，眼看就要飢渴而死，可憐巴巴地向人求助，其中有人便出於一片好心，開始挖渠引水，想真正解救這條魚，但渠剛開始挖，魚便死掉了。
這個比喻說明，縱然有時遠方的朋友可以從根本上解救自己，無奈鞭長莫及，難以及時實現，這樣耽誤了大事，甚至連緩解的餘地都沒有了。
在身邊的人當中，我們還可以尋找價值觀較為接近的人成為好朋友，形成自己的社交圈子。按照經驗，乙個態度中立的人，常常可以爭取更多的朋友。我們也不必向任何人宣告自己是對方的死黨，只要事實上是乙個圈子的就行了。
這裡的近，是純粹的空間距離，比如同一部門，鄰近的幾張辦公桌，等等。因為距離最近的人接觸機會最多，而單位裡更多的人是通過與我們最近的幾個人來了解我們的。我們周圍的兩個人的評價幾乎決定了與我們較遠的其他8個人對我們的評價。
儘管我們會說，我不會在這裡幹一輩子，但是，良好的人際關係，往往是人一生取之不盡的資源。
人往高處走，水往低處流，如果頻繁跳槽的結果只是平行移動的話，那麼幾乎可以說，我們根本就缺乏處理人際關係的能力。就業初期的社會交往經歷，對於培養良好的社交能力至關重要。
我們可能終有一天會另謀高就，但是，希望在我們走的時候，大家感覺到的應該是惋惜而不是慶幸。正如有人搬家，僅僅是因為他對老房子感覺不滿意，他根本沒必要因此得罪所有的鄰居。
我們不僅應鞏固現有的人際關係，並應在辦公室內部發展更多的人際關係。展望集團創始人迪伊·索德說：「盟友有助於獲得資訊，比如說有關新的工作機會的資訊。」
豁達原則
2023年，還是一名上校的華盛頓，率軍駐紮在亞歷山卓市。當時，那裡正在選舉維吉尼亞議會議員，有乙個叫威廉·佩恩的人很反對華盛頓所支援的候選人。
在一次聚會上，華盛頓和佩恩相遇，並且因為選舉問題發生了激烈的爭吵。佩恩一怒之下，揮拳將華盛頓打倒在地。華盛頓的一些部下聽說後，荷槍實彈來到現場，準備替他們的上校報仇。
華盛頓勸止了他們，率領他們回到了營房。
第二天，佩恩接到了華盛頓的一張紙條，要求他盡快到當地一家小酒店來。
佩恩認為這是用決鬥來解決昨天恩怨的邀請信，因此帶上槍就來到了酒店。
可是在酒店，他看到的不是華盛頓的槍口，而是端起的酒杯：「佩恩先生，犯錯誤乃是人之常情，而改正錯誤是應該原諒的。昨天我有些地方是有些不對的，而您已經得到了一定程度的滿足。
如果你認為昨天的事情可以了結的話，請你喝一杯酒，讓我們做個朋友。」
佩恩十分感動，從此成為華盛頓的熱烈支持者。
豁達者，追求友誼而不苛求，因此不會因為朋友說錯一句話或做錯一件事就勃然大怒，因為他很清楚人性的本質，也明白所有人都是不可能沒有錯的。
成功結交了一位朋友，我們當然會努力維持已有的關係，但生活是不可預知的，我們不知道會有什麼事結束這種關係。豁達意味著以開放的心境去看待友情，來者可喜，去者不追。
要獲得人際關係的成功，就必須隨時作好失敗的準備，因為友情的破裂是時有發生的。友誼也像植物生長一樣有生有死。人與人之間的離與合也會因其志趣、需求的不同而發生變化。
一切事物都難免有矛盾，有摩擦。能結下終身友情當然再好不過，但那種情況又有多少呢?倘若能與人建立幾個月或幾年的友情，那我們就應該深感欣慰而不必因它未能永久保持下去而暗自傷懷。
這是拓展圈子的重要規律之一。
人脈資源拓展中的幫助原則是什麼 ren
2樓：沂水**網
人脈資源的拓展一定要注意該幫助的幫助，不該幫助的不幫助。
如何拓展人脈資源
3樓：木夏
人脈是乙個人通往財富、成功的入門票。兩百年前，胡雪巖因為擅於經營人脈，而得以從乙個倒夜壺的小差，翻身成為清朝的紅頂商人，兩百年後的今天，檢視政商界成功人士的成功軌跡，你會發現，他們都因為擁有一本雄厚的人脈存摺，才有了之後輝煌的成就存摺。
21歲女總裁董思陽認為，人脈可以定奪個人與事業的江山；人脈可以增強自己事業的合縱連橫；人脈可以截長補短、互通有無；人脈可以養兵千日，用於一時；人脈可以見賢思齊，見不賢而內自省人脈可以鑄就振臂一揮，應者雲集的大**生。
1、對人脈資源進行有效分類
任何事業的成功都離不開有效的規劃，人脈的拓展同樣如此。早一點對人脈資源進行有效的規劃與分類，才能夠早一點實現身邊到處是可以隨時協助你的專業人士、一通**即可解決棘手問題的至高境界。
人脈資源根據所起作用的不同，可以分為：**人脈資源、金融人脈資源、行業人脈資源、技術人脈資源、思想智慧型人脈資源、**人脈資源、客戶人脈資源、高層人脈資源、低層人脈資源等。
人脈資源根據重要程度的不同，可以分為：核心層人脈資源、緊密層人脈資源、鬆散備用層人脈資源。
2、人脈資源要以職業、事業的發展為第一考量
人脈資源的規劃，離不開對自己的職業和事業生涯的規劃。在對人脈資源進行規劃之前，首先要弄清楚以下幾個問題：其次，還要弄清職業和事業的人脈資源需求，主要包含以下幾個問題：
如何拓展資源與人脈關係
4樓：匿名使用者
，理清資源，建立有效關係網
在平日社交場合時，應累積多元化的人際關係。如何在人與人的關係中由「見過面——名片交換——熟悉——熟識——人脈」，此過程的經營，是建立起對自己真正有效的人際關係網最重要的一步。對於沒有多少「公關經費」的創業者來說，撥點時間與精力經營此種關係網是盡對必要的。
由於當你真正遭遇困難時，救星與解決之道皆蘊躲於其中。
2．日起有功，點滴成河，累積信譽影響力
積累人際關係網需要一點一滴專心經營。由於一般創業者與**夥伴、客戶等的往來關係經常是採取被動的態度，有需求的時候才登門造訪，臨時抱佛腳。我們可以通過長線布局、策略規劃與主動出擊的方式，一方面累積自己的信用與聲譽，而另一方面也為自己未來的任何可能的**需求先做布局，屆時若真有需求時，你將發現平日的點滴累積人脈還是有其影響力的。
3．朋友資源
朋友應該是乙個總稱。同學是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。
乙個創業者，方方面面的朋友都要交，就似乎十八般兵刃，到時候不定就用上了哪般。朋友如同資本金，對創業者來說是多多益善。「在家靠父母，出門靠朋友」、「多乙個朋友多一條路」乃是至理名言。
乙個創業者假如不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。
1．參加各種社會活動
。包括我們自身所處行業內的會議和論壇，比如網際網路、電子商務、旅遊業、食品業、地產業、汽車業或者其他行業等。一些休閒娛樂類的沙龍也是不錯的選擇。
在論壇上有目的性地選擇某些嘉賓進行接洽溝通，往往會有意想不到的收穫，比如，熟悉高層人物、練習過人膽識、培養較強的人際交往與溝通能力，尤其是與高層人物的溝通、交流、對話。
2．充分利用網路資源。包括一些交友**，尤其是商務關係交友**，如天際、若鄰、聯絡家、openbc、xing等，這些**上都聚合了一批中高層的商務人士，值得跟他們建立聯絡。網路社群、部落格、專欄也是很好的人脈資源渠道，可以把這些地方上的****複製乙份，加上上述人士進好友列表，然後進行針對性地溝通，以便建立初步聯絡，並從中提煉出長期聯絡者，甚至建立好友關係。
3．進行深度與廣度上的挖掘。我們一般已經建立起了或大或小的關係網，但這張網可能不夠大、粘著度可能不夠，這就需要我們加強同所有已經結識的人群在關係上的深化。
織一張創業關係網 投資界的一句至理名言是：「投人、投人、投人」，由於人是投資者最看重的要素
什麼工作能拓展人脈工作人脈很重要，怎樣才能擴充套件自己的人脈圈？
最鍛鍊人的職業 也是最累人的職業就是業務員 一般公司喜歡叫營銷專員,或者商務代表 其實都是乙個意思啦 就是讓你自己給自己開工資.給公司拉來更多的業務.這個工作對人的考驗也是很嚴酷的.如果你想在工作中積攢人脈.就必須對客戶的資料,客戶需求,客戶的動態做到及時的了解,做乙個有心人現在的社會80 的工作都...
沒錢，沒人脈，沒資源，又想創業，做什麼好呢
有這個想法很好，不過以後你得努力拓展自己的人脈，畢竟這在人生裡是很重要的。現在很多人都想創業做生意之類的，但是做生意不能像兔子一樣，一曝十寒，只想賺大錢，看到小錢就不想賺，睡大覺去了。如此這樣，能力再怎麼強都不可能成功。既然做生意了，不管店面多小，都是生意，不要自卑，只要抱著一心一意為顧客服務的精神...
什麼是人脈關係，人脈關係與人際關係有什麼區別
人脈即人際關係 人際網路 體現人的人緣 社會關係，通過各種渠道所達到的領域。我的理解是，那是一種外在的，不容忽視的力量吧。那是一種無形的手，可以幫助你抵達你想到的地方 是一種便利的階梯，你無需像別人一樣擠破腦袋，然後輕而易舉衝出重圍 是像巨人肩膀一樣的東西，你可以借助它看到更遠的地方 因此，乙個人想...