如何防止外貿業務員飛單，跳槽？
1樓：默美男子
恩威並施---完善獎懲、激勵機制。熟手業務員的流失會給企業造成很大損失，因此留住業務員的心比留住他們的身更重要，企業若能人性化管理，以人為本，培養業務員對企業的忠誠度，做到獎懲制度合理。
如果乙個公司能把業務員看作是業務合作伙伴，給業務員比較優厚的待遇（如提成比率較高，優秀的業務員根據貢獻享有公司股份等等）和乙個寬鬆信任尊重的業務環境，業務員必然會十分珍惜這份工作。
事先明確紀律，嚴禁吃裡扒外，飛單行為一旦被發現，立即走人，後果嚴重。使業務員權衡利弊後，覺得冒很大的風險「飛單」不很值得。三、 業務流程分段經營---隔斷產品製造設計、對外聯絡的流程。
訂單的運作是乙個系統的工程，如果從接訂單到落單、跟單（qc）、收款，都是由乙個業務員一手包辦，老闆、別的同事完全不清楚狀況，就很容易滋生「飛單」現象。
因此，調整公司的運作方式， 細化分工，內部分工明確，貨源、銷售、單證、物流由不同的小組處理，不失為一種比較理想的應對方式。特別是一些沒有自己的生產基地，純粹以設計和服務為主，產品的差異化又不太明顯的外貿公司，對外貿流程作必要的隔斷可以有效防止飛單。
老闆深度參與外商的交流過程，多與國外客戶接觸，對客戶需求的變化及時分析和應對。要求業務員必須處處以公司名義和國外聯絡，使用公司指定的郵箱，嚴禁業務員私自用私人郵箱來和外商聯絡；以公司的名義接單、出貨、售後服務。目的當然是要國外客戶記住的是公司，而不是某個外銷員。
必要的時候，外銷員輪換服務客戶。
定時以公司名義關懷客戶，如給客戶定期傳送產品服務問卷，一來徵詢客戶對本公司產品和服務的認同度，以改進工作；二來，當然也是最重要的，是讓客戶加深對公司的印象並勘察對方定貨變動情況。還可以用查詢海關資訊（包括出口口岸海關資訊和進口國海關資訊）來探詢客戶忽然改變定貨習慣的原因，是人民幣公升值轉移到別的國家採購，還是被「飛單」了，此法對某些壟斷性特殊產品十分有效。
使用外貿管理軟體來監控。「飛單」現象一般很難被企業管理人員發現，使用外貿管理軟體將各種資訊比對後，或許能發現一些「飛單」的蛛絲馬跡。
外貿管理軟體可以幫助管理人員掌握客戶資源和業務流程的各種資訊，如定單的執**況、貨款的**情況等等。
2樓：網友
最重要手段： 提成 。
比如業務員可抽取每單總額的2% 3% 或更高， 樓主自己計算好！ 又或者每單純利潤的30% 50% 或更高等。
另外，業務員與客戶聯絡，應該通過公司平臺，這樣可以有效防止客戶被業務員自己帶走， 比如要求業務員用公司郵箱。
3樓：網友
外貿業務員跳槽對於公司來說最大的損失是在於飛單，但是如何預防飛單這是乙個比較困難的事情。
友客雲scrm系統就可以做到防止業務員飛單跳槽等出現的一系列問題。有著成熟的解決方案，便於企業管理者使用。
怎麼在勞動合同中更好地約束外貿業務員跑單，飛單等
4樓：馬會鋒無悔
最普遍的介紹：合同問題特點是什麼：合同約束。
舉例說明應用場景：勞動合同法用人單位隨時解除勞動合同。根據《勞動法》第二十五條的規定，勞動者有下列情況，用人單位可以隨時解除勞動合同：
嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的。
舉例說明應用場景：対業務員進行教育。
如何防止外貿業務員「飛單」？？？
5樓：女巫雪
每天讓業務員簡訊報告自己今天的工作內容。隨時抽查，並且每天下任務做什麼，注意經常檢視業務員的郵箱。
6樓：網友
有提成，有前景，有企業文化，有東西從老闆那裡學，他們就不會亂飛了， 要知外面有風險。
怎樣防止業務員跑單？
7樓：雲臺仙客
實話說，跑不跑單和業務員性格有關，你們的合夥機制與他人不同，所以就誰跑的多得的多就可以了。
外貿業務員飛單怎麼處理
8樓：位韓餘蘭
如果勞動合同有註明的話，或者另外簽有限制協議，就直接起訴。你總不能把人打一頓吧？
9樓：我是盧雄華
老闆如果真心對待員工，提高待遇，人家業務不會輕易去飛單的。
10樓：網友
最根本的原因當然是他覺得在公司賺的錢不夠。 提成機制不夠合理。
避免不了。
外貿業務員飛單，後果會怎樣
11樓：阿
好的話，就自己soho，不好就轉行。
如何控制飛單？
12樓：匿名使用者
如果本身公司能做的產品，就要分析業務員飛單的原因，是質量達不到，還是**過高，如果自己公司有能力做的產品(指有能力達到客人的質量要求有能力給客人滿意的**),業務員還是飛單了，那是業務員的職業道德問題，應該開除如果因為公司本身的原因，比如做不了的產品，質量做不好的產品，**做不下來的產品，那麼業務員的飛單就有理由了，這時老闆發現了應該找業務員溝通，而不是直接開除，做為業務員也應該主動與老闆溝通。
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