1樓：和尚
汽車4s店的財務是一塊敏感的話題，這涉及到4s店的客戶問題，4s店包括兩類顧客，一類是外在顧客，大家都知道的就是來購買車輛的顧客；另一類是內在顧客，而對於內部顧客，大家有利益管理、大家有競爭，部門之間矛盾重重，售後和銷售部門的矛盾、甚至是財務和銷售之間的誤會等。因此，如何規範並且公開4s店的財務管理制度，成為 4s店工作中的重點。一、財務會計制度：
1、 財務管理工作必須在加強巨集觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格 執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。2、 出納人員不得兼管會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。3、 財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實 反映和嚴格監督各項經濟活動。
記賬，算賬，報賬必須做到手續完備， 內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，近期報賬。4、 財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違 反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執行， 並及時向領導層報告。
5、銀行賬戶印鑑的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管， 法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑑保 管人臨時出差由其委託他人代管。6、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆彙總入賬，也不準以 收抵支記賬。
按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節 平衡。7、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位(人)。8、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。
現金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對賬單相符，現金，銀行日記賬數額分別與現金，銀行存款總賬數額相符。二、成本核算制度：1、購進原材料核算做到入庫單數量、單價一併進行稽核，稅費 核算準確。
2、及時清理債權、債務，做到資金有效使用，提高經濟效益。3、對成本費用進行正確歸類，準確核算成本及各類期間費用。
汽車4s店管理10類制度的目錄
2樓：賤貨憧羽
叢書序前言。
第一章 4s店整車銷售管理制度。
第一節 年度銷售計劃管理制度。
第二節 營業班前會制度。
第三節 營業服務規範。
第四節 汽車展示廳內部運作管理。
第五節 前臺接待管理規定。
第六節 員工打卡管理規定。
第七節 **管理規定。
第八節 員工姓名牌管理辦法。
第九節 員工著裝管理規定。
第十節 辦公行為規範。
第十一節 資訊管理制度。
第十二節 文書檔案立卷歸檔制度。
第十三節 出差管理規定。
第十四節 借款和各項費用開支標準及審批程式第十五節 展示廳工作規範。
第十六節 推銷員的行動準則。
第十七節 銷售經理的行動準則。
第十八節 銷售會議管理制度。
第十九節 員工在職培訓制度。
第二章 4s店維修站管理制度。
第一節 維修計劃控制程式。
第二節 維修業務管理流程。
第三節 維修服務規範。
第四節 維修站現場管理制度。
第五節 安全管理辦法。
第六節 汽車維修站質量檢驗工作條例。
第七節 操作崗位技能等級評定規程。
第八節 裝置管理制度。
第九節 裝置管理辦法。
第十節 五大技術工種的技術規範要求。
第三章 4s店零配件管理制度。
第一節 零配件管理制度。
第二節 零配件保管要求。
第四章 4s店資訊中心管理制度。
第一節 資訊管理制度。
第二節 資訊收集的基本要求。
第五章 4s店人力資源管理制度。
第一節 人事管理條例。
第二節 人事考核規程。
第三節 試用期員工的考核辦法。
第四節 工作態度考核。
第五節 關鍵事件考核。
第六節 出勤情況考核。
第七節 考核彙總。
第八節 人員綜合評估。
第九節 考核調查與面談。
第十節 人員綜合評估。
第六章 4s店財務管理制度。
第一節 財務部崗位設定及職責。
第二節 財務管理總則。
第三節 會計崗位工作標準。
第四節 出納崗位工作標準。
第五節 資金與票據管理。
第六節 成本費用管理。
第七節 採購、銷售、存貨的財務管理。
第八節 統計管理。
第九節 資產管理。
第十節 內部審計管理。
第十一節 財務分析。
第七章 4s質量管理制度。
第八章 4s店財務資源採購管理制度。
第九章 4s店行政管理制度。
第十章 公司日常營運管理制度。
汽車4s店財務管理存在哪些問題
3樓：龍泉
主要是四個部分問題：
1、整車銷售部分，一般採用個別成本法或者先進先出法，因為是商業企業，所以成本只包括進價，運費一般汽車生產企業中轉庫承擔，其它費用計入經營費用中，一般的汽車銷售企業都會根據廠家政策，每月完成情況來計算應得折讓，一般是在下幾個月中開具紅字發票或者負數折讓，衝抵商品銷售成本科目，記往，折讓或折扣的計算和損取工作是作為財務經理必須充分要重視的。如果有多品牌業務的話，中間商的提成最好先掛帳，待以後找機會沖銷，還有試乘試駕車是普通發票取得，作銷售的話要交固定資產銷售增值稅4%
2、若有分期信貸業務的話，墊資要有保障，每筆的收入為手續費收入1%-5%和保險返利收入6%，注意此部分業務風險很大，所以辦手續時一定要符合要求後再行辦理，不能違歸操作。
3、裝飾業務部分，主要銷售汽車內飾及小物件，此部分毛利率在4s店中屬於最高，一般能達到40%-60%，所以要開展這項業務，雖然此項業務競爭非常激烈，但是一旦能夠開展這項業務，對於整車銷售或者售後服務質量都會有很大的提高，也會開形中提公升4s的水準。
4、服務站部分：主要是針對本店的汽車銷售的售後服務，在商品銷售收入明細帳下設維修收入、首保收入、索賠收入、備件銷售收入等明細科目，是針對汽車執行公里內可以首保，備件問題可以索賠以及外地銷售備件專設科目，一般不裝置件明細銷售，因為備件種類可達上千種，所以如果沒有庫存財務聯網的計算機資訊處理帳務的話，還是隻設數量金額，不要設的過細，但對於備件要做到二月內一盤點，而且要注意出現的保管問題，對於缺失的備件要注意對於責任人處罰，每個4s店的帳務都有自己的特點，不可能完全照搬，主要是為了管理及稅收等來設定，屬一般納稅人交增值稅，開具汽車銷售發票，汽車維修發票，配件銷售發票，和增值稅專用發票，記住，要資訊員開具銷售結算單，結算員核對無誤後，辦理業務，設定整車銷售的話可以分地區及部門或銷售員等專項核算，以利於月底計算提成，一般在完成任務的情況下，單車提成200-500元，但必須超過盈利的最低限額，對於管理方面，你可以根據以前所學知識，適當的變通，變被動為主動。
4s店汽車保險管理制度，4s店汽車買保險流程
s店汽車買保險流程 一般在s店購買的汽車都保有 全險 理賠手續比較簡單。如果汽車不小心與物體刮蹭，屬於車輛損失險賠償範圍，可以在車輛損失險保險限額內得到賠償。只要打電段拍話報險，然後保險公司派員來定損，再把車開到s店修理出險就可以了。通常意義上的 全險 包括交強險 第三者責任險 機動車輛損失險 全車...
物流公司財務制度，物流財務管理制度
物流公司財務管理制度。doc 運輸企業財務制度。doc 物流財務管理制度 萬丈，而從此芬芳。這是生命的旅途，財務管理不就是三張表嗎。物流公司財務工作流程 1 物流公司的財務工作分布到各不同的點。2 首先是貨到了櫃檯由操作人收貨開票。3 制單人憑操作員開的票錄電腦系統。4 出納收款 如果是小的分部可授...
求醫藥公司財務管理制度，求醫藥公司財務管理制度，費用報銷制度。
第一章 總則 第一條 為建立現代企業制度,建立健全財務管理體系,規範 醫藥集團股份 以下簡稱 公司或本公司 及下屬控股子公司的財務行為,加強財務管理和內部控制,根據 公司法 法 會計法 企業會計準則 等相關法律 法規以及公司章程的規定,並結合本公司實際情況特制定本制度。第二條 公司財務管理的目標是 ...