幫忙做財務中心平衡計分卡
1樓：
摘要。親，您好<>
當制定財務中心平衡計分卡時，應該考慮以下四個方面的指標：財務表現指標：這些指標反映了財務中心的財務表現，例如營業收入、淨利潤、資產回報率等指標。
客戶滿意度指標：這些指標反映了財務中心向客戶提供的服務和產品質量，例如客戶滿意度、投訴率等指標。內部流程指標：
這些指標反映了財務中心內部的運營流程和效率，例如成本控制、工作效率等指標。學習和成長指標：這些指標反映了財務中心的學習和發展情況，例如員工培訓率、員工福利、創新能力等指標。
以下是乙個可能的財務中心平衡計分卡：財務表現指標：營業收入增長率淨利潤增長率資產回報率費用率客戶滿意度指標：
客戶滿意度調查得分投訴率客戶流失率內部流程指標：成本控制率工作效率服務質量標準達成率學習和成長指標：員工培訓率員工福利創新能力以上指標應該與財務中心的目標和戰略對應，並根據實際情況進行細化和具體化。
同時，需要定期對這些指標進行監測和評估，以不斷改進和優化財務中心的績效和貢獻。
幫忙做財務中心平衡計分卡。
親，您好<>
把問題發給我親。
親，您好<>
當制定財務中心平衡計分卡時，應該考慮以下四個方面的指標：財務表現指標：這搜搭大些指標反映了財務中心的財務表世豎現，例如營業收入、淨利潤、資產回報率等指標。
客戶滿意度指標：這些指標反映了財務中心向客戶提供的服務和產品質量，例如客戶滿意度、投訴率等指標。內部流程指標：
這些枝公升指標反映了財務中心內部的運營流程和效率，例如成本控制、工作效率等指標。學習和成長指標：這些指標反映了財務中心的學習和發展情況，例如員工培訓率、員工福利、創新能力等指標。
以下是乙個可能的財務中心平衡計分卡：財務表現指標：營業收入增長率淨利潤增長率資產回報率費用率客戶滿意度指標：
客戶滿意度調查得分投訴率客戶流失率內部流程指標：成本控制率工作效率服務質量標準達成率學習和成長指標：員工培訓率員工福利創新能力以上指標應該與財務中心的目標和戰略對應，並根據實際情況進行細化和具體化。
同時，需要定期對這些指標進行監測和評估，以不斷改進和優化財務中心的績效和貢獻。
平衡計分卡財務維度的目標包括哪些
2樓：金融思維
平衡計分卡。
財務握迅維度的目標包括：
平衡計分卡財務維度的目標是解決「股東如何看待我們？」這一類問題。表明企業的努力是否最終對段舉此企業的經濟收益產生了積極的作用。
財務性答滲指標是一般企業常用於績效評估。
的傳統指標。財務性績效指標可顯示出企業的戰略及其實施和執行是否正在為最終經營結果（如利潤）的改善作出貢獻。但是，不是所有的長期策略都能很快產生短期的財務盈利。
非財務性績效指標（如質量、生產時間、生產率和新產品等）的改善和提高是實現目的的手段，而不是目的的本身。財務面指標衡量的主要內容：收入的增長、收入的結構、降低成本、提高生產率、資產的利用和投資戰略等。
平衡計分卡在實踐中的難點之一是如何建立非財務指標體系
3樓：
親，很高興為您解答： 平衡計分卡在實踐中的難點之一是如何建立非財務指標體系答：（1）平衡計分卡指標體系構建時，企業應以非財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的乙個知橡磨或多個指標相搭鬥聯絡。
如慎（2）平衡計分卡每個維度的指標通常4－7個，其中財務維度常用指標包括經濟增加值、息稅前利潤、自由現金流量、存貨週轉率、單位生產成本等。（3）平衡計分卡指標權重分配要反映被評價物件對企業戰略目標的貢獻程度，特別關鍵指標可以設立「一票否決」制度。（4）平衡計分卡指標的目標值應該根據戰略地圖的因果關係分別設定，目標值一旦確定後，不得進行調整或修改，以保障戰略目標的實現。
管理會計原則包括平衡計分卡嗎
4樓：網友
管理會計原則不包括平稿返伏衡計分卡。
管理會計原則包括：1、最優化原則；2、效益性原則；3、決策有用性原則；4、及時性原則；5、重要性原則；6、靈活性原則。
管理會計原則是指在明確管理會計基本假設基礎上，為保證管理會計信世孝息符合一定質量標準而確定的一系列主要工作規範的統稱。管理會計基本原則是構建管理會計師勝任能力、指導管理會計實踐的基礎，也為管理鍵攜會計如何嵌入績效管理環節提供了邏輯思路。
簡述說明什麼是平衡計分卡財務管理
5樓：網友
實際上，平衡計分卡方法打破了傳統的只注重財務指標的業績管理方法。平衡計分卡認為，傳統的財務會計模式只能衡量過去發生的事情（落後的結果因素），但無法評估組織前瞻性的投資（領先的驅動因素）。在工業時代，注重財務指標的管理方法還是有效的。
但在資訊社會里，傳統的業績管理方法並不全面，組織必須通過在客戶、**商、員工、組織流程、技術和革新等方面的投資，獲得持續發展的動力。正是基於這樣的認識，平衡計分卡方法認為，組織應從四個角度審視自身業績：學習與成長、業務流程、顧客、財務。
其中，平衡計分卡所包含的五項平衡：
1）財務指標和非財務指標的平衡，企業考核的一般是財務指標，而對非財務指標（客戶、內部流程、學習與成長）的考核很少，即使有對非財務指標的考核，也只是定性的說明，缺乏量化的考核，缺乏系統性和全面性。
2）企業的長期目標和短期目標的平衡。平衡計分卡是一套戰略執行的管理系統，如果以系統的觀點來看平衡計分卡的實施過程，則戰略是輸入，財務是輸出。
3）結果性指標與動因性指標之間的平衡。平衡計分卡以有效完成戰略為動因，以可衡量的指標為目標管理的結果，尋求結果性指標與動因性指標之間的平衡。
4）企業組織內部群體與外部群體的平衡。平衡計分卡中，股東與客戶為外部群體，員工和內部業務流程是內部群體，平衡計分卡可以發揮在有效執行戰略的過程中平衡這些群體間利益的重要性。
5）領先指標與滯後指標之間的平衡。財務、客戶、內部流程、學習與成長這四個方面包含了領先指標和滯後指標。財務指標就是乙個滯後指標，它只能反映公司上一年度發生的情況，不能告訴企業如何改善業績和可持續發展。
而對於後三項領先指標的關注，使企業達到了領先指標和滯後指標之間的平衡。
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借 應收賬款117000 貸 主營業務收入 100000 應交稅費 應交增值稅 17000 借 銀行存款 115000 財務費用2000 貸應收賬款 117000 借 銀行存款280800 貸 主營業務收入240000 應交稅費 應交增值稅 40800 借主營業務成本 120000 貸庫存商品 12...
企業成立初期都有哪些財務工作
其實現在很多新開公司都找財務 解決這一系列問題，或者自己僱傭乙個全能財務人員即可。但大概要注意的有如下問題 不給對方開發票就不用交稅，所以在收錢的時候，一定要問清對方要不要發票，如果不要的話，錢就別往你的基本戶裡存，要不然稅務部門來查帳的時候，你的銀行發生額過大，他們會懷疑的。 如果對方給你開了一張...
會計分析是不是財務分析 20
會計分析是不是財務分析 兩者的含義不同。財務分析是對公司財務狀況的總體分析，其依據是公司的財務報告及其他內部財務管理報表等，一般包括財務分析過程 財務分析提出的問題與結論 提出解決財務問題的對策與建議。主要供公司內部管理層決策使用。財務報告指企業財會部門編制並報送的財務報表 資產負債表 利潤表 現金...