企業戰略理論的發展分為哪幾個階段？

企業戰略形成期的有關理論是什麼

1樓：天然槑

企業戰略形扒兄成期的有關理論安索夫的戰略管理理論和產品、市場組合戰略理論。主要觀點是：

1）戰略的制定是乙個有意識的正式計劃過程，企業的戰略計劃必須有資源支援和織保證；企業的高層管理負責戰略計劃和戰略實施的全過程，並組織有關人員參與戰略計劃的畢此襪制定和實手激施；戰略形成之後，要分解落實；

2）戰略必須和環境相適應，根據不同的環境變化實施不同的戰略管理模式；

3）企業競爭戰略由四個要素組成：產品和市場領域、成長方向、競爭優勢、和協同作用。

企業經營戰略的管理過程分為哪幾個階段

2樓：憤斗的小

包括三個階段：戰略制定、戰術運用（戰略實施）和戰略評價。

戰略制定——包括確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。

戰略制定過程所要決定的主要問題有：企業進入何種新產業？放棄何種產業？

如何配置資源？是否進入新的地域？是否擴大市場範圍？

是否擴大經營或進行多元經營？是否進行合併或建立合資公司？如何防止被敵意接管？

由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。

戰術運用（戰略實施）——在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。

戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。

已經制定的戰略無論多嫌羨麼好，但如未能實施，便不會有任何實際作用。戰術運用活動受企業中的所有芹山拍僱員及管理者的素質和行為的直接影響，往往被看作是戰略管理過程中難度最大的階段，因此，在該階段人力資源的開發和利用是關鍵環節。

為激勵整個公司的管理者和僱員以自豪感和熱情為實現已明確的目標而努力工作，要求每個分公司或部門在戰術運用階段都必須諸如這樣的問題：「為實唯正施企業戰略中屬於我們責任的部分，我們必須做什麼？」以及「我們能將工作做得多好？

戰略評價——這是戰略管理的最後階段。由於外部及內部因素處於不斷變化之中，所有戰略都將面臨不斷地調整與修改，所以管理者需要及時地瞭解哪一特定的戰略管理階段出了問題，而戰略評價便是獲得這一資訊的主要方法。

戰略評價活動包括：重新審視外部與內部因素；度量業績；採取糾正措施。戰略評價是必要的，因為今天的成功並不保證明天的成功，成功總是和新的、不同的問題並存，自滿的公司必然失敗。

戰略發展階段包括哪些

3樓：網友

戰略變革形式演變的四階段。

連續階段：制定的戰略基本上沒有發生大的變化，僅有一些小的修正；

漸進階段：戰略發生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的；

不斷改變階段：戰略變化呈現無方向或無重心的特點；（探索新方向、不斷嘗試）

全面尺鏈階段：企業戰略是在乙個較短的時間內讓衡、發生革命性或轉化性的變化。（找到新方向，較短時間快速變化）

如果一家企業的戰略經常發生質變，那麼這家企業是無法正常運轉的。

3）如果漸進階段落在了環境變化的後面，企業可能適應不了環境，結果不得不進行革命性的戰略陵滑孫變革。