1樓：網友
在國家部委層面，與節能環保關係最大的三個部門分別是***、工信部和環保部，在節能環保領域各有分工，但也有不少交叉。***有能源局、環資司、氣候司、節能中心，在制定節能環保產業規劃方面職能最齊全，由***嫌搏牽頭制定《規劃》也比較合適；工信部有節能司、產業司，工業領域節能和環保問題佔據最大的比重，對制定節能迅敗環保產業發展規劃有較大話語權；環保部本身除了畝者顫對減排和汙染治理負責以外，也負責制定環保產業的發展規劃。所以，《節能環保產業「十二五」規劃》的制定要在這些部門之間進行協調，這本身不是一件容易的事。
而今年舉行的五年一次的全國環保大會是由環保部主負責的，而這次釋出的《節能環保產業「十二五」規劃》是由***牽頭，其中很多涉及到節能的部分是環保部的職能無法覆蓋到的。節能環保產業發展規劃的制定還有乙個難點，就是節能環保產業邊界的劃定。節能環保產業滲透性強，交叉面寬，產業範圍劃定的尺度不同，整個產業的規模就會相差很大。
因此對節能環保產業範圍的界定的模糊性給確定產業發展規劃目標、制定產業統計體系，確定政策支援範圍都帶來一定難處，需要協調諸多部門。
對於跨部門協調工作的困難，怎樣才能解決這類問題的矛盾點呢？
2樓：喇叭魔女
乙個公司要想長遠的發展，不僅領導要有足夠強的能力，各部門之間也要互相協調，共同為公司的發展做出貢獻。所以說各部門之間的協調工作還是比較重要的，但是熟悉職場的人都知道，部門之間的關係還是有點困難，這時該怎麼對待呢？
簡單點來說就是化敵為友，各部門之間互相推卸責任，受傷害最深的還是顧客，繼而影響到公司的業績，所以呢，實施內部的質量保證有利於公司的發展，都要做到及時、準確並不斷的反饋市場情況。
在很多公司，各部門之間都有或大或小的摩擦，試著想想下列發生的場景是不是和你的公司情況如出一轍。早過了規定的時間，產品開發部連乙個方案都沒弄出來；公司需要注入大量的新鮮血液，人力資源部都不能及時的招到人；營銷部門對產品的質量效能還有交貨期誇下海口，可是其他部門根本無法達到這些要求，這種情況真的對部門之間的關係有影響，而且可能讓顧客也心生不滿。
公司好意安排參加培訓，很多員工都拖著不去參加；舉行會議，很多人不到位都能找出一大堆理由……像這樣的問題都可以看成是內部質量缺陷，這樣的內部缺陷有時比外部的顧客造成的傷害更直接，任由這種問題發展下去，受傷害的必然是公司。
所以呢，綜合來看，正確的實行內部質量保證可以解決內部存在的一些矛盾，也可以保證乙個部門可以向顧客提供更有效的優質服務，做到及時，準確的反映情況，這樣呢，顧客開心，老闆放心，公司也能上公升到更高的層次。
3樓：笑飲孤鴻
解決這樣問題的矛盾點其實是非常困難的，跨部門協調工作有些同事就是非常不配合，你要多忍耐一下了，
4樓：j清如
跨部門協調工作要及時溝通，不要等著別人來找你，要主動一點，把你的意見及時反饋給別人。
5樓：天涯談國際
既然需要跨部門協調，那麼是先要和這個部門的領導處好關係，出現矛盾了，就要積極溝通。
6樓：職場解惑七七
首先必須要大局觀，並不能偏向於誰，懂得分析雙發的共同點和矛盾點，併合理解決。
7樓：汽車世界知道
戰略的困難問題，只有乙個公司共乙個系統應用系統裡面解決才是最欠實實際的，不然的話都是空話。
8樓：職場小蔣
和人還是應該多正面溝通，多交流，去客**待問題，不要耍大小姐脾氣，大家都是同事。
9樓：小貓不吃醋
我認為應該做適合自己的，如果不適合自己，就算在自己部門，也要及時提出來的，即使改變現狀。
10樓：好好學習哇咔
首先你要打好乙個好人緣的基礎，無論是本部門還是別的部門，畢竟有關係好辦事嘛。
11樓：木瑾瀚
我個人覺得就是要首先分離好自己需要做的部分。然後對於其他人就要謙和一點。
12樓：伊冊說影視
與他人交流要以誠懇的態度和客觀的角度去幹這件事情，從而順利地解決矛盾。
部門協調問題
13樓：寒松的知識小鋪
1全部這種問題我們公司經常碰到的。
解決這類的問題非常簡單，一般都是都是直接越級找上司的上司來幫忙處理這種事情的，畢竟是：
1、你已經與市場部門聯絡過了；——做了努力。
2、上司因為不可抗力，無法給於你足夠的幫助；——條件所限。
3、直接找上司的上司，表明你在積極的處理事情；——在想盡辦法為公司做事。
所以，直接找上司的上司，是可行的。
在我們公司這種事情就直接找副總了，他乙個**，輕鬆解決！
14樓：網友
用心、誠心與之溝通，表達出配合、積極的一面，用尋求幫助的辦法去請求他部門的幫助；正常情況下會有一點的收穫；
出現問題：1、不配合。
2、配合但不能及時。
3、配合但要知道的資訊太系統，不夠細膩。
解決1誠心去溝通尋求幫助，得不到可以要求上級的上級幫助；
解決2在尋求上級的上級用先小人後君子，很多工作細節都要量化，比如要乙份檔案最晚是什麼時候給你，要求多細；
解決3私底下與上級溝通一下，要求他幫忙一下。但不到萬不得已，不要去打擾他。
15樓：網友
一、私下裡約乙個兄弟解決；
二、直接發郵件抄送給他們領導及管理層。看看有沒有人管理。
我就這麼幹過哈哈哈哈，挺好使得！！
16樓：雪冬
提交乙份草案，表明其動機，以及其情況。
自考難度的問題，自考難度大嗎
自考內容其實都是課本上的,這你得承認吧 既然是課本上的,就拿公共課來說,我是老老實實看書揹著過來的,這個過程是不簡單的,特別多,而且容易忘.所以自考堅持下來是難的.樓主不要自憐自埃bai了du。綜合而言自考文科真得也zhi算簡單的。dao通常也就書上那版點東西，反覆看，反覆背部可能 權過不了的。我乙...
部門管理問題向大家請教，管理上的問題請教大家
看你公司的規模了，規模還可以，養點兵，先熟悉起來，是很好的，如果公司規模不大，精兵簡政，還是等專案有了再招人進來，但要提前做好招人的準備，因為真是要招了，不一定就馬上能招聘到適合的人。回答 1.招不招人，要看公司未來方針和目標是什麼？總務擴充理由是什麼？溝通很重要不要猜測。如果不方便問，就要技巧的問...
關於情侶女方比男方大的問題，男生介意的多還是女生介意的呢？相差兩歲半，這樣算多嗎
真愛不會介意，三觀相同就行。我身邊很多女性大的組合，但是都很幸福 你介意姐弟戀嗎?女生比男生大兩歲半那種。不介意，這個還好吧，2歲不算什麼的，重點還是兩個人是否合適。通常姐弟戀介意的都是女方，女生的顧慮中很重要的一點是男女生理的不同，女人會比男人老的快，這會衍生出很多顧慮。另外很在意姐弟戀的是男方的...