產品經理怎麼與團隊成員建立信任和信服感？

1樓：阿qi棄

其他成員看不上你的需求就一定是因為你沒有「威信」嗎？為什麼不是人家本來就覺得你的需求不合理？在抱怨問題之前，你有沒有試圖激手去尋求過你得不到支援的真正原因？

產品經理跟設計師工程師本來就是平行的合作關係。甚至，作為協調方，產品經理的姿態還應該更低一點。你謙虛一點，服務態度好一點，多換位思考考慮下對方的目標和kpi沒準大家會胡彎更願意支援你。

乙個剛入行沒多久的產品經理非要想著靠什麼「威信」來驅動產品組做產品。恐怕這個念頭本身，褲鉛悶才是你的隊友不願配合你的主要原因吧？<>

2樓：迪

1.你首先要思維縝密且廣泛。別人想到的，你都想過了，而且有理由解釋選與不凱搏選的理由。

2.你還需要懂得表達。你是產品經理，你要學會銷售你的產品設計稿，好的表達會讓你的合作伙伴們快缺孫橡速接受併為你全力以赴。

3.你要有情商。要跟所有的環節處理好關係，產品經理是乙個很微妙的角色，你是產品的責任人，但是不是團隊的負責人，你要接住他們幫你做好你的產品。情商高了，他們就會對你信任有加。

4.你要懂得辯論。不解釋。

5.你要懂得博弈技巧。說服別人的時候，可以滿足別人的一些小要求。你只要把握核心就好了。伏旁<>

管理者如何建立團隊信任感

3樓：淘金客

團隊管理者處事公正與否對建立團隊的整體信任感有很重要的影響。如果管理者因為私心過於偏袒某個員工，或者自己不遵守制度，都會導致員工不服，進而影響整個團隊關係。如何有效避免這種情況？

這要求管理者保持公正的處事風格，尊重客觀事實，做到不偏不倚。

管理者鄭州陵處事的公平公正在團隊管理中發揮著巨大作用，比如：

取信作用。可以取信於員工，讓員工更願意依賴管理者，幫助團隊創造更高的績效。榜樣作用。能夠為團隊成員樹立良好的榜樣，引導員工像管理跡閉者一樣剛正不阿。

凝聚作用。能夠有效地將團隊的各個成員凝聚在一起，形成相互依賴的關係。

那麼團隊領導者如何保持公正，建立團隊信任感呢，有以下幾個建議。

1、增強身份意識，發揮榜樣作用。

例如：在日常管理中不管員工犯了多大的錯誤、工作能力有多差，管理者都能合理控制自身的情緒，靜下心來幫助員工解決問題，引導員工更好地成長。

2、遇事不避難，敢於擔當。

如果團隊在執行某項任務的過程中，出現嚴重的錯誤，那麼管理者作為團隊的第一負責人，必須首先擔起這個責任，對公司負責，對團隊負責，而不是將全部責任推脫到員工身上，為自己極力辯護和免責。

3、處事公正，賞罰分明。

當員工在工作中犯了嚴重錯誤需要接受懲罰時，無論是誰，管理者都應該按照公司制度對其予以懲誡；當員工在工作中表現突出、獲得良好業績時，無論是誰管理者都應及時對其表示認可，並且按照公司的標準對員工實施獎勵。

4、鼓勵員工監督自己。

管理喊戚者可以在每個月月末開總結大會，在向員工反饋意見的同時，鼓勵員工對管理者進行反饋。

例如：管理者在哪些方面做得不好，哪些方面有待改進，具體的改進方案是什麼，等等。

或者在日常工作和聊天中，謙虛地詢問員工：「你覺得我在哪些地方做得不足？有沒有讓你們反感的地方？

這些資訊都需要管理者積極地詢問員工，確保能夠清晰地看到自身存在的問題，進而有效改進。

如何建立團隊內部的信任

4樓：匿名使用者

打造團隊信任的措施：

1，對內要提高業務水平，儘快熟悉部門業務，即使細節上不熟悉，大局上也應該儘快把握，而且越快越好，一來可以贏得團隊成員的尊重；二來可以避免帶著團隊成員走彎路。要知道，在接手乙個新團隊的前期，如果犯了不該犯的錯誤，會進一步加大團隊成員對你的不信任，並迫使他們對你不支持。

2，對外要獲得團隊骨幹成員的支援，在接手乙個新的團隊時，阻力最大的往往是來自於那些業務能力很強的或者工作時間較長的元老，因為他們往往是唯業務論者，而他們的言論在團隊內是會起到很大影響了，搞定了他們，其他人就會好辦得多。

3，還要取得領導的絕對信任，並且將這種信任通過非正式途徑讓團隊成員感受到，起到乙個敲山震虎的效果。

4，加強團隊建設，攻心為上，老話說得好，吃人的嘴軟，拿人的手短，通過必要的吃吃喝喝以及玩玩鬧鬧，跟團隊成員在非工作場合能融洽相處，並適時的表達自己對各個團隊成員辛苦工作的謝意。俗話說，新官上任三把火，一定要在對內、對外上都將火燒旺才行。