1樓：匿名使用者
對鉛山碰員工要隨和，讓員工感覺不到是你是老闆，跟員工平起平坐，要平易近人，閒來沒事和槐談員工談唯則心，多關心員工，閒時可以一起聚聚餐。對上進的員工實行獎勵制度，過年過節儘量給員工發些東西，或多或少，洗車店人應該不是很多，可以過年時輪流拜訪一遍，這樣你就差不多做到了！
2樓：時髦又輕鬆丶典範
看看曹操怎麼對人的，首先是收買人心，知道嗎？想必在洗車店此賣做的都是年輕小夥，你說你給的待遇還可以，他們還會走人，可能是不太喜歡你這個管理者。有可能是你說話不好聽，或者是你太吝嗇。
我覺得你首先應該在戚困生活上多關心關心他森仔逗們，平時多和他們交流交流，不要總是擺出一副嚴厲的老闆姿態。過年過節，發點什麼，搞點小小的福利。
3樓：網友
留不住人是乙個店相當嚴重的問題，乙個人想走原因很多，其中一條就是你這裡什麼都好，但是沒有吸引力，沒有什麼值得留戀的東西，也就可以反過來枝賣或說你沒有給員工乙個發展的環境和希望，有的人是希配衝望有發展的，而有的人只需要猛伍工資，而有的人需要權利，對不同的人要不同管理，人都是不一樣的！
4樓：
改變薪酬制度實行加減制，或者給員工適當的股份。
如何讓員工努力幹活？
5樓：有問必答
1、目標過高，不切實際。
今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」
而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長20%。員工心裡一定會想：「這個目標太難做到了。
算了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中月。
高目標，高激勵沒錯。但不能只有目段手罩標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。
2、無資料，好壞全憑感覺。
小王啊，只要你好好幹，一年拿xx工資不是問題。」
什麼叫好好幹？不遲到不早退，工作薯陵積極算好好幹嗎？全年無休，加班加點，算好好幹嗎？平時摸魚，但在領導面前表現積極，算是好好幹嗎？
好好幹不能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。比如銷售額500萬，毛利額100萬，費用率8%等等。握鬧利用ksf將員工的貢獻價值具體化為關鍵指標，並利用資料客觀評定員工幹得好不好，並且通過員工努力，在做好指標的同時獲得及時激勵。
3、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
4、初心不正，失信於人。
小周，帶著大家好好幹，等專案結束了，獎金5萬，並大家出去旅遊。然而專案結束了，獎金只有1萬，而且下個專案接踵而至，根本沒有時間旅遊，而老闆也當做不知。
這樣事常常發生，而一旦發生，員工對公司的信任直線下降，有能力的找個機會就跳槽。公司失信是對員工士氣最大的打擊。如果你做不到，就不要畫這個「餅」，因為你的初心就是欺騙。
而一旦你承諾了，咬牙也要實現承諾，員工的信任是下個專案良好的開端。
怎麼才能讓員工心甘情願的為公司幹活？
6樓：凝凝
我見過這類火鍋，**不合理的情況有很多，例如火鍋的蔬菜可以到20元乙份。
所以想要有效解決這些問題，最重要的還是要多和他們溝通協調，以正確的方式去解決問題，才可以達到良好的效果，所以溝通對於解決問題是非常重要的，要做好以下幾步：
1. 學會做到積極傾聽。
有效的溝通者，總是最好的傾聽者，積極傾聽意味著通過給出肯定的答覆和提出後續問題來表明您正在關注人們所說的話。
2. 管理好自己的情緒。
為了清晰的溝通和您自己的個人幸福，重要的是管理您的情緒並在上下文中適當地表達它們，不允許自己的情緒不必要地蔓延到專業環境中會導致溝通不暢情況出現。
3.找到共同溝通的話題。
俗話說「話不投機半句多」，這句話的意思就是要與人有效的溝通，要找到共同的話題，所以，與別人有效溝通的重點在於找到共同話題。
4. 溝通要多去徵求意見。
向同事尋求對您的溝通技巧的誠實反饋並多去請教，向你的同事或下屬詢問他們關於提高溝通技巧的建議可以幫助你更好地瞭解你在工作環境中的表現。培養尋求其他觀點的意願，並與同事建立更好的合作交流。
5. 多在公共場合發表意見。
公開演講聽起來可能令人生畏，但沒有比尋找公開演講機會更好的方法來培養良好的溝通技巧，出色的溝通者能夠清楚地表達自己的感受，無論是與一大群人交談還是與其他人面對面交談。經常在一群人面前講話會放大你的優點和缺點，迫使你養成良好的溝通習慣。
怎麼才能讓員工好好幹活
7樓：愛車的青少年
老闆人品好的話，員工也沒話說。
要怎樣才能更好的讓員工為你幹活
8樓：卡卡卡卡新
人文關懷很重要，要是受了委屈或者不受重視，員工心裡難免有怨言。
尊重對方，尊重員工，這一定要發自內心。水能載舟亦能覆舟，不是不到，是水不夠大，浪濤不夠洶湧。
主動溝通，讓員工感受到被尊重，不要有什麼決策就自己知道。
真心實意為員工著想，給員工需要的實際利益。員工感受到你對他們的尊重還不夠，還要讓員工感受到你心裡有他們。這比尊重要求的更高，更上了乙個層次。
好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
9樓：匿名使用者
以德服人，得民心者得天下！
怎樣讓父母同意讓我轉學,有什麼辦法可以讓父母同意自己轉學
那你就自己先轉學，我2002年上高中直接和家裡要了幾百塊錢交了學費就自己轉學了，我一同學更牛，高中考上了哈爾濱一大學，學費交了卻不感興趣專業，自己退學，學校也不退學費，他怕父母知道就一年沒回家，自己在縣城邊打工邊上學，一年後考的清華美術系。首先你得換位思考，父母為什麼安排你上那所學校？是不是工作忙顧...
怎麼樣才可以讓我的員工，全心全意。幫我做事
採用嚴格的管理制度和人性化管理相結合的管理手段，讓每乙個乙個心情愉快地精神飽滿地在企業上班，要經常和員工接觸，不定期地開對話會，了解和解決員工普遍的要求。這樣你就有了凝聚力，員工會很努力的工作，為你創造財富 不應說讓你的員工全心全意為你工作，應該說全心全意為你們共同的事業。工作只是工作，工作只是事業...
怎樣可以讓女朋友不煩我,讓她感覺我不幼稚
請問你做了什麼讓他覺得你幼稚呢，言語方面嗎還是行為，言語的話就注意下咯，行為的話可以溝通的 你可以變得成熟一些啊，不做幼稚的事情。怎樣去愛自己的女朋友，不會讓她覺得你煩，你幼稚？你不要整天纏著她，做些男人該做的事 在她難過的時候閉口不言是一種比較好的選擇吧，等她平靜了再安慰 我是很喜歡走夜路的時候男...