年會總結報告怎麼寫？
1樓：帳號已登出
做總結報告之前，首先要大量蒐集材料。充分全面的材料是提煉、歸納可靠實在的觀點基礎。如果把這些材料簡單地羅列、堆砌起來，一股腦兒地敘述事物經過，或者為了照顧各方面關係，把每個單位都表揚一下，就容易形成「流水賬」，就會使人感到囉囉嗦嗦，不得要領，不知所云。
正確做法是根據「立言之本意」的原則，對材料進行科學的取皮察扮舍、組織和概括。主要的東西要詳講，次要的要略講，與主題無關的就不講。
引用事例和資料時要精選，凡用乙個事例就能說明的問題，就不用兩個。這樣抓住重點就會產生深刻的思想見解，燃灶不致使人看起來像喝白開水，淡而無味。
總結需要注意的問題
1、總結前要充分佔有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，瞭解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同沒芹各方面的幹部、群眾商量。一定要避免領匯出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2、一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3、條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
以上內容參考：百科-年終工作總結。
公司年會工作總結怎麼寫？
2樓：網友
公司年會總結範文。
這是第一次參加年會，也是自己第一次演講。對於這個總結，是對自己過去一年的回顧，也許還有很多很不到位。所以，希望大家見諒。
無論演講的好不好。這都是自己的最真實的經歷與故事。還記得，到公司第一次面試的情景。
如今，在這裡已經將近四個月了。每一天，從晨會的開始到夕會的結束。
袒露我最真實的心聲。我感謝公司給自己提供主持晨會的機會，因為它讓我學會思考。讓我充分地去發揮自己的想象力，想如何去主持才能讓每一位同事以最飽滿的工作狀態投入到一天緊張的工作中。
同時，也鍛鍊了自己的組織能力以及學習同事們成功的策略與方法。優優企業，將是我一輩子最美好的回憶。
我感謝公司每天午會的按摩以及健美操，因為它讓我學會放鬆。當每天坐在電腦前有些身心疲憊和中午昏昏欲睡醒來準備迎接新一輪工作挑戰的時候，公司員工之間及時的按摩以及健美操讓我可以小小的放鬆一下。每個人的心情就好像天氣，天氣好了一切都會過去的！
心情再不開心，工作的事情再讓你煩惱，短暫的娛樂也會讓我重新振作起來的。
我感謝公司下班之前的必須而且重要的夕會，因為它讓我學會分享。一天的工作下來，沒有乙個人能夠保證自己是沒有遇到任何問題的。每一次的夕會，我們可以提出自己的工作中的問題以及解決辦法或者良好的建議都可以。
經過這樣的會議，不僅一天的工作可以告一段落而且可以學到同事們很多成功的經驗以及技巧。同樣的問題做到心中有數，下次我就不會再犯錯誤的。
我感謝公司提倡每週末寫工作總結的要求，因為它讓我學會總結。每次寫工作總結之前，我都會先去瀏覽一下上週寫好的。從中尋找同樣的錯誤自己是否已經改正？
制定的工作計劃我是否也已經完成？暫且拋開，原定的工作計劃是否已經按照要求完成。更重要的的是，這個無形的束縛讓我時刻提醒自己，改正自身問題。
也許，剛開始的時候我也認為它是沒有必要的或者浪費時間的行為。但是，它的確讓我養成乙個學會總結經驗教訓的好習慣。以後無論我走到**，我都將把它銘記在心裡並且去行之。
我更感謝公司塑造我，培養我。領導的關心與鼓勵，員工的團結與互助。我不得不承認我喜歡這裡，我願意在這裡找到屬於自己的一片天空。
3樓：匿名使用者
年終總結，不就是做給老闆看的嗎？就像大家寫簡歷，是寫給面試官看的。
先找亮點，再寫重點，最後是常規。
亮點：瞭解老闆的傾向、瞭解公司的需求，突出個人的活動重心。
重點：一般是三個專案、三個工作重心、三個結果。
三個專案：成績最好、難度最大、大家最知道的專案寫三個工作重心：自己所做的工作，有哪些是時間佔比最高，對自己重要且對別人也重要的三個結果：
可以是自我獲得感最高的，也可以是獲得最多人認同的。
具體怎麼寫呢？
用上金字塔原理：結論先行，層次分明。
關於金字塔原理如何運用到工作彙報中，可以檢視我之前的文章▼
mindmaster思維導圖：如何訓練自己的結構化思維？
注意：如果個人作用明顯，就用個人因素去串聯這些工作，如果個人作用不明顯，就用團隊因素去串聯。
常規：是羅列或陳述你重點之外的工作範圍和結果。
量化加故事。
量化，就是用資料說事兒。
比如你想表達通過自己的文章給產品帶來極大的**量，你就不能簡單的用一句「產品**量大幅提公升」來表述。
產品**量大幅提公升」可以是一句結論，緊接著就得用資料進行支撐說明，比如：「產品**量大幅提公升：3個月時間，平均**量量由3萬增長至37萬，為**帶來超10萬pv，5萬uv」。
後一句是不是更有說服力。
如果你想在呈現上更直觀，可以直接貼上後臺資料，或者自己繪製資料圖表，比如：
故事，就是給自己的資料加buff。這個根據不同領導的傾向，有選擇地加入（非必選）。
怎麼講不足。
年終報告中一般會有「工作不足」這一項。怎樣既披露了自己的不足，又不會對自己的年度業績造成影響，這就是一門學問了。是不是突然想到了面試的時候，也經常會遇到面試官讓你說說自身的一兩項缺點或不足。
兩者從根本上是一樣的。
1）成長心態講問題。
在失敗中學習了什麼什麼，長了什麼樣的經驗教訓，以及如何把這些學習的結果和教訓用到將來的工作中去，之後得到什麼結果。
2）感恩的心態面對錯誤。
讓你的領導喜歡你，比什麼都重要。
怎麼講未來。
結合公司需求和個人發展計劃，埋下種子，突出潛力。
發展計劃需具體可落地，不要泛泛而談。
針對計劃和不足，明確自身需要重點學習或提公升的能力項。
mindmaster思維導圖——
最後，附上整張思維導圖。
以上思維導圖由mindmaster繪製而成，感興趣的小夥伴可以收藏體驗下。
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