1樓:雷會華
不好,您好親親廠子招聘每天幾百人不正常,說明這家工廠工作高強度,很多人離段陵職。在大工廠最常見的就是天天招工,而且每天都會招好幾百人,現在很多臨時工的工資都很高,有的臨時工比正式工的工資還高。乙個臨時工一般都在每小時都在18元左右。
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廠子招聘每天幾百人正常嗎。
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問。工廠招聘工資在五千左右,自己算出來 卻沒有到五千。
86位網友正在問銀鄭。
問。請問你鋒燃頌們廠還招工嗎。
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問。工廠招聘工人嗎?
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在嗎?廠裡招人嗎?
企業導師王先生。
高贊答主。您好,現在北上廣的廠還是招人的,只不過因為疫情普遍工價較低,希望你可以到工業園區試試。
2樓:馬劍馬爺
廠子招的人多應該是仔盯好事情,說明這個公司發展的不錯,正在招聘大量的員工,說明公司正在擴大再生產公司的一些其他的事情都變得越來越好,這樣通過多招一些人可以完成公司的一些渣亂增加的生如戚檔產任務,所以這是一件好事,應該好好的做。
3樓:圓時臨
廠子大量招人可以為求職者提供更多談簡的就業機會碰首,但也存在一些風險。首先,廠子大量招人可能會導致勞動力市場的混亂,從笑侍數而影響勞動力的流動性和勞動力的分配。其次,廠子大量招人可能會導致企業的經營成本增加,從而影響企業的經營效益。
因此,廠子大量招人既有利又有弊,應根據實際情況進行合理的安排。
4樓:網友
廠子招聘每天幾百人不正常,說明這家工廠工作高強度廳悉,很多人離職。在大工廠螞伏首最常見的就是天天招工悶數,而且每天都會招好。
工廠招聘的人多的工廠,這些招聘的都是**嗎?
5樓:永恆的幸福快樂
招聘員工多的工廠,並不一定就是**。其實這就是乙個比例問題,因為人多廠大,所以碰到不好的崗位,一旦離職就各種網路差評,導致很多人對一些大廠是聞風喪膽,甚至會有「無錫三大爛廠」,「崑山十大爛廠」等稱號。但是你細細的翻看評論會發現,也有很多人說「還不錯」的。
像網上就會把所有的工廠優缺點直接擺出來,大家可以根據自身的要求去選擇,小七覺得還是不錯的。
我們知道很多大型電子廠是常年招人,甚至是每天都在招人,每天面試的人都排成長龍。很多人比較費解為什麼會一直需要人。其實最主要的還是因為離職的人也非常多,甚至每天都有上千人。
所以工廠為了彌補空缺,只能不斷地在招人。
乙個大的電子廠多則十幾萬人,小則上萬人,再加上因為崗位眾多,工種不一樣,領導不一樣,很多年輕人一旦分配的車間不符合自己的要求就直接離職。這也是為什麼電子廠都把招聘的活承包給了中介,因為靠自己廠內部人力部門來招聘,非常浪費人力物力財力。
6樓:沒方向盤的船
工廠招聘是把招聘資訊委託給了中介,由中介負責介紹員工。工廠提供免費招聘資訊,中介收取應聘者介紹費,起到共生共贏的目的。
中介介紹的應聘者,並不是每乙個人介紹後都可以被工廠錄用,工廠會根據崗位需求和應聘者的個人條件綜合素質考慮是否 錄用。
對於招聘的人員,工廠也是大浪淘沙進行精選,挑選優秀的員工適合工作崗位的工人留下來。工廠效益好,薪資待遇高,就會引來眾多的求職應聘者,經過層層篩選。錄用的少,應聘的多,這就造成工廠招聘的人多的現象,這些招聘都不是**。
工廠招聘都是實實在在的資訊,工廠要招到優秀的員工,而應聘找工作人也希望找到好的職業和單位。
工廠招聘的人多的工廠,大多是流水線作業,薪資待遇是按計件提成,工作比較辛苦或者說環境比較差,這就造成工廠鐵打的營盤流水的兵。有辭職的就有來應聘的,才造成工廠招聘的人多的工廠這種現象。招聘不是**,是有許多人吃不了那苦,幹一段時間就不做了。
7樓:噓噓咯
這些工廠不一定是**。但是這些工廠肯定不是什麼好的?因為他的**量太大,就說明這個地方做的有不合理的地方。
特別是一些老廠。如果出現這種狀況就說明上他管理有問題或者工資有問題。
8樓:獵鷹樂
不是**,但是肯定不是什麼好廠,因為找不到人,待遇肯定差。
9樓:白河軌交
工廠招聘的人工廠這些招聘都是**嗎?我覺得也有些是真實的,但是也有**,所以在招工的時候一定要睜大眼睛好好的辨別清楚。
10樓:平凡雙
這個不一定,可能就是缺人嚴重。所以才大量招聘人去,但工資應該不高。
11樓:斛枋菲
不一定 有的工廠規模大 所以招的員工就非常多。
12樓:暈肆似
工廠招聘的人多的工廠這些招聘是**嗎?我覺得可能是工廠的待遇不是很好,流動性很大,所以說他們向他招公。
13樓:網友
不是 是工廠需要專業人士。
14樓:網友
用智力識別就可以了。
15樓:鷹的翱翔
就是招聘的時候特別的繁雜。
工廠招人,怎樣才能招到更多人?
16樓:羊小小
1.內部介紹(以工帶工)
這種方法招來的人穩定性最好,效率也是最高的,但是需要給內部員工一定的介紹獎勵才能激發介紹的熱情。
2.勞務公司。
招聘量大、時間緊、臨時性招工,往往通過勞務公司代招更具優勢,可以節約招聘成本、優化招聘流程、聚焦核心業務。藍招網專注為企業解決藍領招聘和成本優化問題, 提供藍領招聘、勞務派遣、勞務外包等服務。
3.線上招聘。
4.線下渠道。
派人去**量多的地方,如勞務市場、廠門口等,發傳單、貼海報。
5.校企合作。
短期工或者暑假工會可以緩解企業用工問題,但是存在著技能不熟練導致產品質量異常等隱患 ,比較適合技術含量不高的工種。
6.離職員工重返。
可以聯絡離職員工,會有一部分願意重返的,重返的員工技能還在,上手較快。
7.招聘會。
17樓:網友
工廠需要充足的員工才能完成生產任務。
1,提供更高的工資收入。
工資收入,是職場人最關注的因素。
2,給員工更好的福利待遇。
除了工資收入以外,福利待遇也是員工非常關注的因素之一。
3,提供優越的工作環境。
每個人都希望自己的工作環境更舒適。
4,提供良好發展空間。
每個人都希望自己能夠職場上不斷發展進步。
因此,乙個人求職找工作的時候,都希望自己能夠擁有更好的發展空間。
以上就是工廠招人時能夠更具吸引力、招收到更多員工的有效措施。……做到這幾點,就可以讓工廠招收到更多的優秀員工,為工廠發展打下良好基礎。
18樓:網友
工廠想要快速招到工人,無非就是要體現出這個工廠的待遇,福利,工作環境等方面的優越性!
待遇是吸引工人最直接,也是最有效的途徑,也是工人與老闆之間不可避免的敏感問題。
以工人的心態來說,工廠招人,想要招到更多人,當然是工資越高越好,而站在老闆的角度來講,是用最少的錢,來體現出你所創造的最大利益與價值。但不管如何,隨著社會物價的**,人們生活水平的提高,待遇這方面肯定也是要隨之提公升的,這也是快速招到工人的法寶!
其次,工廠想要招到更多人,福利也是吸引工人的乙個重要因素。假期,節假日的小長假,生日禮品,組織旅遊,工作環境,住房條件,戶外運動裝置器材等這些所包括的福利也為快速招到工人增加不少分!
畢竟現在的人們所處的生活環境,生活條件跟以往大不相同了,工廠所提供的這些福利也是與時俱進,順應潮流!
乙個企業的成長,強大,繁榮離不開員工的付出與拼搏,同樣也造就了員工的輝煌與價值。 所以一家好的企業員工福利都是很好的,這樣的企業才能留住人,招工易。
19樓:網友
第一步,招聘的方式:
目前招聘的方式有許多種,我不想多說,我認為最主要的一種方式是到人才市場,因為80%的人找工作都是到人才市場,作為一企業的小老闆一定不要吝嗇那點招聘費用,我發現有些小老闆為了省那點小錢採用一些不正規的招聘方式,結果就可想而知了,所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場。
第二步、招聘內容。
對於大多數小企業來說,急需的都是銷售人員,有的老闆為了省事在招聘張貼上就寫乙個業務人員若干,別的什麼都沒有,這就導致那些找工作的一看就是小企業,根本就不想投表,結果就不用說了,所以我認為招聘張貼的內容要寫多一點,比如文員,銷售經理,司機等到,要多寫一點,另外工資待遇也要寫上,還要寫得高一點,但不可能太過分,這樣才能吸引人投表,這樣你才能有選擇的機會才能多一點,也才能招聘到適合的人選。
第三步、面試。
面試的過程是這最重要的乙個過程,它關係到你這次招聘的成與敗,如何進行面試,應從這幾個方面進行;
1、辦公的環境不管外部條件如何一定要乾淨整潔,讓人看到這是乙個有進取心的企業。
2、公司一定要有人氣,如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。
3、老闆一定要親自參與面試,老闆的形象非常重要,所以老闆一定要給自己包裝一下,使面試的人感覺到這個老闆不錯,跟他幹有發展。
4、面試時的的提問很重要,一定要有所準備可以做一些心理測試的題目,以問卷的形式讓應聘人員填寫。準備好幾個問題,其中最主要的是介紹企業的時候一定要把未來的發展方向,也就是把企業的前景說的很有誘或力,讓應聘人員感覺在你的企業工作,能實現自己的人生目標,能體現自己的價值。
20樓:網友
1.在外招工擺攤的技巧。
許多在外招工的朋友,拿瓶水,捧本書,有的還吃點零食,一副姜太公釣魚、願者上鉤的架勢,這樣的招工,基本上是浪費時間,並且形成惡性迴圈,越是這樣的心態越招不到人,越招不到人越不想出去招,很多人都認為外出招工是一 件很痛苦的事情。為什麼呢?
原因有二:一是面子上放不下來,一直認為人事就是坐在公司等別人來面試,突然出來擺 攤,覺得有點難為情;二是招工效果不好,覺得在那裡苦等是一種煎熬。
招工可以採用三人一組,分工負責。一人坐攤,負責填寫資料,回答應聘者的問題,另兩人則主動在攤位邊上宣傳,這種宣傳是全面的、全方位的。我們要讓更多的人熟悉我們的工廠名稱, 讓更多的人知道我們廠在招工,要做到只要有人想找工作,第一就會想到我們工廠。
這樣的效果非常好,並且會產生連鎖反應。這就是很多工廠都在擺攤招工,效果卻完全不一樣的地方。
2.實行24小時的招工機制。
有許多人聽到這樣的話,認為我們瘋了,哪有24小時招工的企業?難道人事部員工上班兩班倒不成?我們的宣傳確實 是24小時招工,我們不會固定任何時間是誰只要符合基本條件,就可以填資料,第二天安排面試,隨時報到。
這樣的做法讓我們集聚了不少的人,當然前提是保安的培訓與管理,還有獎懲相伴。
3.靈活的調動機制。
新進員工很大一部分因為不適應而自動離職。我們所有員工自離,都有乙個人事文員去了解,如果是對車間環境不適應的,我們會及時調整崗位;如果是主管的管理風格不能接受的,我們就會去調查瞭解實際情況,如果屬實會要求作相應調整;如果是因為生活上的問題,我們也會及時地協助處理。
這樣也留住了一些好不容易招進來的人。現在的員工大多為「80後"、"90後」氣辭職不需要理由,常常因為一件很小的事或心情不好而離職,這就更加需要hr部門的人員 對員工多乙份關心。
以上是憑企業自己力量招普工的方法,但是現在很多企業由於地理環境或訂單季節性的原因,只能採用一些勞務派遣 或學校實習工的做法來滿足企業的用工需求。但歸根結底,解決招工困難的最好辦法就是提高企業的管理水平和薪酬福利。
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