1樓：明瀚企業管理
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一賣銀雹種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成乙個專門的產品中帆（專案）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。
專案小組和負責人也是臨搏磨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
兩者異處：矩陣式增加橫向管理溝通模式，並在管理操作上更為靈活、多變。
屬於直線制的公升級版。
兩者同處：都屬垂直管理，組織結構模式是固定的。資訊傳遞都是直線式。
2樓：過往的美好
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺虧大漏點而形成的一種組織形式。
直線型組織結構：最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從仿察上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。
直線型組織結構中下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
矩陣組織結構又稱規劃－目標結構，是把按職能劃分的部門和按產品（或專案、服務等）劃分的部門結合起來組成乙個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業銷爛務上的聯絡，又參加產品或專案小組的工作的一種結構。
比較直線職能制、事業部制、矩陣制組織結構的各有什麼優缺點
3樓：
摘要。直線職能制優點：①集中領導，統一指揮，便於調配人，財，物等各種生產要素。
職能和業務部門各主其事，職責具體分明，有利於提高生產率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。
缺點：①職能部門橫向聯絡較差，職能部門之間，業務之間容易產生矛盾，產生本位主義，不利於整體目標實現。②權利集中在上層，下層的積極性差，不利於培養多面手。
分工細，規章多，因此反應速度慢，適應環境的能力也較差。
比較直線職能制、事業部制、矩陣制組織結構的各有什麼優缺點。
直線職能制優點：①集中領導，統一指揮，便於調配人，財，物等各種生產要素。②職能和業務部門各主其事，職責具體分明，有利於提高生產率。
工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。缺點：
職能部門橫向聯絡較差，職能部門之間，業務之間容易產生矛盾，產生本位主義，不利於整體目標實現。②權利集中在上層，下層的積極性差，不利於培養多面手。③分工細，規章多，因此反應速度慢，適應環境的能力也較差。
事業部制優點：①提高了管理的靈活性和適應性，發揮了各事業部的主動性和積極性。②有利於最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業大政方針的決策。
各事業部在公司內外彼此之間可以開展競爭，比較成績優略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助於培養多面手的高層管理人員。缺點：
增加了管理層次，造成機構重疊，管理人員和管理費用增加。②由於各事業部獨立經營，各事業部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業部經常從本部門出發，容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。
矩陣制優點：①將組織的縱向聯絡和橫向聯絡很好地結合起來，有利於加強各職能部門之間的協作和配合，及時溝通情況，解決問題。②它具有較強的機動性，能根據特定需要和環境的變化，保持高度的適應性。
把不同部門，具有不同專長的專業人員組織在一起，有利於互相啟發，集思廣益，攻克各種複雜的技術難題。它在發揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點：
在資源管理方面存在複雜性。②穩定性差。③權責不清。
直線型組織結構一般只適用於()
4樓：跨山越嶺的天鑽
直線型組織州攔結構一般只適用於（沒有必要按職能實現專業化管理的小型組織）。
1.組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。一般分為四種型別，包括直線制結構、職能制結構、直線職能制結構和矩陣制結構。
2.直線制結構是最簡單和最基礎的組織形式，職純仿權直接從高層開始向下流動、傳遞、分解，經過若干個管理層次達到組織最低層，適合於人數不冊褲胡多的小型企業。
3.職能制組織結構的主要特點是各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。主要適用於企業產品品種比較單。
一、生產技術發展變化不快、外部環境比較穩定的中小型企業。
4.直線職能型組織結構是以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門，實行主管統一指揮與職能部門參謀指導相結合的結構模式，更加適用於大中型企業組織。
5.矩陣式組織結構是一種較高層次的組織結構模式，為了實現某個特別的工作任務，組織另外成立專案小組，這個專案小組與原組織配合，在型態上有並行交叉，適用於橫向協作和攻關專案。
5樓：巨思衲
直線型結構一般只適用於：沒有必要按職能實現專業化管理的小型組織
1、直線型結構解釋：最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。
直線型組織結構中下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責伏茄人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
2、直線型結構優缺點：
優點：指揮權集中、決策快、易貫徹；粗鎮分工細、職責明；充分發揮職能部門專家特長；易維持組織紀律、確保組織秩序。
缺點：不同直線部門間目標不易統。
一、易產生矛盾不協調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多。
3、直線型結構圖：
4、管理組成：直線型企業組織結構是指企缺凳察業由最高管理管理者至最低執行者之間的行政指揮系統架構類似於一條直線，乙個下級只對乙個上級負責，乙個下級也只由乙個上級進行管理的組織與管理結構。直線型組織結構與管理結構意味著：
企業所採取的管理溝通渠道模式是純粹的單一或多個的鏈型管理溝通模式。
企業常見的組織結構形式有：（ ）。 a．直線制 b．直線職能制 c．事業部制 d．矩陣制
6樓：
摘要。您好，很高興為您解答。
在企業中，( 直線職能制)是一種集權和分權相結合的組織結構形式。顧選擇b．直線職能制。
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門（如計劃、銷售、**、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
企業常見的組織結構形式有：（ a．直線制 b．直線職能制 c．事業部制 d．矩陣制。
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您好，很高興為您解答在企業中，( 直線職能制)是一種集權和分權相結合的組織結構形式。顧褲禪選擇b．直線職能制 直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是胡桐塵：
以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門（如計劃、輪譁銷售、**、財務等部門）從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。各級行政領導人逐級負責，高度集權。
因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
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職能制組織結構和直線制組織結構的特點
7樓：網友
直線職能制組織結構。
1）特點直線職能制是以直線製為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領匯出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而櫻公升輪綜合形成的。組織中設定了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權範圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，並負全部責任；按專業化原則組織的職能系統，各職能機構只作為直線主管的參謀發揮作用，並起業務指導的作用。只有當直線主管授予他們直接向下級釋出指示的權力時，才擁有一脊信定程度的指揮命令權，即職能職權。
2）優點既有利於保證集中統一的指揮，又可發揮各類專家的專業管理作用。
3）缺點。笑察各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向資訊溝通，加上狹窄的隧道視野和注重區域性利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業生產經營。
和管理效率造成不利的影響。
如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的執行。
按職能分工的組織通常彈性不足，對環境的變化反應比較遲鈍。
職能工作不利於培養綜合管理人才。
4）適用直線職能制組織結構在我國絕大多數企業尤其是面臨較穩定環境的中小企業中得到了廣泛採用。對於規模較大，決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。
「直線制」組織結構，最適用於（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：a直線制組織結構者爛又稱軍隊式結構，最早來自於軍隊的組織形式。其特點是，企業從最高層到最低層，按垂直系統建立組織形式，不專門設立職能機構，形同直線。
乙個下屬單位只接受乙個上級領導的指揮，不存在管理的職能分工。因此，直線笑含制的組織結構形式一般只適用於那些沒有必要按照職能實行專首公升漏業化管理的小型飯店。
什麼是矩陣組織結構，什麼是矩陣型組織結構
組織結構是乙個組織的載體和支撐。乙個組織要能夠高效率運轉，必須有乙個分工明確 責權利清晰 流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展，企業組織結構形式也經歷了乙個發展變化和不斷完善的過程。矩陣制組織結構是為了處理非常複雜專案中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或專案之間起到了聯絡的作用。...
矩陣式組織結構的案例,矩陣式組織結構圖
構是一種十分常見的組織結構，其應用已有30多年，一般比較適用於協作性和複雜性強的大型組織。國際商用機器 ibm 福特 ford 汽車等公司都曾成功地運用過這種組織結構形式。矩陣式組織結構的高階形態是全球性矩陣式組織結構。一般認為，這種組織結構方式可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創新與...
如何區分職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構
以下資料供參考 1.職能式組織結構。職能式組織結構就是在組織目前的職能型等級結構下加以管理，一旦專案開始執行，專案的各個組成部分就由各職能單位承擔，各單位負責完成其分管的專案內容。如果專案的性質既定，某一職能領域對專案的完成發揮著主導性的作用，職能領域的高階經理將負責專案的協調工作。這種結構的優點 ...