1樓：可愛且謙和灬白樺
你好，華為智慧型帶空正生活館生意不好，其實這不是關鍵，華為開智慧型生活館的目的並不是主要為了佔有市場賺錢的，華為開的自然生活體驗館，主要是讓客戶去體驗消費的，去的客戶不一定要消費，只要去體驗了，終究是他的客戶，讓客戶都去體驗他的產品服務，滿意了之後，不管客戶在不在他的體虧悄驗館消費，那麼在別的地方消費也是屬於購買他的產品，那麼華為也同樣賺到了錢，外面的華為智慧型生活館，看起來店大大的服務員比體驗客戶還多，看起來空蕩蕩的，沒有人，但是華為公司在乎的並不是有太多人，在乎蠢悔的是精準客戶，去實地體驗以後，在購買他的產品和對他產品的認可。
2樓：來自水繪園純潔無暇的林雕
華為智慧型生活館生意不好基於目前疫情的情況，導致中國經濟不良好。確實，華為智胡和衡能生活館現在生意確實沒有以前好但是那是目褲做前的情況，最新出現的反轉。現在華為智慧型生活館的生意在逐步上公升，生意棚衫越來越好。
3樓：帳號已登出
趨勢之一，是消費場景化。與很多零售門店大多銷售標準化產品不同，華為智慧型生活館是以場景為核心，帶來硬體、軟體和服務一體化的「生態化產品」，完整呈現運動健康、智慧辦公、智慧型家居、影音娛樂、智慧出行等五大智慧生活場景。
例如，在華為智慧型生活館，有復刻的智慧型家居場景，可以讓消費者親身體驗：在智慧客廳，對小藝說「我鎮陵好要去上班了」，就能自動關閉燈光並拉上窗簾；在智慧餐廳，燈光可以根據不同場景需求進行調節，比如茶歇模式，燈御鉛光會變成暖光模式；在智慧辦公，消費者可以體驗手機、pc和印表機等多裝置協同實現一站式智慧辦公的能力……
這是萬物互聯時代的必然需求。因為萬物互聯時代的標誌，不僅僅是裝置可以聯網，實現智慧型化，更是要以消費者為中心，帶來具體場景下的智慧型體驗汪察。當然，這一切都是以華為全場景智慧生活完整圖景為基礎，如問界m7無需鑰匙只需要用華為智慧型手錶輕輕一碰就能無感解鎖，進入車內，車機屏轉變手機屏，手機上的**可以無縫流轉，手機還能一鍵開啟車內的調溫控制系統等等。
華為智慧型生活館，將種種消費場景展現出來，讓消費者可以在體驗中感受到萬物互聯時代的美好。
趨勢之二，是服務常態化。在萬物互聯時代，產品的概念被重新定義了，不再僅僅是硬體，而是包含硬體、軟體、服務在內的綜合體驗。品牌和消費者的關係也在重新定義，消費者的購買不再是銷售的終點，而是服務的起點。
而在萬物互聯時代，產品會通過ota等方式不斷公升級，常用常新，品牌和消費者的關係也變為持續互動。例如，最近華為深度賦能的問界m5進行ota公升級，根據使用者反饋的痛點，新增了200多個功能點。正如華為常務董事、終端bg ceo、智慧型汽車解決方案bu ceo餘承東所說，「這種ota的方式，會讓aito汽車不斷公升級，常用常新。
正是這種變化，讓服務不再只是售後維修，而是常態服務，諮詢玩機技巧、休閒茶歇等（非售後）。在這方面，華為智慧型生活館展現出專業、便捷、有溫度的服務。例如，越來越多的華為智慧型生活館實現銷售與售後服務一體化，可以給消費者帶來一站式的購物與服務體驗，而且是有服務的溫度，無論是每月第一週的周。
五、周。六、週日開展的會員日活動，或者華為標誌性的24℃服務都是如此。
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