1樓：買筐火龍果
企劃和策劃主要區別在於：企劃主要針對企業戰略鉛跡規劃，趨於公司長遠發展；而策劃主要針對某個活動，趨於品牌打造建設方向。
企劃，是企業策劃的簡稱。策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的**並制訂科學的可行性的方案。
區別
企劃即企業戰略沒伍規劃，是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。
策劃是提高市場佔有率的有效行為，乙份可執行、可操作、創意突出的活動策槐察並劃案，可有效提公升企業的知名度及品牌美譽度。
具體工作
企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，**企劃，營銷渠道企劃，**企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網路營銷企劃，關係營銷企劃。
策劃包括：營銷主導型活動策劃，傳播主導型活動策劃，娛樂政治活動策劃，混合型活動策劃。
2樓：網友
企劃和策劃這二者之間的區別，對於這樣乙個問題，在網路上一直有很多業內人士爭論不休。那麼有人認為這兩者根本就是乙個意思，而有的人說這兩者是有區別的。
企劃和錯策劃我覺得應當都是屬於企業的一種實踐性的工作，具體的差別並不是很大，如果一定要講差別，還應該結合不同企業對於自己企劃或者策劃部門的職能定位不同。
從總體上來說，我認為有以下幾點差別。枯拆滲。
首先他們二者服務物件應當來說是不一樣的。企劃的物件是企業。企業內部的制度管理比如說績效考核的制度、制定的薪酬制定等等都是屬企劃。
而策劃的物件往往是針對乙個商業活動，針對產品或者是一種市場營銷的操作，比如說是廣告策劃、活動御肢策劃等等。
第二點是時效不同，企劃更多的是一些戰略層次問題，所沒脊以對企業的這個影響時間比較長。而策劃的影響時間相對來說會比較短，因為它主要是針對一些商業活動，活動結束，這個策劃的時效也就過去了。
第三是二者之間的目標是不同的。那麼企劃的目標可以是比較難以量化，操作中沒有辦法細緻。因為就是說企劃的目標主要是是針對一些戰略層面的問題，而策劃的目標往往是可以量化的。
並且我們在做策劃的時候也要儘量通過有資料的支撐量化，比如乙個活動策劃你要銷售多少產品，收集多少目標客戶資料等。
企劃和策劃有什麼區別
3樓：豬八戒網
1、意義不同。
策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的**並制訂科學的可行性的方案。
企劃即企業戰略返穗規劃，是為企業理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。
2、內容不同。
企劃包括：市場營銷調研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業形象企劃，產品企劃，品牌企劃，**企劃，營銷渠道企劃，**企劃，廣告企劃殲世唯，整合營銷傳播企劃，服務企劃，網路營銷企劃，關係營銷企劃，微營銷企劃。
策劃在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。
3、側重點不同氏培。
策劃的創意性要求更高，企劃更強調實際操性。
企劃與策劃的區別
4樓：豬八戒網
策劃是包含創意的，而創意是不能包含策劃的，兩者的關係有些曖昧，可以互相獨立，也可以相互融合。
策劃一般就是指標對某乙個專案，從立項，籌備，策略，執行，評估等一些列內容的整體工作，是乙個較為完整的過程，這其中可以沒有創意（如在常規活動的執行策劃中，注重的是執行效率，執行安排以及執行方式，對創意沒有要求），也可以包含創意，那麼包含創意的部分就存在於策略和執行這兩個部分，有新意的執行方式或者策略都可以稱之為創意。
創意的含義比較寬泛，但是其絕對是不能包含策劃的弊棚，創意可以有活動創意（棗配形式上），文字創意（如廣告語，宣傳文案等），平面創意（平面設計中的創意元素），廣告創意（新穎的**，故事等），甚至可以使經營模式租巖則的創意等等，創意可以說無處不在，更直白的說創意是乙個點，被觸發並且能夠觸動別人的乙個點；
乙個簡單的比喻，區分兩者，策劃是一條線，你需要從頭至尾的全套走下去，而創意是乙個點，可以分佈在策劃這條線上的某個位置或者某幾個位置。
國內對於策劃的概念是很寬泛的，有的公司招聘文案也叫策劃，有的公司找網路推廣也叫策劃，而事實上，策劃這一職業的職能並不那麼寬泛，只是國內一些不入流的公司才把什麼都叫策劃的。另外創意可是存在於各行各業的，他沒有那麼狹隘的職業定位，但是似乎各行各業都需要這樣的人，只是面對紛繁的社會，好的創意越來越少啊。
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